课程背景
守住法律底线远比追求利益上限要害!
海量资料情境下,公司和个人成为
“透明人”。公司怎样防控刑事、行政和民事隐患,成为棘手问题。正所谓“基础不牢,地动山摇”!公司应当重新审视隐患管控架构和防将控度,这是一种现实需要!
《公司家刑事犯罪报告》资料显示,近五年来公司家犯罪数量每年在
2000人左右。作为宏观经济“晴雨表”,市场“风向标”的上市公司,自然人涉及刑事隐患远高于法人,
董事、高管以及实际将控人涉刑犯罪隐患尤为突出!上市公司受到行政处罚数量和金额持续攀升!更遑论非上市公司!
司法机关借助案件坚持溯源治理,支援公司树立
“底线不可触碰”的边界意识。行政机关纷纷制订发布涉企合规指导清单,预先为公司经营活动设置“红绿灯”,支援公司设置“防火墙”,从源头上预防公司违法违规行为的发生。司法机关和行政机关,都强调实质遵守要则,
不允许借助
“变通的做法”规避
某项明晰的法律要则。
公司不应将法律隐患管控作为独立隐患管控类型,法律隐患的确有其特殊性,但法律隐患管控架构与其他隐患管控架构应当统一。公司从事商业活动必然承担隐患,管控法律隐患并不意味着完全化解所有隐患,这是可望而不可以及的事情!法律隐患防控重在行为管控,公司采取恰当的措施并使员工认识到这些措施意义,是隐患管控事务重中之重!
课程收益
●
支援公司构筑完善法律
隐患防控管控架构,合理确定法律隐患内涵和外延,设置流程防控公司营运法律隐患
● 拉升参训者对刑事、行政处罚以及民事隐患的识别、评核、监测和将控本领
● 确保参训者避开滋长隐患环境,防止公司员工失误引发法律隐患
● 确保要害职位人员知悉应当遵循将控程序,以及遵循程序依据
课程大纲
开场破冰:
天问
-人世间,
最昂贵的财富为何?
人世间,
最危险的敌人是谁?
看图说话:
三位女明星和税的故事(
“文字和语言的碰撞”)
首讲:构筑公司刑事、行政和民事法律隐患立体防控架构
一、公司刑事法律隐患防控
1. 公司涉罪高频罪名
1)受贿罪(非国家事务人员受贿罪)
2)挪用公款罪(挪用资金罪)
3)职务侵占罪
实例:
被攻破的堡垒
--职务犯罪
问题锁住:
怎样化解职务犯罪?
2. 公司涉罪高发环节
1)日常经营(最为突出)
2)财务管控(最为突出)
3)人事管控(国有公司)
4)融资环节(民营公司)
3. 涉案公司案发原因
1)纪检机构发现
2)自首
3)关系人揭发
4)其他案件牵连
头脑风暴:
其他案发原因?
实例:
骗取国家
800万元补贴,法院为何免予刑事处罚?
实例启发:
面对金钱诱惑的抉择
二、公司行政法律隐患防控
1. 行政执法:政府在行动
参训者分享:
我所遇到的行政执法
……
2. 行政复议
1)受理范围
2)不能申请范围
3)行政复议前置程序
3. 行政处罚
1)声誉罚
2)财产罚
3)行为罚
4)人身罚
实地调查:
行政处罚和刑事处罚后果孰重孰轻?
2)行政处罚合法性困境:行政合法和行政正确
实例:
“毒芹菜”案引发“全民热议”的“冷思索”
本领拉升:
遇到行政查验或者行政处罚怎样妥善化解?
3)“首违不罚”、“轻违不罚”和行政合规
前沿问题:
怎样看待行政合规和刑事合规的关系
三、公司民事法律隐患防控
1. 民事责任
心得分享:
合同中常用的民事责任以及约定注意事项
2. 公司合同法律隐患防控
1)合同签订
实例:
伪造公司公章涉及的合同效力
超级交流:
怎样做到从
“认章”向“认人”的转变
2)合同履行
实例:
丢失的货物(背对背合同)
现实挑战:
怎样将控货物不丢失?(验货要提前?)
3)合同解除
实例:
合同解除涉及的合同目的、商业隐患和情势变更要则
世界难题:
合同解除时,和平还是战争?
3. 公司招投标法律隐患防控
实例:
串通投标案(合同效力、行政处罚和刑事犯罪)
献计献策:
怎样走出招投标暗箱操作的灰色地带?
