课程背景
课程简介：借助大量实例和交流，展示最新的科技革新前沿资讯，周全拉升管人者对全球科技演进的认知水平；借助对科技趋势和科技演进规律的分享，支援公司管人者判断未来方略演进的走向；借助对公司化解科技变革本领的梳理，为管人者架构全新学识轮廓提供借鉴。另外，本课也具备较高的可操作性，管人者研习后，能够利用相关办法开展实际的科技革新活动，破解公司科技革新中遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：面对“不确定”的世界
1、公司为何不长寿
2、10年来世界发生的变化
• 实例：特斯拉为何比丰田值钱
• 推荐书籍：《刷新》《贝索斯致股东的信》》
3，看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、二十大政策解读和前沿科技技艺梳理
1、二十大科技革新政策解读
• 科技革命和业界变革正在向纵深演进
• 科技革命和业界变革深刻影响经济社会演进
• 全球争夺科技革新制高点的竞争空前激烈
2、二十大后，我国科技革新的新使命和新差事
• 我国科技高水平自立自强的方略和路径选项
3、影响未来最要害的8大科技技艺
• 无限计算本领
• 机器人
• 数字医疗
• 3D打印
• 传感器
• 合成生物学
• 纳米技艺
• 机器智能
4、跨界科技的降维打击
• 六种不同维度的商业模式
• 推荐图书：《三体》
四，寻找“不确定性”中的“确定性”
1、什么限制了你的思路
• 实例：美女判断，海盗分金
1、 你能看到事物的第几层
2、 革新认知遇到的四大障碍
• 直觉错误
• 路径倚重
• 线性思路
• 维度限制
1、 拉升认知的三大办法
五、怎样达成科技革新
1、科技革新抓手之一：怎样破解现况和标的间的要害障碍
• 实例：土地爷的哲学
2、科技革新抓手之二：科技发明的实用性办法
• 实例：破解汽车安全和速度的矛盾
3、科技革新抓手之三：驱动公司演进的两大引擎
• 实例：茅台，UT斯达康
4、科技革新抓手之四：科技演进的S型曲线规律
• 实例：Netflix，华为
结束语
课程四大收益
• 拉升个人格局
• 明晰科技规律
• 掌握发明办法
• 支援公司转型
授课特点
• 全程交流授课
• 实例新，代表性强
• 气氛热烈，勾住力强
• 学后立刻能够破解实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。