产业项目策划到运营全周期价值创造

第一天：认知奠基

+全周期核心环节价值创造（6小时）

首讲：

认知升级

——业界营运的方略价值和思路转变（

90

分钟）

本讲核心标的：

支援参训者深刻领会业界营运的方略价值，掌握从

“工程思路”到“营运思路”的转变路径，明晰“策划-规划-规划-营运”一体化的价值和挑战，借鉴国内外标杆公司实践心得，树立全周期价值导向思路。

1.1 业界营运的方略价值拆解

1.1.1 业界营运的核心定义和核心价值

--核心定义：

业界营运是指围绕业界项目全生命周期，统筹策划、规划、规划、建设、营运等等各环节，借助资源整合、流程精进、价值挖掘，达成项目投资回报最大化、可持续演进的全进程管控活动；

--方略价值：

助力公司业界布局落地、拉升核心竞争力、达成可持续盈利、响应国家方略（城市更新、乡村振兴等等）、精进资源配置。

实例：

华夏幸福业界新城借助专精化营运，达成

“业界集聚+城市配套”双轮驱动，年营收突破千亿。

1.1.2 当前业界营运的业界现况和核心痛点

--业界现况：

业界项目从

“重建设、轻营运”向“全周期、重价值”转型，国家政策持续支持业界营运模式革新，金融抓手、数智化技艺赋能作用凸显；

--核心痛点：

工程思路主导，营运脱节；策划和营运割裂；各环节衔接不畅；价值挖掘不足；隐患管控碎片化；金融和数智化赋能不足。

1.2 思路转变：从“工程思路”到“营运思路”