四、公司法律隐患涉及情形
1. 的确不知
测试:
支援姊妹收了巨额款项
实例:
双方盖章都有假章的合同
2. 应知不知
测试:
国际贸易项目发了个朋友圈
实例:
二类医疗器械和经营范围
3. 佯装不知
测试:
“三份传真件”真实测试
实例:
真实交易的
“原始股票”
4. “知行合一”
测试:
律师将举报官员的信寄给官员本人
实例:
错在
“提前付款”?
极端生态:
对方是否成功激怒了你?(情境:公安笔录)
五、构筑公司法律隐患防控架构屏障
1. 识别:隐患定位
情境:
员工职务侵占和
“一文钱斩吏”
方式:
隐患筛查、隐患监测、隐患诊断
2. 评核:隐患状态
情境:
失控的审核员(杭州某平台员工)
1)“刑行民”一般隐患
2)较大隐患
3)重大隐患
3. 化解:隐患防控
情境:
公司制度流程(植树流程)
1)“一张清单”防到底:隐患点、隐患后果、防控措施、隐患等级
2)“三盏明灯”照前程:条条合规、事事合规,处处合规
人性弱点:
怎样达成从
“违法”向“合法”的华丽转身?(合法-革新-解结)
碰头和呈现
1)国内同业界高发刑事犯罪、行政处罚以及民事法律隐患
2)公司相关隐患以及防控措施(怎样构筑刑事隐患“防火墙”)
小结和关注点:
案件潜伏期;公司合规的
“亡羊补牢”
小试身手:
隐患管控七步法实地运用(情境:携手伙伴给订了个特色酒店)
【
作业题:结合碰头思索
】
1)自己当下职务,可能涉及的刑事、行政和民事法律隐患
2)自己上一级或者下一级,可能涉及的刑事、行政和民事法律隐患
3)自己将采取的行动;给公司、上下级的建议
次讲:公司法人治理
接龙游戏:
公司里有什么?
一、公司设立
1. 公司组织形式选项
2. 公司营业执照和经营范围
实例:
经营范围内容排列
3. 公司资质资格
实例:
非法经营罪,检察院不起诉?
自曝家底:
自家公司的证照以及资质资格有哪些?(关注点或者隐患点)
二、新《公司法》架构之变:单层制引入
1. 双层制困境和成因
转变:
新《公司法》亮点:单层制引入
2. 公司架构实务打法
转变:
新《公司法》亮点:横向法人人格否认制度
实例:
最高法指导实例
扪心自问:
“三重一大”的程序和内容做到位了吗?
三、公司解散、清算和注销
1. 公司退出市场方式
1)普通注销
2)简易注销
3)强制注销
2. 公司解散和清算
1)公司解散事由、公示和继续存续
2)公司解散清算:自行清算和强制清算
灵魂拷问:
紧急情形下,代签字能够吗?
四、股东出资和品牌商誉隐患防控
1. 股东出资“借名”和“冒名”
1)“借名”出资
2)“冒名”出资
3)“借名”出资以及“冒名”出资隐患防控
实例:
“隐名”股东股权争议
2. 公司商誉(声誉)和品牌保护
1)构筑和遵守业界准则和道德准则
2)构筑透明的交流制度
3)积极化解危机和负面经过
4)注册和保护商标、版权和专利
公开叫板:
上市公司能够有
“诗意”吗?
【作业题】:
结合首讲作业题(自身隐患),对标公司的制度或者流程是否健全
三讲:公司财务税收和欠款清收
他山之石:
安然公司财务造假案
一、公司财务隐患防控
1. 财务造假和欺诈(含被诈骗情形)
1)财务造假:不可承受之重
a施“财技”美化财务指标
b虚假“贸易”扮靓财务资料
c第三方“真实”配合造假
实例:
康美之痛(视频
1+1)
2)公司谨防被诈骗
实例:
财务被诈骗
左右互博:
诡诈之术的矛和盾(
“阴谋”和“阳谋”较量)
2. 公司资金采用以及融资担保隐患防控
1)公司资金采用
实例:
挪用资金罪
2)公司融资担保
实例:
“金包铜”骗走253亿元?
