精准快省——建设工程精细化管理

导入：

为何要推行精细化管控

一、

业界变革和挑战

1.

当前建筑业界痛点

1）市场竞争和经营压力大

2）管控模式和技艺运用低效

3）英才和革新遇到瓶颈

4）外部环境和政策落地不稳定

2.

精细化管控的内在驱动力

1）“催化剂”：业界长期存在的效率瓶颈和安全压力

2）“赋能器”：数智化转型提供的技艺可能性

3）“指挥棒”：国家政策对高质量演进和绿色演进的引领

二、精细化管控内涵

1. 精细化管控

手段：

细化管控单元、量化管控标的、精进管控流程、强化责任落实

强调：

“精”在事前策划、“细”在进程将控、“化”在全员参与

2. 精细化管控的3个施行核心

1）价值导向，分步施行

2）打通资料，连接流程

3）促成规范化和工业化

3. 精细化管控施行的5个办法

1）专精化

2）规范化

3）准则化

4）资料化

5）系统化

4. 精细化管控的

价值和误区

1）

精细化管控和传统管控的区别

a精细化管控（预见性、事先布局）

b传统管控（反应性、事后补救）

2）精细化管控

常见误区

误区

1：理念层面误区（形式主义、流程复杂、标的僵化）

误区

2：执行层面困境（责任模糊，互相推诿、权利不对等等、本领不匹配）

误区

3：技艺层面挑战（系统抓手笨重、资料质量低下、资讯水平低下）

误区

4：制度层面障碍（信念理念脱节、激励制度缺失、考核导向偏差）

3）精细化管控对公司提质增效的核心价值

——精控成本、质量可溯、科学管控、主动预警、拉升效率

视频

实例研讨：

某标杆公司借助精细化管控达成项目效益大幅拉升的实例剖析

课堂上手：

抽取

3名参训者回分享对建设工程精细化管控的看法和感受

首讲：

启动和策划

——

谋定而后动的精细化管控基石

一、项目策划

1. 项目策划的意义

1）最大化项目价值

2）精进资源配置

3）有效规避隐患

2. 项目策划的4个核心要点

要点

1：明晰方略定位和顶层规划

要点

2：构筑全进程隐患管将控度

要点

3：规划可落地的施行路径和资源整合

要点

4：构筑协同的组织和动态调整的保障架构

3. 项目策划和施工组织规划的关系

1）项目策划是施工组织规划的依据

2）施工组织规划是项目策划的落实和深化

举例：

策划决定

“修一条怎样的路”，而施工组织规划则破解“怎样将这条路修好”

4. 施工组织规划的4个核心要点

要点

1：科学的施工部署和方案

要点

2：严谨的进度规划和资源配置

要点

3：精细的施工实地平面布置

要点

4：周全的技艺和管控保障措施

二、项目标的架构构筑和范围管控

1. 标的架构构筑

1）明晰项目总标的

2）开展标的分解：按照时间、按照工程组成部分、按照管控职能

3）平衡标的和确定优先级

4）落实标的责任

2. 范围管控

1）范围管控的核心内容

2）范围管控的将控重点

实例研讨：

中建三局在深圳小梅沙海洋世界项目中前期策划实例

课堂上手：

抽取

3名参训者分享对本讲内容的感受和领悟

次讲：进度和成本

——进程将控核心一

一、

进度精细化管控

1.

进度规划编制底层推演

1）从标的分解到差事（WBS）

2）理清差事间的推演关系

3）估算工期和资源

4）锁定要害路径（CPM）

5）形成规划图表

2、

进度规划动态调控办法

1）动态监测和资料收集

2）偏差拆解和预警

3）及时干预和调整更新

a精进要害事务（优）

b调整推演关系（调）

c精进资源分配（分）

d采用滚动规划（滚）

3.