1.2.1 两种思路的核心差异

--工程思路：

锁住

“建设达标”，关注工期、质量、成本，忽视后期营运诉求和价值挖掘，典型表现：“建成即完工”“重建设、轻营运”；

--营运思路：

锁住

“价值创造”，以后期营运诉求为导向，统筹全周期各环节，关注长期盈利和可持续演进，典型表现：“营运前置”“全周期统筹”。

1.2.2 思路转变的核心路径和实操办法

--核心路径：

树立

“营运前置”理念→构筑全周期统筹制度→强化价值创造意识→拉升跨部门协同本领；

--实操办法：

在策划阶段融入营运诉求、在规划阶段预留营运接口、在建设阶段衔接营运准则、在营运阶段精进价值挖掘。

实例：

万科城市更新项目，从策划阶段即明晰营运定位，达成

“建设和营运”无缝衔接，项目回报率拉升30%。

1.3 “策划-规划-规划-营运”一体化的价值和挑战

1.3.1 一体化的核心价值

--降低营运成本：

防止后期改造投入，减少资源浪费。

实例：

某业界园区项目，借助一体化规划，后期营运改造成本降低

40%；

--拉升营运效率：

各环节衔接顺畅，防止脱节导致的效率低下，缩短项目落地和盈利周期；

最大化价值挖掘：从策划阶段即锁住价值创造，达成项目长期盈利和可持续演进。

1.3.2 一体化推进的核心挑战和化解打法

--核心挑战：

跨部门协同不畅（策划、规划、工程、营运部门脱节）、营运诉求界定不清、利益分配不都、专精本领不足；

--化解打法：

构筑跨部门统筹小组、明晰各环节职责和衔接准则、拟定一体化考核制度、加强专精主力练就。

1.4 国内外标杆公司的业界营运实践实例分享

1.4.1 国内标杆实例：华夏幸福业界新城营运实例

--实例来由：

华夏幸福锁住业界新城营运，面临业界集聚难、营运效率低等等问题，炼就

“业界+城市”一体化营运模式；

--营运实践：

策划阶段明晰业界定位，规划阶段配套城市功能，规划阶段预留营运接口，营运阶段强化业界服务和资源整合；

--实践成效：

达成业界集聚效应凸显，项目投资回报率持续拉升，成为国内业界新城营运标杆；

--心得借鉴：

坚持营运前置、强化资源整合、注重业界赋能。

1.4.2 国外标杆实例：新加坡纬壹科技城营运实例

--实例来由：

新加坡纬壹科技城锁住高科技业界营运，炼就

“产学研用”一体化营运生态；

--营运实践：

策划阶段明晰高科技业界定位，规划阶段预留科研、办公、生活配套空间，营运阶段强化产学研协同和公司服务；

--实践成效：

集聚全球顶尖高科技公司和科研机构，成为新加坡高科技业界核心载体；

--心得借鉴：

锁住细分业界、构筑营运生态、强化协同赋能。

课堂上手：（

30分钟）

各小组内部碰头，结合自身事务实际，梳理当前项目营运中存在的

“工程思路”典型表现，提出从“工程思路”到“营运思路”的具体转变措施，每组派1名代表发言（2分钟/组），换个角度看，讲师点评指导，强化思路转变认知和实操本领。

次讲：

策划阶段

——营运诉求前置和全周期策划（90分钟）

本讲核心标的：

支援参训者掌握业界项目策划阶段的核心要点，学会将后期营运诉求纳入通盘考虑，拟定贴合营运诉求、锁住价值创造的全周期策划方案，拉升策划和营运的衔接本领。

2.1 业界项目策划阶段的核心定位和核心差事

2.1.1 核心定位：

策划是业界项目全周期价值创造的

“源头”，决定项目的营运定位、价值导向和演进路径，是营运前置的核心环节；

--核心差事：

明晰项目业界定位、标的客群、营运模式、盈利模式，统筹考虑后期营运诉求，拟定全周期策划方案，规避

“策划和营运脱节”问题。

2.1.2 策划阶段的核心要则

--营运前置要则：

将后期营运诉求贯穿策划全进程，防止

“重策划、轻营运”；

--价值导向要则：

锁住项目长期价值创造，兼顾短期盈利和长期可持续演进；

--可行性要则：

结合公司资源、业界趋势、政策导向，确保策划方案可落地、可营运。

2.2 怎样在策划阶段将后期营运诉求纳入通盘考虑

2.2.1 后期营运诉求的核心维度和识别办法

--核心维度：

营运队伍配置诉求、设施装置营运诉求、买方服务诉求、成本将控诉求、盈利拉升诉求、隐患防控诉求；

--识别办法：

调研业界标杆实例、对接营运队伍、拆解标的客群诉求、评核政策和市场环境，

实例：

某智慧城市项目，策划阶段借助调研营运队伍诉求，明晰智慧设施装置的营运准则，防止后期营运被动。

2.2.2 营运诉求融入策划方案的实操路径

--第一步：

明晰营运定位，结合诉求确定项目业界方向、盈利模式（如租赁、服务、投资回报等等）；

--第二步：

对接营运队伍，将营运队伍提出的设施装置、人员配置、服务准则等等诉求融入策划方案；

--第三步：

精进策划方案，预留后期营运调整空间，确保方案适配营运诉求。

实例：

某乡村振兴业界项目，策划阶段融入营运队伍提出的农货品加工、销售营运诉求，规划专属营运空间，项目营运后盈利拉升

25%。

