课程背景
精益领导力（Lean Leadership）是融合精益管控（Lean Management）和领导力演进的系统性课程，旨在支援公司管人者掌握精益思路，促成持续改进（Kaizen），达成降本增效。其来由包括：
精益制造的普及
：源自丰田生产系统（TPS），精益办法已从制造业扩展至服务业、医疗、IT等等领域，需要领 导 者具备精益思路。
传统管控的挑战
：许多公司面临效率低下、浪费严重、员工参与度不足等等问题，需借助领导力变革激发队伍潜能。
数智化转型诉求
：在工业4.0时代，精益和数智化结合（如精益敏捷、智能精益）要求领 导 者具备新的管控本领。
课程收益
借助精益领导力培训，参训者将获得以下核心本领：
精益思路练就
：领会“消除浪费（Muda）”“买方价值导向”等等核心理念，构筑持续改进信念。
领导力拉升
：学会借助“实地管控（Gemba Walk）”“尊重员工”等等方式赋能队伍。
抓手和办法
：掌握价值流图（VSM）、5S、PDCA、A3报告等等精益抓手，破解实际问题。
组织变革促成
：打破部门壁垒，助推跨职能协同，达成流程精进和效率拉升。
业绩改进
：借助减少浪费、拉升质量、缩短周期，直接降低营运成本，拉升买方满意度。
精益领导力不仅是抓手的研习，更是领导风格的转型——从“命令将控”转向“教练式领导”，最终达成组织的高效和敏捷。适合希望在VUCA时代拉升竞争力的公司和个人。
课程大纲
第 一讲：中国制造业经营困境和原因拆解
一、本土公司经营困境以及危机
中国制造业的利润
中国公司的劳动生产率
微笑曲线
芭比娃娃的全球价值分布
二、问题以及危机背后的原因透析
1.中国公司经营环境的变迁
中国公司成长环境的变化
市场的“滤除”周期
机会主义/新兴市场环境形成的经营思路和本领
21世纪经营环境的变化带来的管控挑战
21世纪经营环境的革命性变化
学识型和服务型员工越来越占主导
买方介入并掌握了公司的将控权
互联网正在成为社会演进的基础设施之一
公司内部和外部围墙的倒塌
有形资源短缺以及生态危机日趋严重
经营环境的变化带来的5大管控挑战
学识型和服务型员工越来越占主导
买方介入并掌握了公司的将控权
互联网正在成为社会演进的基础设施之一
公司内部和外部围墙的倒塌
有形资源短缺以及生态危机日趋严重
次讲：构筑基于精益的公司管控系统
一、化解机遇和挑战的“德鲁克式汽车”
底盘：将革新、携手、员工和学识等等基本要素联系起来的决策制度、规范和价值观。
方向盘：以买方为中心和买方紧密联系使公司由外而内观察世界。
二、构筑基于精益的公司管控系统
1、精益管控为何？
精益是（营运管控中所采用的）一系列科学可靠的抓手和办法
一种最 先 进的生产方式（系统）
是一种（以人为中心，换个角度看，追求完 美）的思路方式和公司信念
是一种（以人为中心，追求完 美）的思路方式和公司信念
实例：持续挑战现况的思路,雷克萨斯实例——开发前拟定的不可思议的标的
2、精益管控系统（模式）的形成
精益抓手
精益制造系统
管控系统（模式）
实例：通用汽车全球制造系统(Global Manufacturing System)——GMS
实例：德尔福精益管控系统（DBS）的持续改进和升级
3、为何要构筑精益管控系统？
丰田等等公司借助精益管控系统创造了世界公认的一流效能
丰田的DNA透析
精益管控契合了21世纪的管控诉求
实例：全球十大汽车公司过去十年的市值、净利润比较
实例：ＮＵＭＭＩ（新联合汽车制造公司）
——丰田为通用在加州的弗里蒙特工厂带来的惊人转变
实例：通用和丰田联营厂员工——保罗·吉提尔海兹
4、精益管控在全球的实践
公司以及非赢利组织化解经济萧条、危机和残酷竞争的首 选
公司以及非赢利组织取得和保持世 界 级营运水准的手段
公司以及非赢利组织施行“绿色理念”的管控路径
实例：丰田生产方式在日本的导入状况
实例：美国国防航空界精益进取规划
实例：美国学者施恩伯教授对近500个世界著名公司近50年的库存周转资料开展拆解。拆解表明，公司的兴衰和是否运用精益制造有密切的关系。在他考察的公司中，大约有2/3的公司是运用了精益制造的。从年报资料上看，它们的库存周转从1970-80年代开始一直持续增长，公司经营状态良好。而有大约1/3的公司在最近10~15年没有涉足过精益运用。资料表明，它们始终没能放掉他们沉重的库存包袱，这些公司有的已经被收购或者合并，有些正面临破产的边缘。
三讲：导入精益管控的障碍以及系统构筑
导入精益管控的五大障碍
1、公司一把手以及核心队伍对精益的领会认识以及意识的转变
2、精益要则是否融入公司信念
3、员工本领、参与意愿以及支持构架
4、精益系统和抓手的把握以及运用
5、精益变革进程管控
二、怎样成功构筑中国公司的精益管控系统
精益系统轮廓
表现形式
怎样突破五大障碍
精益制造系统的导入
高层队伍认识和思路的转变
精益信念的炼就——精益领导力
组织中的大部分人没有获得精益教育
组织中的所有人员已获得精益意识和基本培训
大部分员工已正确领会精益为何，为何要害，怎样影响他们每个人
每个人都完全领会精益理念、系统和抓手，并在改进项目中开始采用它们。
精益和持续改进的语言已成为日常会话的一部分，在实际应用里，每个人都能够讲这种语言。
精益成熟度评核模型
实例：关于领导理念
1、长期理念
2、规划、共识和调整的五个阶段
3、危机和重视行动的五个阶段
炼就敬业员工——本领强并且愿意干的员工队伍
敬业度的概念以及和满意度的区别
整合的人力资本管控架构——HayGroup
公司管控演进的必然
实例：
雇用恰当员工的实例研究
炼就敬业员工八步法以及实例拆解
星巴克实例
丽嘉酒店实例拆解
日本丰田市堤工厂凯美瑞生产线实例：我将事情搞杂了
实例：张富士夫怎样对待高层犯错
精益变革进程管控
管控准则化建设和施行
领导变革的八个步骤
变革管控的规律以及路线图
对变革的反应以及挑战
人们为何抗拒变革？
变革调整曲线
信念:精益变革 从我做起
实例：精益集团三年整体推进规划和标的——规划
课程收束回顾、研讨交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李希老师
适合谁听
精益领导力课程适用于公司中高层管人者以及核心主力、尤其适合： 公司高管（CEO、COO、精益推进负责人）：拟定方略、促成精益信念落地。 中层管人者（部门总监、经理）：带领队伍施行精益改进。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。