工期精进招数

1）压缩要害路径

--投资源、改技艺、调推演

2）精进资源配置

3）权衡时间和成本

4. 化解进度偏差的纠偏措施

措施

1：加大资源投入和精进配置

措施

2：精进施工方案和调整进度规划

措施

3：强化进程管控和协同制度

二、成本

精细化管控

1. 成本意识拉升

要害本领：

项目成本管控方圆图模型绘制

1）建筑项目成本构成

2）项目全进程成本策划

抓手：

方圆图模型

——2个造价、3个成本、4个支点，5项费用、3个结算

实操操练：

项目成本管控方圆图模型绘制

2. 施工实地成本精细管控的2个理念

1）“外圆内方”：向经营要业绩、向管控要效益

2）“责权利”相结合的成本管控理念

3. 项目降本盈利策划

1）采购成本节约打法

2）分包成本管控

——分包选项、分包管控、农民工工资支付管控

3）物资材料“六量”将控

4）工期合理压缩

5）管控费将控打法

4、项目增效盈利策划

1）永临结合打法

2）固定总价模式下创效打法

3）固定单价模式下创效打法

4）变更证据资料制作保存

5. 工程项目索赔

1）索赔事务流程

2）索赔事项分类

3）证据收集和索赔文件组成

4）处理程序和时限

实例研讨：

中建三局在清远北江中心项目中降本增效策划实例

课堂上手：

抽取

3名参训者分享对本讲内容的感受和领悟

三讲：

质量和安全

——进程将控核心二

一、质量

精细化管控

1、质量管控结构化思路

1）三个阶段：事前、事中、事后

2）四个准则化：制度、人员、实地、流程

3）五个要素：人、机、料、法、环

2、工程项目质量将控要点

1）技艺交底四步法

2）事前质量将控

3）事中工序质量将控

——质量样板、工程首件制、工序流程图、三检制，特殊工序旁站制、其它

二、

安全精细化管控

1. 揭开事故的面纱

视频警示：

《失去生命的代价》

2. 公司事故多发拆解

1）事故多发原因拆解

分组碰头：

安全对谁的伤害最大？安全为了谁？

2）树立“零事故”安全理念

3. 安全精细化管控的2个抓手

抓手一：

危险源辨识

——LEC隐患评价法

抓手二：

施工实地准则化管控

6S

——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

实例研讨：

中建三局在深圳小梅沙海洋世界项目中质量保障心得实例分享

课堂上手：

抽取

3名参训者分享对工程安全精细化管控的感受和以后施行方案

四讲：

交流和协调

——精细化管控的“润滑剂”

一、交流有礼

--“走进对方心里”

1. 工程项目利益相关方的识别和拆解

1）5个常用的识别办法

办法

1：文件资料拆解法

办法

2：访谈法

办法

3：历史资料拆解法

办法

4：社会网络拆解法

办法

5：头脑风暴法

识别抓手：

利益相关方登记册、利益相关方拆解矩阵

2）利益相关方的2种分类类型

分类

1：按照合同关系分类——主要利益相关方、次要利益相关方

分类

2：按照项目掌控力分类——强利益相关者、弱利益相关者

3）利益相关方拆解模型：“权力-利益”矩阵

2. 利益相关方管控打法

1）拟定交流规划：交流频率、交流方式、交流内容

2）构筑信任关系：坦诚对待、积极聆听、及时破解难题

3）管控期望：共享共识（明晰范围标的、设定合理里程碑、及时交流变更）

4）动态管控：定期审查、构筑期望重校准制度、监测满意度

5）处理冲突：预防性管控、取舍决策、构筑冲突处理制度

3. 要害注意事项

1）周全性：不能遗漏

2）动态性：顺势调整

3）系统性：巧用抓手

4）信念敏感性：入乡随俗

二、交流有术

----“掌握方圆艺术”