2.2.3 策划阶段营运诉求前置的常见问题和规避办法

--常见问题：

营运诉求识别不周全、策划和营运交流不畅、营运诉求和策划方案脱节；

--规避办法：

构筑策划和营运协同制度、组建跨部门策划小组、开展营运诉求专项调研、定期复盘精进策划方案。

2.3 业界项目全周期策划方案的核心内容和实例拆解

2.3.1 全周期策划方案的核心内容

--项目概况和业界定位：

明晰项目来由、业界方向、核心优势、标的客群；

--营运诉求拆解：

明晰后期营运的核心诉求、痛点和解题打法；

--全周期各环节衔接规划：

策划、规划、规划、建设、营运各环节的衔接准则和责任分工；

--盈利模式和价值挖掘规划：

明晰短期和长期盈利点、价值挖掘路径；

--隐患预判和初步防控方案：

识别策划阶段潜在隐患，拟定初步防控措施。

2.3.2 实例拆解：某城市更新项目全周期策划方案

--实例来由：

某老旧片区城市更新项目，面临改造和营运脱节、价值挖掘不足等等问题；

--策划方案：

策划阶段明晰

“文旅+商业”营运定位，融入后期营运诉求（如商业招商、文旅服务、设施运维等等），拟定全周期衔接规划；

--实践成效：

项目改造完成后迅速达成招商落地，营运效率拉升，投资回报率达

20%；

--心得借鉴：

坚持营运前置、明晰价值导向、做好全周期衔接。

课堂上手：（

30分钟）

随机抽取

2-3名参训者分享针对本讲内容的心得和日后事务怎样运用

。

三讲：

规划和建设阶段

——营运衔接和质量管控（90分钟）

核心教学标的

支援参训者掌握规划阶段为后期营运预留空间和接口的实操办法，学会在建设阶段做好质量管控和营运诉求的衔接，规避后期营运改造隐患，确保项目建设贴合营运诉求。

3.1 规划阶段：为后期营运预留空间和接口

3.1.1 规划阶段和后期营运的核心衔接要点

--空间预留：

结合营运诉求，预留设施装置运维空间、买方服务空间、后期拓展空间。

实例：

某业界园区规划阶段，预留装置运维通道和后期招商拓展空间，后期营运改造成本降低

35%；

--接口预留：

预留智慧营运系统接口、设施装置接口、服务配套接口，确保后期营运系统和项目规划无缝衔接。

实例：

某智慧城市项目规划阶段，预留智慧监控、能耗管控系统接口，后期营运迅速达成智能化管控。

3.1.2 不同类型业界项目的规划预留重点

--城市更新项目：

预留商业营运、文旅服务、民生配套空间和接口，兼顾历史风貌保护和营运诉求；

--乡村振兴项目：

预留农货品加工、仓储物流、乡村旅游服务空间和接口，贴合乡村营运情境；

--智慧城市项目：

预留智慧系统接口、资料传输接口，确保智能化营运落地。

3.1.3 规划阶段营运衔接的常见问题和破解办法

--常见问题：

规划和营运交流不畅、预留空间

/接口不合理、忽视后期营运维护诉求；

--破解办法：

构筑规划和营运协同制度、营运队伍全程参与规划评审、拟定规划预留准则、开展规划方案营运适配性评核。

3.2 建设阶段：质量管控和营运诉求的衔接

3.2.1 建设阶段质量管控的核心要求和营运适配性

--核心要求：

建设质量需贴合营运诉求，确保设施装置、建筑结构、配套服务等等符合后期营运准则，防止因质量问题影响营运；

--营运适配性：

建设进程中兼顾营运维护便利性、成本可控性。

实例：

某业界园区建设阶段，精进设施装置安装位置，拉升后期运维便利性，就一线经验说，运维成本降低

20%。

3.2.2 建设阶段和营运诉求衔接的实操路径

--第一步：

明晰建设阶段的营运衔接准则，将营运诉求转化为建设质量要求；

--第二步：

营运队伍全程参与建设进程督导，及时发现并破解建设和营运衔接的问题；

--第三步：

构筑建设和营运衔接验收制度，确保建设结晶符合营运诉求，实例：某乡村振兴项目，营运队伍全程参与建设督导，确保农货品加工车间建设贴合营运准则，项目建成后迅速投产。

3.2.3 建设阶段质量管控和营运衔接的隐患点以及防控

--核心隐患点：

建设质量不达标、建设和营运衔接脱节、后期改造难度大、成本超支；

--防控措施：

构筑质量管控架构、强化营运队伍参与、拟定衔接验收准则、加强成本管控。

3.3 实例剖析：某业界园区规划和建设阶段营运衔接实例

3.3.1 实例来由：

某高科技业界园区，为防止规划、建设和营运脱节，强化全周期衔接；

3.3.2 实操实践：

规划阶段预留智慧系统接口和装置运维空间，建设阶段营运队伍全程参与督导，构筑衔接验收制度；

3.3.3 实践成效：

项目建成后迅速达成智能化营运，运维成本降低

30%，营运效率拉升40%；

3.3.4 心得借鉴：

强化规划和营运协同、营运全程参与、构筑衔接制度。

课堂上手：（

30分钟）

各小组内部碰头，还原某业界项目（可选自身公司相关项目），梳理规划阶段需预留的空间和接口，拟定建设阶段质量管控和营运诉求衔接的具体措施，换个角度看，形成简易衔接方案，分组展示（