二、公司涉税隐患防控
故事新说:
进口手套和税的故事;富兰克林名言
1. 税务稽查“翻旧账”
实例:
补缴税款
+罚款
2. 税务稽查“重四流”
实例:
查合同
+发票+货物(上下游)+资金流
3. 税务稽查“看门道”
实例:
看收入
+观成本+清库存+核帐户+算税额
4. 公司涉税的民事、行政以及刑事隐患防控
情境:
合同对税费承担约定是否有效?
情境:
行政处罚能否约定由合同相对方承担?
实例:
金税四期下的
“富贵税中求”
三、公司欠款清收
1. 挑战:债务人还款本领以及意愿下降
2. 破局:寻找债务人财产新线索
3. 革新:欠款回收新办法
【作业题】:
完成财务和税务隐患排查表
四讲:公司
QSHE管控
打假路上:
这些年你遇到的假货
……
一、货品质量和食品安全
1. 货品质量不合格隐患“三类型”
1)市场隐患:遭淘汰
2)道德隐患:毁前途
3)法律隐患:担责任
实例:
货品质量重大瑕疵担责任(欺诈构成拆解)
2. 货品质量隐患识别和防控
1)货品质量隐患识别“四步骤”
2)货品质量隐患将控“五指法”
3、食品安全“十倍”惩罚性赔偿
实例:
标签非小事
自我一刻:
我们公司货品质量将控的成功做法
二、安全生产和职业健康
1. 牢固树立“零事故、零伤亡”理念
实例:
安全管不好,从实践看,真的要坐牢!(离职也担责)
2. 刑事追责已提前
实例:
危险作业罪
生命之歌:
有限空间救援法则
3. 员工职业健康
实例:
员工心理状况(离职的高管)
三、环保责任以及负面影响
午夜回响:
震楼器和反击神曲
1. 《中央生态环境保护督察事务规定》对公司产生的影响
1)两级督察体制
2)历次中央环保督察成效
2. 公司承担环保违法法律责任情况
实例:
29.6亿元生态环境修复费
3. 环保违法负面影响以及预防措施
1)失去政府优惠政策,退还税收优惠
2)构成公司上市障碍
3)构成融资协议违约,触发赔偿以及股权回购
实例:
环保检测机构承担刑事责任并连带承担
6600万元处理费
4. 预防措施
1)关注每年公布的环境监管重点单位名单
2)回顾公司是否存在环保违法以及投诉
3)核实环保主管部门下达差事推进情况
4)完善环保制度建设
【作业题】:
梳理公司
QSHE隐患;第一天研习心得(500字左右,至少三个方面)
五讲:公司资料安全保护和个人资讯保护
开场破冰(第二天):
参训者心得小组交流
一、公司资料泄露经过触目惊心
实例:
核心经营资料遭泄露用于电信诈骗
二、公司未尽个人资讯保护义务易受罚
吐槽大会:
你的个人资讯泄露了吗?
实例:
警方破获
“猫池”案八名内鬼被判刑
——公司涉及个人资讯的五种隐患情形
1. 资料收集:强制要、过度取
2. 资料存储:未加密、现“裸奔”
3. 采用传输:无放权、易滥用
4. 管将控度:无制度、有缺失
5. 资讯系统:有漏洞、被利用
三、危害后果以及防控
1. 侵犯个人资讯
2. 侵犯商业秘密
3. 侵犯消费者权益
4. 构成不正当竞争
5. 危害网络安全
6. 危害国家安全
实例:
离职人员远程登录服务器删除公司资料
防控措施:
建设资料安全架构
-覆盖资料全部生命周期和采用情境
图表:
资料生命周期以及核心技艺本领
【作业题】:
对照图表,核实公司资料安全架构建设情况
第六讲:公司学识产权保护
一、学识产权保护
1. 学识产权侵权代价和违法成本显著拉升
2. 专利权和技艺秘密保护
实例:
五倍惩罚性赔偿
二,商标权
1. 打击:恶意商标注册行为
2. 严惩:商标攀附和仿冒搭车
实例:
真正的权利人
3. 边界:正当采用
三、新类型著作权保护规则探索
见仁见智:
由特朗普遇刺照片的分发权说起
1. 盗录传播院线电影
2. 资讯网络传播权
实例:
民宿经营者提供观影服务
3. AI著作权
实例:
盗图风波
【作业题】:
梳理公司专利、商标、著作权采用情况(字体侵权)
第七讲:公司反垄断和反不正当竞争
社会热点:
“小案重罚”和不正当竞争(“小案重罚”成效和“杀鸡给猴看”后果)
一、反垄断和反不正当竞争概况
1. 反不正当竞争情形
实例:
国资委和央企打假
2. 最高法依法规制不正当竞争行为
实例:
“商砼联营”反垄断行政处罚案
实例:
拒绝交易纠纷案
3. 市场监管总局监管执法情况
二,反垄断
“三书一函”制度
1. 提醒敦促函
2. 约谈通知书
3. 立案调查通知书
4.
