建筑工程造价与合同管理实训

首讲

：建筑工程造价基础和核心计价流程（

75

分钟）

核心教学标的

：

支援中层管人人员掌握造价管控的核心轮廓，支援技艺人员掌握造价计价的基础办法和流程，明晰造价和施工技艺的衔接要点，能够识别造价计价中的常见问题和隐患。

1.1 建筑工程造价核心定位和管控轮廓

1.1.1 工程造价的核心价值和岗位分工

--

核心价值：

将控项目成本、保障盈利水平、规范价款结算，是项目管控的核心抓手；

--

岗位分工：

中层管人人员（统筹造价管控、审核造价方案、协调造价争议）、技艺人员（提供技艺参数、配合造价核算，规范签证办理）。

1.1.2 工程造价全流程管控轮廓

--

核心流程：

前期计价

→施工进程造价将控→竣工结算→造价审核；

--

要害要求：

计价准确、管控及时、资料完整、责任到人，达成造价全流程闭环管控。

1.2 工程造价核心计价依据和办法

1.2.1 核心计价依据

--

基础依据：

施工图纸、工程量清单、定额准则、市场价格、政策法规；

--

实操依据：

实地施工记录、签证资料、变更文件、验收报告，执行层面，确保计价贴合实际施工。

1.2.2 核心计价办法和实操要点

--

工程量核算：

工程量计算规则，易错点规避（如隐蔽工程、零星工程）。

--

价款组价：

人工、材料、机械费用的组价办法，市场价格波动的调整招数；

--

实例拆解：

某房建项目因技艺人员未准确提供隐蔽工程工程量，导致造价核算偏差，落地时，后期结算时产生争议，延误回款

2个月，往细里说，造成资金占用损失。

1.3 施工进程造价管控要点

1.3.1 人工，材料、

措施，

机械成本管控

--

材料成本：

采购价格管控、消耗定额将控、剩余材料回收利用；

--措施

成本：

采用合理措施，防止浪费、利用新技艺措施，节约成本；

--

人工和机械：

合理安排施工工序，拉升人工、机械利用率，减少窝工浪费。

1.3.2 签证和变更的造价管控

--

签证管控：

签证的规范填写，审核流程、时限要求，实操中，确保签证资料完整、合规；

--

变更计价：

规划变更、施工变更的计价办法，防止变更计价不合理导致的成本

超支；

--

实例拆解：

某市政项目因签证填写不规范、缺少技艺参数，导致签证造价无法全额审核借助，公司损失约

30万元。

1.4 工程造价常见问题和规避招数

1.4.1 常见问题识别

--

计价错误：

工程量计算错误，定额套用错误、价格调整不及时。

--

资料缺失：

签证、变更、检测报告等等资料缺失，影响造价审核和结算。

1.4.2 规避招数和化解办法

--构筑造价审核制度，中层牵头、技艺配合，双重审核确保计价准确；

--规范资料管控，技艺人员及时收集、整理造价相关资料，确保全程留痕。

课堂上手

：

随机抽取

2-3名参训者分享对于工程造价的领会和日常事务中常见的疑惑，讲师给与点评和指导

。

次讲：

建筑工程合同核心条款拆解和审核管控（

90

分钟）

核心教学标的

：

支援中层管人人员掌握合同条款审核的核心要点和管控办法，支援技艺人员领会合同条款对施工技艺的要求，能够识别合同条款中的隐患点，规范合同审核流程，在实际应用里，规避合同纠纷。