2分钟/组），讲师点评指导，拉升规划和建设阶段营运衔接的实操本领。

第二天：重点情境

+隐患管控+抓手赋能+收束拉升（6小时）

四讲：

重点业务情境深度拆解

——价值挖掘和实操路径（90分钟）

核心教学标的

支援参训者纵深掌握城市更新、乡村振兴、智慧城市等等重点业务情境的营运推演、核心痛点、价值挖掘要点和实操路径，结合实例拉升情境化营运本领，适配不同情境的业界项目营运诉求。

4.1 情境一：城市更新项目营运深度拆解

4.1.1 城市更新项目的核心定位和营运推演

--核心定位：

以

“存量提质、价值重塑”为核心，执行层面，兼顾历史风貌保护、民生改进和商业营运，达成城市空间和业界价值的双重拉升；

--营运推演：

“改造升级+业界导入+服务配套+长效营运”，锁住商业、文旅、民生等等核心营运方向。

4.1.2 核心痛点和价值挖掘要点

--核心痛点：

改造和营运脱节、历史风貌保护和商业营运平衡难、拆迁安置协调难、营运成本高；

--价值挖掘要点：

盘活存量空间、导入特色业界（如文创、特色商业）、精进服务配套、炼就

IP品牌。

实例：

上海新天地城市更新项目，借助盘活老旧建筑，导入文创、商业业界，炼就特色

IP，年客流量突破千万，价值大幅拉升。

4.1.3 实操路径和实例拆解

--实操路径：

策划阶段明晰营运定位

→规划阶段预留营运空间→建设阶段衔接营运诉求→营运阶段导入业界、精进服务。

--实例拆解：

北京

798艺术区城市更新项目，就一线经验说，从老旧厂房改造入手，导入艺术业界，配套商业、文旅服务，达成“工业遗产+艺术营运”的价值重塑，成为城市更新标杆。

4.2 情境二：乡村振兴业界项目营运深度拆解

4.2.1 乡村振兴业界项目的核心定位和营运推演

--核心定位：

以

“业界兴农、农民增收、乡村宜居”为核心，锁住特色农业、乡村旅游、农货品加工等等业界方向，达成乡村业界可持续演进；

--营运推演：

“业界培育+品牌炼就+渠道建设+长效营运”，兼顾公益性和盈利性。

4.2.2 核心痛点和价值挖掘要点

--核心痛点：

业界同质化严重、品牌影响力弱、渠道不畅、营运英才缺乏；

--价值挖掘要点：

培育特色农货品、炼就乡村旅游

IP、搭建产销对接渠道、促成三产融合。

实例：

浙江安吉鲁家村乡村振兴项目，借助培育特色农业、炼就家庭农场集群，达成农民增收和业界增值，年营收突破亿元。

4.2.3 实操路径和实例拆解

--实操路径：

策划阶段明晰特色业界定位

→规划阶段贴合乡村情境→建设阶段完善配套设施→营运阶段培育业界、拓展渠道；

--实例拆解：

四川战旗村乡村振兴项目，锁住特色农货品加工和乡村旅游，搭建线上线下销售渠道，炼就乡村品牌，达成业界兴农和乡村宜居的双重标的。

4.3 情境三：智慧城市项目营运深度拆解

4.3.1 智慧城市项目的核心定位和营运推演

--核心定位：

以

“数智化、智能化”为核心，锁住城市治理、民生服务、业界赋能等等方向，拉升城市营运效率和居民生活品质；

--营运推演：

“技艺赋能+资料驱动+服务精进+长效运维”，依托数智化技艺达成城市营运智能化。

4.3.2 核心痛点和价值挖掘要点

--核心痛点：

技艺和营运脱节、资料不通、运维成本高、居民适配性差；

--价值挖掘要点：

精进城市治理效率、拉升民生服务质量、赋能业界升级、降低营运成本，

实例：

杭州智慧城市项目，借助数智化技艺达成交通、安防、民生服务智能化，城市营运效率拉升

35%，居民满意度达90%以上。

