领导力跃迁：从业务高手到组织建设者

模块一 | 管控升级：从业务负责人到组织建设者

一、为何出色业务负责人，容易成为队伍演进的瓶颈？

1. 从个人贡献到组织贡献

过去：自己破解难题

现在：借助队伍拿结果

2. 管人者最 大的转变：从“自己出色”到“让队伍出色”

实例：京东管控实践：从个人高手到队伍负责人

• 业务主力怎样转型管人者；

• 为何出色员工容易陷入亲力亲为；

• 怎样完成管控定位升级。

模块二 | 放权赋能：从“自己干”到“带队伍干”

一、为何管人者越来越忙？

1. 管人者常见误区

领导越来越累；员工越来越倚重

二、放权的本质：不是放权，而是释放组织本领

1. 放权的三个要则

（1）标的清晰

（2）边界明晰

（3）进程跟进

三、怎样规划有效放权？

1. 差事分层放权

• 要害程度

• 员工本领

• 成熟程度

2. 从“安排差事”到“练就负责人”

实例：京东队伍放权实践

• 怎样借助差事练就新人

• 怎样让员工承担更大责任

• 怎样减少管人者亲力亲为

模块三 | 识人用人：盘活一级部门英才资源

一、为何很多部门有人，却没有英才？

1. 不弄懂员工优势

2. 人岗匹配不足

3. 英才潜力没有释放

二、识人的三个要害维度

1. 本领

• 专精本领

• 破解难题本领

• 研习成长本领

2. 意愿

3. 心态

三、不同英才怎样采用？

1. 高本领、高意愿英才

打法：充分放权，承担要害差事。

2. 高意愿、本领不足英才

打法：重点练就，给予挑战机会。

3. 本领强、动力不足英才

【魏亮老师真实主力练就实例结晶分享】京东6年7跃主力练就实例

实例来由：一名普通员工怎样成长为核心管人者？管人者做对了什么？

• 怎样发现潜力？

• 怎样给予机会？

• 怎样持续练就？

管人者做了哪些要害动作：

• 给机会

• 给反馈

• 给挑战

• 给支持

拆解：

• 怎样发现潜力

• 怎样给予挑战

• 怎样持续反馈

• 怎样促成成长

模块四 | 干部练就：炼就-1层管控后备链

一、为何管人者必须练就接班人？

1. 没有后备链，管人者永远被事务绑架

• 大事小事都找负责人

• 队伍无法独立运行

2. 主力后备链决定组织持续演进

二、练就-1层干部的核心办法

1. 发现苗子：识别潜力干部

2. 给机会：借助差事练就干部

3. 给反馈：支援干部迅速成长

三、构筑部门主力后备链制度

1. 主力盘查

• 谁是核心主力？

• 谁是潜力英才？

• 谁需要拉升？

2. 主力练就规划

3. 英才流动制度

模块五 | 高绩效队伍建设：让组织持续创造结果

一、高绩效队伍的三个基础

1. 共同标的

2. 英才组合

3. 信念牵引

二、管人者炼就高绩效队伍的要害动作

1. 定标的

2. 做放权

3. 练就人

4. 建信念

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