2.1 建筑工程合同核心定位和履约轮廓

2.1.1 合同管控的核心价值和岗位分工

--

核心价值：

界定双方权责，规范履约行为、规避纠纷隐患、保障合法权益；

--

岗位分工：

中层管人人员（统筹合同审核、督导合同履约、协调纠纷）、技艺人员（审核合同中技艺条款、落实技艺履约要求）。

2.1.2 合同履约全流程轮廓

--

核心流程：

合同谈判

→条款审核→合同签订→履约跟踪→变更管控→纠纷处理→合同归档；

--

要害要求：

条款清晰、权责明晰，履约到位、资料完整，确保合同履约闭环。

2.2 合同核心条款拆解（贴合施工实操）

2.2.1 工程价款相关条款

--

计价方式：

固定总价，固定单价、成本加酬金的适用情境和隐患点。

--

付款节点：

预付款，进度款、竣工结算款的支付条件、时限和审核要求；

--

实例拆解：

某施工公司因合同中未明晰进度款付款时限和审核准则，导致业主延迟支付进度款，公司资金周转困难，影响项目推进。

2.2.2 工期和质量相关条款

--

工期条款：

工期节点，延期责任、工期索赔的条件和流程；

--

质量条款：

质量准则、验收要求、质量违约责任，技艺人员需重点关注的技艺参数约定；

--

实例拆解：

某项目因合同中质量准则约定模糊，技艺人员按照常规准则施工，业主以质量不达标为由拒绝验收，往细里说，导致工期延误、返工损失约

50万元。

2.2.3 变更和索赔相关条款

--

变更条款：

变更的提出、审核，审批流程，变更价款的确定办法；

--

索赔条款

：索赔的条件、时限、证据要求，中层和技艺人员的协同配合要点；

--

实例拆解：

某施工公司因合同中未明晰索赔时限要求，错过索赔时机，换个角度看，无法挽回因业主规划变更导致的额外成本损失约

80万元。

2.3 合同条款审核管控流程和招数

2.3.1 合同审核的核心流程

--

初审：

技艺人员审核技艺条款，实操中，中层管人人员审核计价，履约、责任条款；

--

复审：

汇总审核意见，协调破解审核中发现的问题，完善合同条款。

--

终审：

明晰审核责任，签字确认，确保合同条款合法，合规、贴合项目实际。

2.3.2 合同审核的隐患规避招数

--

规避模糊条款：

对价款、工期、质量等等核心条款，防止模糊表述，明晰具体准则；

--

防范违约隐患：

明晰双方违约情形和处罚准则，强化履约约束；

--

实例拆解：

某施工公司借助规范合同审核流程，中层和技艺人员协同审核，发现合同中隐藏的技艺条款漏洞，及时修改完善，落地时，防止后期纠纷损失约

40万元。

2.4 合同履行中的条款管控要点

2.4.1 条款履约跟踪

--

中层管人人员：

跟踪合同整体履约情况，及时协调履约偏差；

--

技艺人员：

严格按照合同技艺条款施工，及时反馈技艺履约中的问题。

2.4.2 条款变更的规范管控

--合同条款变更的提出、审核，审批流程，确保变更合法、合规。

--变更后条款的履约跟踪，确保双方按照变更后条款执行。

课堂上手

：

随机抽取

2-3名参训者分享对于合同管控的领会和日常事务中常见的疑惑，讲师给与点评和指导

。

三讲：

工程造价和合同联动管控以及隐患防控（

90

分钟）

核心教学标的

：

支援中层管人人员和技艺人员掌握造价和合同联动管控的核心办法，能够识别联动管控中的隐患点，协同落实隐患防控措施，达成造价管控和合同履约的协同推进，降低项目整体隐患。

3.1 工程造价和合同联动管控

3.1.1 联动管控的核心意义

--

核心推演：

合同条款是造价管控的依据，运行层面，造价管控是合同履约的核心内容，二者协同联动，才能达成成本可控、履约合规；

--

协同要点：

中层统筹联动，技艺人员精准执行，确保造价核算、合同履约、实地施工三者无缝衔接。

3.1.2 联动管控的全流程轮廓

--

前期联动：

合同谈判和造价计价协同，明晰计价条款和管控要求；

--

施工进程联动：

合同履约和造价管控同步，签证、变更的造价和合同流程协同；

--

竣工联动：

竣工结算和合同验收协同，确保结算价款和合同约定一致。

3.2 施工进程联动管控实操要点

3.2.1 签证和变更的联动管控

--

技艺人员：

及时办理签证，提供完整的技艺参数和施工记录，运行层面，为造价核算提供依据；

--

中层管人人员：

审核签证的合理性、合规性，就一线经验说，同步核对合同条款，确保签证计价和合同约定一致；

--

实例拆解：

某工业项目借助签证和变更的联动管控，技艺人员及时提交签证资料，中层同步审核合同条款和造价，确保签证计价准确，防止后期结算争议，加快回款进度。

3.2.2 成本超支的联动化解

--

技艺人员

：精进施工方案，往细里说，减少成本浪费，及时反馈施工中的成本异常；

--

中层管人人员

：结合合同条款，拆解成本超支原因，协调调整造价方案，必要时启动索赔流程；

--

实例拆解

：某房建项目出现材料价格大幅上涨导致成本超支，中层和技艺人员协同，依据合同中价格调整条款，及时办理价格调整手续，同时精进施工方案减少材料消耗，成功将控成本超支隐患。