4.3.3 实操路径和实例拆解

--实操路径：

策划阶段明晰智能化营运定位

→规划阶段预留智慧系统接口→建设阶段搭建智慧平台→营运阶段精进资料运用和服务；

--实例拆解：

深圳智慧城市项目，搭建一体化智慧营运平台，整合交通、安防、民生等等资料，达成城市营运智能化管控，成为国内智慧城市营运标杆。

课堂上手：（

15分钟）

随机抽取

2-3名参训者分享针对本讲内容的心得。

五讲：

隐患管控

——业界项目全周期系统管控（90分钟）

核心教学标的

支援参训者周全识别业界项目全周期（技艺、商务、履约、营运）的核心隐患，掌握系统的隐患管控打法和实操办法，拉升隐患防控本领，规避项目隐患，保障全周期价值创造。

5.1 业界项目全周期隐患的核心类型和识别办法

5.1.1 核心隐患类型拆解

--技艺隐患：

技艺选型不当、技艺和营运脱节、技艺升级滞后、系统故障等等。

实例：

某智慧城市项目，因技艺选型不当，导致后期营运系统频繁故障，运维成本大幅增加；

--商务隐患：

招商失败、合同纠纷、成本超支、回款困难等等。

实例：

某业界园区项目，落地时，因招商不及预期，导致项目空置率高，投资回报延迟；

--履约隐患：

建设工期延误、质量不达标，合同履约不到位等等。

实例：

某乡村振兴项目，在实际应用里，因施工单位履约不到位，导致工期延误，影响后期营运落地；

--营运隐患：

营运队伍本领不足、服务质量不达标、市场诉求变化、品牌口碑受损等等。

实例：

某城市更新项目，因营运服务不到位，导致客流量下降，项目价值受损。

5.1.2 隐患识别的核心办法和抓手

--核心办法：

实例拆解法、调研法、专家评核法、隐患矩阵法；

--实操抓手：

隐患识别清单、隐患矩阵表，支援参训者系统识别各类隐患，明晰隐患等级。

5.2 各类隐患的系统管控打法和实操办法

5.2.1 技艺隐患管控

--管控打法：

做好技艺选型论证、确保技艺和营运适配、构筑技艺升级制度、加强系统运维管控；

--实操办法：

组建技艺评核小组、对接营运诉求确定技艺准则、定期开展技艺维护和升级。

5.2.2 商务隐患管控

--管控打法：

做好招商调研和规划、规范合同管控、加强成本管控、构筑回款制度；

--实操办法：

拟定招商规划、严格合同审核、构筑成本动态监控架构、明晰回款节点和责任。

5.2.3 履约隐患管控

--管控打法：

选项优质携手单位、明晰履约准则、加强履约督导、构筑履约考核制度；

--实操办法：

开展携手单位资质审核、签订详细履约合同、全程督导履约进程、及时处理履约纠纷。

5.2.4 营运隐患管控

--管控打法：

拉升营运队伍本领、构筑服务质量准则、加强市场调研、维护品牌口碑；

--实操办法：

开展营运队伍培训、拟定服务规范、定期开展市场调研、及时处理买方投诉。

5.3 隐患管控实例剖析和实操还原

5.3.1 实例剖析：某业界项目全周期隐患管控失败实例

--实例来由：

某业界园区项目，因隐患管控不到位，出现技艺选型不当、招商失败、履约延误等等问题，导致项目亏损；

--失败原因：

隐患识别不周全、管控措施不到位、跨部门协同不畅；

--教训收束：

构筑全周期隐患管控架构、强化隐患识别和评核、拟定针对性管控措施、加强跨部门协同。

课堂上手：（

25分钟）

各小组内部碰头

，还原某业界项目，运用隐患识别清单和隐患矩阵法，识别项目全周期（技艺、商务、履约、营运）的核心隐患，明晰隐患等级，拟定针对性的管控措施，形成简易隐患管控方案，分组展示（