1. DISC行为风格测试

1）四种行为风格核心特征

——D型（支配型），I型（影响型）、S型（稳健型）、C型（谨慎型）

2）运用价值：自我认知、弄懂队伍、人岗匹配、识别买方

3）在线测试抓手：TTI Success Insights，Everything DiSC，拾棠心理测试

2. 高效交流招数

1）3个核心要则

要则

1：标的导向（以真诚建信任，以标的引方向）

要则

2：结论先行、采用SCQA故事模型（情景-冲突-问题-答案）

要则

3：防止暴力交流（观察-感受-需要-请求）

2）4个向上交流招数（和领导/上级）

招数

1：呈报事务：PREP模型（P结论、R依据、E事例、P重申）

招数

2：接受差事：5W2H法（What做什么、Why为何做、Who谁负责、When何时完成、Where在哪儿做，How怎么做、How much要多少资源）

招数

3：提出建议：带方案呈报（情况→影响→建议）

招数

4：贴合领导交流习惯

3）3个向下交流招数（和队伍/部属）

a清晰下达指令

b多聆听少命令

c有效反馈制度（正面反馈公开表扬、负面反馈私密真诚）

4）跨部门交流招数

——对齐标的谈流程、明晰权责书面化、主动牵头解分歧、构筑督导随时查

5）3个对外交流招数

a和业主交流：定期呈报、协助处理、主动服务

b和监理交流：构筑制度、主动配合、及时提交

c和分包交流：严格合同、主动支持、构筑信任

交流注意事项：

防止四个禁忌（不越级、报喜不报忧，不让领导难堪、不做

yes man）、构筑反馈制度、注重资料支撑

三、交流有为

--“引入共赢思路”

1. 共赢思路核心内涵

1）打破“质量和成本对立”的传统观念

2）共同成就、有福同享

2. 共赢思路具体表现

1）质量和成本的协同精进：事前预防优于事后补救、进程将控达成降本增效

2）供给链协同管控：构筑方略携手伙伴关系、供应商分级管控和激励

3）技艺革新驱动价值创造：数智化赋能精细化管控、工艺革新达成降本增效

4）组织和英才的双赢演进：构筑“责任+考核”闭环制度、培育复合型英才

3. 共赢思路实践成效

1）拉升经济效益

2）增强品牌价值

3）加强可持续演进本领

4. 共赢思路施行路径

1）构筑协同制度：资讯共享、联合决策

2）完善制度保障：准则管控架构、隐患共担

3）强化进程管控：动态监控、质量追溯

课堂上手：

抽取

3名参训者分享作为项目管人者和项目各利益关联方交流的要点和心得

五讲：

支撑架构和执行本领

——精细化管控的“落地保障”

一、

组织和人力资本

1. 怎样构筑高效的项目组织架构

选项：

强矩阵式组织架构

1）清晰界定权责范围

2）保持架构的动态适应性

2. 怎样炼就高绩效的协同队伍

1）构筑信任和尊重，开放和诚实的交流

2）强化标的承诺和担当

3）构筑有效的反馈和冲突破解制度

二、执行本领炼就

1.

执行不力的根源

--意识跟不上，制度不完善、措施不到位

2. 拉升执行本领的措施

1）标的管控

2）进程将控

3）绩效考核

三、

资讯和文档管控

1. 资讯文档管控的意义

2. 加强资讯文档管控的措施

1）构筑健全责任架构和制度准则——明主体、建网络、定制度

2）施行全进程闭环管控——保同步、严质量、重验收

3）运用现代化技艺手段——推进电子文件、建设协同平台

4）强化人员保障和持续改进——培本领、育意识

课堂上手：

抽取

3名参训者对于“怎样炼就一支有战斗力执行本领的队伍”分享心得

课程收束和行动规划

核心学识回顾：

系统梳理两天课程的要害学识点和抓手办法。

拟定行动方案：

参训者结合自身事务，拟定返回岗位后的精细化管控改开展动规划（课堂作业）

答疑和交流：

解答参训者在实际事务中遇到的疑难问题。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|西楠老师