行政处罚决定书(经营主体)
/行政建议书(行政主体)
【作业题】:
公司反不正当竞争制度或者流程完善
第八讲:公司劳动用工
群策群力:
公司招聘新员工,什么时间节点合适?
一、员工入职管控
1. 身份资讯核实
2. 学历和经历
3. 健康体检
4. 离职证明
5. 竞业禁止以及商业秘密
实例:
新员工入职
“惊人”目的
二、员工离职管控
好合好散:
部属员工离职,怎么做?
1. 劳动合同
2. 加班和加班费
3. 违约金
4. 年休假
5. 社保
实例:
“另起炉灶”的代价
三,离职交接处理
1. 离职时间
2. 离职原因
3. 物品交接
4. 财务确认
5. 离职签字
实例:
员工离职资料删除的媒体发酵
四,竞业限制
1. 竞业禁止协议效力
2. 签署主体
3. 经济补偿金额
4. 违约责任
5. 离职就业选项
实例:
稀土业界人员的离职限制
五、劳动争议案件管控
双方保护:
公司怎样减少劳动争议案件?
1. 单方解除劳动关系
实例:
“办公室恋人”事务场所接吻,遭7名同事联名举报后被开除
2. 举证责任分配
实例:
加班费争议
3. “禁止反言”规则衔接
【作业题】:
完成一份员工离职交接清单
第九讲:公司国际贸易
国际局势:
地缘政治对中国公司出海的影响(不出海就出局和海外成
“散财童子”)
一、持续升级的制裁和反制裁(关税大战)
1. 美国、欧盟等等相关国家制裁
2. 对俄制裁:国别贸易隐患增加
3. 涉疆问题引发供给链危机
二、中国出口管制
1. 两用物项
实例:
单位犯罪还是个人犯罪(两用物项)
2. 业务情境和隐患防控
情境一:申报时发现未办理许可证
情境二:种类繁多忽略办理许可证
情境三:骗取出口许可证
三、美国出口管制和制裁(以中俄贸易为例)
1. 美国出口管制“实体清单”
实例:
地址列入清单,执行层面,打击幌子公司和空壳公司
2. 美国财政部经济制裁
1)资讯和软件服务制裁行政决定
2)外国金融机构合规指引更新
3)SDN清单增列
四、隐患防控打法
历史明鉴:
宋襄公之仁和美国五角大楼采购古代兵书
1. 针对业务周全隐患评核
2. 密切关注出口管制政策演变
3. 持续关注地缘政治冲突进展所带来国际制裁政策变化
4. 重视合规有效性评价和审计
【作业题】:
梳理公司涉俄罗斯贸易
推荐书籍:
《孙子兵法》
第十讲:公司争议纠纷案件管控
开心一刻:
当事人要求判处一年徒刑
标的要求:
破解一个案件
+
堵塞一个漏洞
+
防控一类隐患
+
规范一项管控
+
完善一项制度
一、诉讼案件管控
1. 诉讼请求
实例:
变更诉讼请求省了
150万元?
实战演习:
某一合同项目双方起争议,列出你的诉讼打法和诉讼请求
2. 管辖权之争
3. 证据的力量
1)客观事实和法律事实
2)让证据说话
实例:
证人
“排对排”和“鱼牛图”
二、仲裁案件管控
实地调查:
争议纠纷案件,你偏爱诉讼
or仲裁?依据?
1. 仲裁机构选项
实例:
频繁更换仲裁员
2. 仲裁裁决撤销
实例:
裁决书
“笔误”
三、执行案件管控
1. 财产线索
2. 执行和解
实例分享:
注销公司的
“小金库”
终极之战:
面对法律
“白条”,落地时,你会怎么办?(“百步穿杨”和“百步穿扬”)
一诺千金:
实地签署《承诺书》,选一参训者领读《承诺书》
【作业题】:
结合《承诺书》,撰写千字左右研习心得(择一方向或者专
题)
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|刘惊涛老师
适合谁听
公司高管、中层管人者、主力人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