2.5分钟/组），讲师点评指导，拉升隐患管控实操本领。

第六讲：

抓手赋能

——金融和数智化赋能营运落地（90分钟）

核心教学标的

支援参训者掌握业界基金、公募

REITs等等金融抓手的运用办法，弄懂以投资带动营运的典型模式，学会运用数智化技艺精进业界营运流程，拉升营运效率和价值挖掘本领，助力营运落地。

6.1 金融抓手赋能：业界基金和公募REITs的运用

6.1.1 业界基金的设立和运用

--业界基金的核心定义和设立流程：

业界基金是锁住业界项目投资和营运的专项基金，设立流程包括募集资金、确定投资方向、组建管控队伍、项目投资和营运；

--业界基金赋能营运的核心模式：

借助资金注入，支持项目建设和营运，整合业界资源，促成业界集聚。

实例：

某城市更新业界基金，借助募集资金支持项目改造和营运，导入特色业界，达成项目价值拉升。

6.1.2 公募REITs的运用和价值

--公募REITs的核心定义和适用情境：

公募

REITs（房地产投资信托基金）是将业界项目资产证券化，借助公开募集资金，达成资产盘活和价值变现，适用于基础设施、业界园区、城市更新等等项目；

--公募REITs赋能营运的核心价值：

盘活存量资产、拓宽融资渠道、降低营运资金压力、拉升项目流动性。

实例：

某业界园区公募

REITs发行，盘活存量资产，获得持续营运资金，营运效率大幅拉升。

6.1.3 以投资带动营运的典型实例拆解

--实例：

华夏幸福业界基金带动业界新城营运实例

--实例拆解：

华夏幸福设立业界基金，募集资金用于业界新城建设和营运，借助投资导入业界资源，带动项目营运，达成

“投资-营运-盈利”的良性循环，年投资回报率达15%以上；

--心得借鉴：

合理运用业界基金，锁住业界导入，达成投资和营运的协同赋能。

6.2 数智化赋能：数智化技艺精进业界营运

6.2.1 数智化赋能业界营运的核心推演和运用情境

--核心推演：

以资料为驱动，借助数智化技艺精进营运流程、拉升营运效率、挖掘项目价值，达成

“数智化营运、智能化管控”；

--核心运用情境：

智慧监控、能耗管控、买方服务、招商管控、资料拆解和决策。

实例：

某业界园区借助数智化营运平台，达成能耗管控智能化，能耗成本降低

25%。

6.2.2 核心数智化技艺和抓手运用

--核心数智化技艺拆解（适配业界营运情境）

1）

物联网（

IoT）：

用于设施装置实时监控、能耗资料采集、环境监测，达成营运情境智能化感知。

实例：

某智慧业界园区部署物联网传感器，实时监测园区装置运行状态，故障响应时间缩短

60%；

2）

海量资料和资料拆解：

整合营运全流程资料（招商资料、买方资料、能耗资料、运维资料），借助资料拆解挖掘价值、精进决策。

实例：

某城市更新项目借助海量资料拆解客群消费习惯，精进商业业态布局，客流量拉升

28%；

3）

机器智能（

AI）：

运用于智能客服、招商匹配、隐患预警，拉升营运效率，降低人工成本。

实例：

某业界园区引入

AI智能客服，7×24小时响应公司咨询，人工客服成本降低45%；

4）

区块链：

用于合同管控、供给链溯源（尤其适配乡村振兴农货品营运），保障资料真实可追溯，降低履约隐患。

实例：

某乡村振兴项目运用区块链技艺达成农货品溯源，消费者信任度拉升，货品溢价达

15%。

--业界营运核心数智化抓手实操

1）

数智化营运管控平台：

整合招商、运维、买方服务、资料拆解等等功能，达成营运全流程可视化、智能化管控，引见主流平台（如业界云平台、智慧园区管控系统）的核心功能和操作要点；

2）