3.3 核心隐患识别和防控措施

3.3.1 联动管控中的核心隐患点

--

造价隐患：

计价错误，签证缺失、变更计价不合理、成本超支；

--

合同隐患：

条款漏洞、履约偏差、纠纷频发、索赔失败；

--

协同隐患：

中层和技艺人员交流不畅、岗位衔接脱节，导致管控失效。

3.3.2 隐患防控措施

--

制度防控：

构筑造价和合同联动管将控度，实操中，明晰岗位责任和协同流程。

--

流程防控：

规范造价核算、合同审核、签证办理等等流程，确保全程留痕；

--

人员防控：

加强中层和技艺人员的协同培训，拉升联动管控本领；

--

实例拆解：

某施工公司因中层和技艺人员协同不畅，技艺人员未及时反馈施工变更，中层未及时调整造价和合同条款，导致后期结算纠纷，公司损失约

60万元，借助构筑联动管将控度，后续项目未再发生同类问题。

3.4 联动管控中的常见问题和化解办法

3.4.1 常见问题识别

--

条款和造价脱节：

合同条款未明晰计价准则，导致造价核算无依据；

--

协同不到位：

技艺和管控脱节，签证、变更办理不及时，影响造价和合同履约。

3.4.2 化解办法

--

前期协同：

合同谈判阶段，中层和技艺人员共同参与，确保条款和造价协同；

--

进程协同：

构筑定期交流制度，中层和技艺人员同步推进造价和合同管控。

课堂上手

：

随机抽取

2-3名参训者分享对于本讲内容的领会和日常事务中常见的疑惑，讲师给与点评和指导

。

四讲：

竣工结算和合同纠纷处理实操（

75

分钟）

核心教学标的

：

支援中层管人人员和技艺人员掌握竣工结算的核心流程和办法，能够规范处理合同纠纷，高效推进竣工结算和回款，保障项目盈利，在实际应用里，规避结算和纠纷隐患。

4.1 竣工结算核心流程和实操要点

4.1.1 竣工结算的核心流程

--

核心流程：

结算资料整理

→结算编制→结算上报→审核对账→结算确认→回款。

--

岗位分工：

技艺人员整理施工、检测、签证等等资料，中层管人人员统筹结算编制，审核和回款推进。

4.1.2 结算资料的整理和审核

--

资料范围：

施工记录，签证资料、变更文件、验收报告、造价核算资料、合同文本等等；

--

资料要求：

完整、真实、规范，技艺人员负责资料的完整性，中层负责资料的审核把关。

--

实例拆解：

某施工项目因技艺人员未整理完整的隐蔽工程验收资料，落地时，导致竣工结算审核延迟

3个月，实操中，回款滞后，造成资金占用损失。

4.2 结算编制和审核对账招数

4.2.1 结算编制的核心要点

--严格按照合同约定，工程量清单、签证变更等编制结算书，确保计价准确；

--技艺人员配合提供施工技艺参数，执行层面，确保结算编制贴合实际施工情况。

--

实例拆解：

某施工公司因结算编制错误，未结合合同条款调整计价，导致结算审核核减金额

120万元，具体来看，公司盈利受损。

4.2.2 审核对账的实操办法

--

中层管人人员：

积极配合业主、审计单位开展审核，落地时，及时解答审核疑问，协调破解审核争议；

--

技艺人员：

提供审核所需的技艺资料，协助解释施工进程中的计价依据。

--

实例拆解

：某施工公司借助中层和技艺人员协同审核对账，就一线经验说，及时提供所需资料，落地时，解答审核疑问，将结算审核周期从

6个月缩短至3个月，就一线经验说，提前回款2000余万元。

4.3 合同纠纷的类型和处理办法

4.3.1 常见合同纠纷类型

--

价款纠纷：

结算价款争议，从实践看，付款延迟、变更计价纠纷；

--

履约纠纷：

工期延误，质量争议、条款履约偏差。

--

索赔纠纷：

索赔条件、证据，时限引发的争议。

4.3.2 纠纷处理的实操办法

--

协商谈判：

优先借助协商破解，中层牵头、技艺配合，提供完整证据，争取合领会题打法；

--

调解、仲裁和诉讼：

协商无果时，选项合理的维权途径，技艺人员提供技艺证据支持；

--

实例拆解：

某施工公司因业主拖欠竣工结算款，中层和技艺人员协同，整理完整的合同、结算、验收资料，借助协商谈判，成功追回拖欠款项以及违约金，挽回经济损失约

150万元。

4.4 竣工结算和纠纷处理的隐患规避

4.4.1 结算隐患规避：

规范结算流程、完善结算资料、精准计价，防止结算审核核减、延迟；

4.4.2 纠纷隐患规避：

规范合同条款、强化履约跟踪、完整留存证据，防止纠纷发生；

4.4.3 回款隐患规避：

构筑回款跟踪制度，及时催要结算款项，防止回款延迟。

课堂上手

：

随机抽取

2-3名参训者分享对于本讲内容的领会和日常事务中常见的疑惑，讲师给与点评和指导

。

课程收束：

重申建筑工程造价和合同管控的核心关联，强调

“联动管控、协同发力、精准实操、隐患防控”的核心要则，鼓励中层管人人员和技艺人员加强协同配合，将所学学识运用到实际事务中，规范造价管控和合同履约，降低项目隐患、保障公司盈利，促成自身岗位本领和公司管控水平共同拉升。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|西楠老师