课程背景
当前世界已进入万事皆项目的时代，项目遍布个人事务和公司营运的各个情境，有效的项目管控成为公司达成方略标的、个人拉升核心竞争力的要害。项目管控的成功，根植于正确的价值观、要则、流程以及软硬本领的协同落地。可是在实际项目推进中，普遍存在多重痛点：一方面，价值观偏差、要则模糊、流程不规范导致项目方向跑偏，节奏混乱；另一方面，核心硬本领的缺失不仅让管控标的难以落地，更在隐患管控环节凸显短板
——多数项目管人者缺乏系统的隐患规划、识别、拆解和化解本领，对技艺、管控、商业、外部等等多领域隐患预判不足，常陷入“隐患突发才补救”的被动局面，实操中，引发项目变更频繁、成本超支、进度延误等等问题；同时，核心软本领不足带来的交流障碍、队伍协同低效，进一步放大了隐患影响，最终导致项目成功率偏低。
基于上述普遍痛点，本课深度融合
PMBOK第6版和第7版核心内容，以“价值驱动”为核心，锁住隐患管控这一项目管控要害抓手，针对性规划《价值驱动下的项目管控思路、办法和实践工作坊》课程，旨在借助系统性教学，填补管人者在隐患管控全流程中的本领空白，破解项目管控中的方向、节奏和隐患管控难题，助力公司和个人达成项目管控效能的周全拉升。
课程收益
1. 掌握系统的项目管控办法论：周全研习从项目启动、规划、执行到收尾的全进程学识，掌握PMBOK轮廓下的核心办法、抓手和技艺。
2. 拉升实战隐患管控本领：锁住隐患管控，研习并上手“提前发现、准确判断、有效化解、全程无差”的闭环风控本领。
3. 增强综合领导和软本领：显著拉升交流协调、队伍协同、科学决策、资源整合和领导力，从“背锅侠”转变为成功的项目带队人。
4. 构筑价值驱动的管控思路：领会并运用价值驱动的项目管控理念，练就化解复杂性和不确定性的思路习惯，达成个人本领的跃迁。
课程大纲
导入：
破冰：通天面塔的试炼（基于微沙盘引入参训者隐患管控的重视和碰头）
首讲：筑牢风控根基
——项目隐患管控核心认知和架构轮廓
一、项目中隐患的四大来源
来源一：技艺
来源二：管控
来源三：商业
来源四：外部
二、项目隐患分类
1. 按照可知性分类
2. 按照影响领域分类
三、评核组织隐患偏好的办法
办法一：夯实底线
—隐患临界值
办法二：抓稳红线
—隐患承受力
办法三：探索边界
—隐患偏好
四、隐患管控失败的因素
因素一：看不到隐患
因素二：抓不住重点
因素三：分不清责任
实例拆解：
某软件项目未识别
“核心开发人员突然离职”的隐患（
看不到隐患）
五、项目隐患管控流程梳理
1. 七大进程
1）拟定隐患管控规划
2）识别隐患
3）隐患定性拆解
4）隐患定量拆解
5）规划隐患化解
6）施行隐患化解
7）督导隐患
2. 进程间的推演关系
次讲：精准预判
——项目隐患规划和识别实战
一、隐患管控规划内容和拟定办法
1. 规划的核心要素
1）办法论
2）定位
3）职责
2. 拟定步骤
第一步：拆解项目环境和干系人隐患承受力
第二步：确定管控办法、抓手和预算
第三步：编制规划书并获得审批
二、隐患规划的
2大核心抓手运用
1. 资料拆解技艺
2. 会议和专家判断
三、隐患识别技艺和隐患登记册构筑维护
1. 常用隐患识别技艺
1）头脑风暴
2）RBS
3）SWOT
2. 隐患登记册的构成和维护
构成要素一：隐患基本资讯描述
构成要素二：隐患拆解和评核结论
构成要素三：隐患化解打法和措施
构成要素四：隐患状态和监控结果
实例
+操练：
运用大环境拆解模型输出项目全域隐患
抓手：
PESTEL模型
三讲：闭环管控
——隐患拆解、化解和督导全流程实战
一、定性拆解：隐患气泡图绘制和优先级排序
——概率和影响评核：明晰隐患发生概率以及影响范围
抓手：
概率影响矩阵
实操上手：
隐患气泡图绘制（直观呈现隐患分布）
二、定量拆解：决策树拆解法实战运用
办法：
决策树拆解法
实例：用
“囚徒困境”博弈法则解释决策树思路
三、精准施策：隐患化解打法和措施拟定
1. 威胁化解打法：规避、转移、减轻、接受
2. 机会化解打法：开拓、分享、强化、接受
四、持续跟踪：隐患审计流程和动态管控
1. 隐患审计的流程
第一步：准备和启动
第二步：执行审计
第三步：拆解和报告
第四步：跟进和关闭
2. 隐患复评和趋势拆解（从哪些维度拆解）
1）隐患状态和参数变化拆解
2）化解措施有效性拆解
3）整体隐患敞口和优先级趋势拆解
实例
+操练：
隐患拆解和化解方案规划
课程收束和期望
1. 结晶检验
1）项目管控十五矩阵图
2）项目管控升维金字塔
2. 认知升级和带出——采用达克效应曲线认清不同阶段
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李尤老师
适合谁听
1. 公司管人者、项目总监、货品总监、货品经理、公司PMO部门、业务经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。