华 为矩阵式项目管理与组织运作

1、

矩阵式管控概述

1.

矩阵式管控的特点和优势

• 矩阵式管控的基础：强调分工和协同

• 矩阵式管控的适用范围

• 矩阵式管控的特点和优势

实例分享：怎样防止踏入权力真空和协调难度高的误区

1.

公司矩阵式组织结构催生集群化管控

实例分享：华 为的地区部、跨国大T以及军团制管控

2.

矩阵式管控的核心

• 管控“铁三角“：制度、流程和制度

• 组织的横向和纵向管控

• 怎样构筑制度破解矛盾和冲突

实例分享：华 为怎样将业务链路、职能流程和支撑流程集成起来协同破解难题

1、

项目管控流程轮廓

1.

项目管控流程轮廓

• 项目管控流程轮廓都包含什么

• 怎样定义项目管控流程轮廓的合理性和先进性

1.

业界广泛运用的项目管控流程轮廓

• 敏捷项目管控

• 瀑布模型

• PRICER2

• 要害链项目管控（CCPM）

• 精益项目管控

• 看板视觉管控法

• 混合项目管控

1.

华 为的项目管控流程轮廓

• 一个综合性和层次性的系统，运行层面，确保效率和质量

• 流程分类和管控层次

• 流程架构

• 流程管控架构四阶段

• 流程的管控组织

• 流程的文档管控

• 流程管控的持续精进

实例分享：LTC（从线索到回款）的流程简介

1、

在矩阵式管控下的项目队伍协同和标的达成

1.

矩阵管控下怎样高效构筑项目组

2.

项目经理的管控&领导艺术

3.

合理的定位分工

• 项目经理

• 职能经理

• 项目队伍成员

• 项目支持人员

1.

项目队伍协同

• 交流制度

• 项目会议

• 协同抓手

• 隐患管控

1.

项目组的标的、责任和使命

• 对齐个人标的和组织标的

• 明晰职能以及成员的职责

• 绩效评核对项目管控的意义

实例分享：华 为在M营运商某公司级山头项目的项目组分工协同

1、

华 为铁三角项目运作和矩阵式组织架构

1．华 为铁三角的产生来由

2．华 为铁三角的组织运作

• 华 为铁三角的定位定位

• 华 为铁三角的职责分工

• 华 为铁三角的组织演进

交流研讨：铁三角组织运作要害要素拆解

3．华 为铁三角是一套运作模式更是一套系统架构

◦ 铁三角组织建设和LTC业务链路

◦ 铁三角的两种形式：项目铁三角和买方群铁三角

◦ 项目铁三角队伍是华 为锁住买方诉求的一线共同作战单元

◦ 买方群铁三角是LTC端到端业务链路运转的发动机

◦ 队伍职责（1）-买方诉求管控

◦ 队伍职责（2）-买方关系管控

◦ 队伍职责（3）-项目管控

◦ 队伍职责（4）-买方满意度管控

实例分享：项目铁三角，搞定最苛刻的买方--日本S营运商3G项目

1、

华 为项目管控规划和进度规划的拟定

1.

华 为项目管控的“六步一法“

2.

华 为项目管控模板之项目差事书

3.

华 为项目规划阶段的重点事务

4.

华 为项目管控模板之进度规划表

1、

华 为项目管控的项目施行、监控和收尾阶段

1.

华 为项目管控中施行和监控阶段

• 执行规划

• 管控变更

• 进度跟踪

• 成本管控

• 资源调配

• 隐患管控

• 交流协调

1.

华 为项目管控中施行和监控阶段的管控抓手

2.

华 为项目管控收尾阶段

实例分享：华 为项目管控为何强调全流程全要素管控

1、

华 为项目管控中跨职能部门的交流

1.

华 为在项目管控中的交流要则

2.

华 为跨职能队伍的交流

•

RACI矩阵

•

交流的及时性

•

资讯的准确性

•

资讯传递量将控：“7+2”

•

提前拟定交流规划

•

交流中的批评和自我批判

1.

交流方式的多样化

2.

结构化交流抓手

1、

项目管控的队伍和个人的绩效管控考核

1.

华 为在项目管控的绩效考核要则

2.

项目和部门考核相结合

3.

华 为项目中怎样采用标的管控法

4.

项目绩效考核的结果运用

5.

项目管控中的考核申诉制度

交流研讨：项目管控中的绩效指标规划

1、

课程收束

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博闻智咨询|王致远老师