资料采集和拆解抓手：

推荐适配业界营运的简易抓手（如

Excel高级拆解、轻量型资料拆解软件），解说资料采集、整理、拆解的实操步骤，支援参训者迅速上手；

3）

智能化运维抓手：

针对设施装置运维、能耗管控等等情境，引见智能巡检抓手、能耗监测系统的运用办法，降低运维成本，拉升运维效率。

6.2.3 数智化赋能业界营运的实例拆解和落地难点

--实例拆解：某智慧业界园区数智化营运落地实例

1）

实例来由：

某业界园区面临运维效率低、招商精准度不足、能耗成本高的问题，启动数智化营运升级；

2）

落地实践：

部署物联网监控系统、搭建数智化营运平台，运用海量资料拆解精进招商和运维，引入

AI智能客服；

3）

实践成效：

运维效率拉升

50%，招商精准度拉升40%，能耗成本降低30%，公司入驻率拉升25%；

4）

心得借鉴：

贴合营运诉求选型技艺和抓手、分步落地数智化升级、注重员工数智化本领练就。

--数智化落地的核心难点和化解打法

1）

核心难点：

数智化投入成本高、员工数智化本领不足、资料不通（各部门资料割裂）、技艺和营运脱节；

2）

化解打法：

拟定分步投入规划（优先落地高价值情境）、开展员工数智化培训、构筑资料共享制度、营运队伍全程参与数智化抓手选型和落地。

课堂上手（

25

分钟）

：

各小组内部碰头

，结合自身业界项目（可选重点情境），梳理该项目可运用的数智化技艺和抓手，拟定简易数智化营运落地方案（核心要点），明晰运用情境、抓手选型和预期成效，分组展示（

2.5分钟/组），讲师点评指导，拉升数智化赋能营运的实操本领。

第七讲：

收束拉升

——全周期价值创造复盘和落地规划（

25

分钟）

核心教学标的

支援参训者系统复盘本次课程核心学识点，梳理业界项目全周期价值创造的核心推演和实操要点，结合自身岗位实际，拟定个人本领拉升和事务落地规划，确保课程学识转化为事务实效。

7.1 课程核心学识点复盘

7.1.1 核心推演复盘：

业界项目全周期价值创造的核心是

“营运前置、全周期统筹、价值导向、隐患可控”，贯穿策划、规划、建设、营运各环节；

7.1.2 要害要点复盘：

思路转变（工程思路

→营运思路）、全周期衔接（策划-规划-规划-营运一体化）、重点情境实操、隐患系统管控、金融和数智化赋能；

7.1.3 实例核心心得复盘：

提炼国内外标杆公司、重点情境实例的核心心得，明晰可复制、可落地的实操办法。

7.2 岗位适配和本领拉升规划

7.2.1 中层管人人员：

锁住全周期统筹协调、跨部门协同、隐患管控和抓手赋能，梳理自身岗位在全周期价值创造中的核心职责和拉升方向；

7.2.2 基层相关员工：

结合自身岗位（策划、规划、工程、营运等等），梳理岗位核心痛点和改进措施，明晰学识和本领拉升重点。

7.3 事务落地规划和答疑

7.3.1 落地规划：

带出参训者结合公司自身业界项目实际，拟定简易的事务落地规划，明晰近期事务重点、施行步骤和预期标的；

7.3.2 交流答疑：

针对参训者在课程研习、岗位事务中遇到的疑问，讲师逐一解答，强化学识领会和实操落地本领。

课程收束：

本次课程围绕业界项目从策划到营运全周期价值创造，借助理论解说、实例剖析、课堂上手，支援参训者树立全周期价值导向和营运前置思路，掌握全周期各环节实操办法、隐患管控打法和金融、数智化赋能抓手运用。希望参训者将课程学识转化为事务实效，立足岗位，促成公司业界项目全周期价值最大化，助力公司业界高质量演进。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|西楠老师