统筹协同——EPC工程总承包项目全过程管理要点

第一模块：

EPC

工程总承包核心概念

首讲：

EPC

模式概述和演进

状态

一、

EPC

工程总承包：

“

单一责任主体

”

模式

1.

核心特征

：

由一个总承包商对整个工程的

规划、装置材料采购、施工安装

、投资将控

直至试运行交付承担周全责任

2.

核心作用：

有效破解传统建设模式中规划、采购、施工相互脱节的问题，达成各个环节之间的深度交叉和高效协同

二，

EPC

工程总承包在国内演进状态

第一阶段：

试点阶段（

1984-2002

）

第二阶段：

推广阶段（

2003-2013

）

第三阶段：

周全推进阶段（

2014

至今）

次讲：

EPC

项目全进程管控

流程以及要素

一、

EPC

项目全进程管控流程

5

个要害环节

1.

前期策划

2.

规划管控

3.

采购管控

4.

施工管控

5.

项目隐患以及合同管控

二、全进程管控成功施行的

3

个要害要素

要素一：

强化前期论证和规划主导作用

要素二：

构筑清晰的合同和隐患分担制度

建议：采用总价合同

要素三：

推行全进程协同和精细化管控

1

）

构筑联合办公、定期例会等等制度达成深度交叉和高效交流

2

）

引入

全进程工程咨询或者跟踪审计

课堂上手：

抽取

3

名参训者分享对

EPC

工程总包项目概念和重点的心得。

第

二

模块：

EPC

工程总承包各阶段管控要点

首讲：

前期策划阶段

管控要点

一、前期策划阶段核心要素

1.

做好充分的项目调研和诉求拆解

2.

明晰项目标的、范围和技艺要求

3.

拟定切实可行的施行方案和管控规划

二、前期策划阶段发包承包双方事务要点

1.

业主方

：

编制《发包人要求》

——

EPC

项目招标和合同订立的基础性文件

1

）发包人要求要素引见

2.

承包方

：做

详细的

策划

方案规划和报价测算

1）对发包人要求仔细核实，差缺补漏，及时交流确认

2）策划方案要点引见

3）报价测算警惕漏项

3.

重视双方交流

坦诚细致，承包方要求系统性、主动性、严谨性

实例拆解：

深圳小梅沙海洋世界施工前项目策划阶段实际实例

课堂上手：

抽取

3

名参训者回答

EPC

工程总包项目策划方案要点（结合《策划方案要点》课堂操练表格）。

次讲：

规划阶段

管控要点

一

、规划管控的价值和特性

1.

是影响项目投资和将控的要害环节

2.

出色规划管控能显著降低项目总投资

3.

EPC

模式下的规划管控和传统模式有本质区别，要求达成规划、采购、施工的深度协同

二、规划管控要点

1.

规划进度管控

1

）规划供图进度协同管控

——总工期统领、分级规划管控、渐次细化、动态调整

2

）构筑良好的规划、施工、采购交流制度

2.

规划质量管控

1

）牢控两条“主线”：技艺主线和经济主线

2

）紧守两道“门”：质量安全和经济合理

3

）规划复查要点

3.

规划接口管控

1

）规划和业主方的交流

要点：

明晰业主规划要求、对接跟踪规划审查

2

）规划和施工的接口管控

要点：

规划方案的施工可行性、规划交底

3

）规划和采购商的接口管控

要点：

材料供应和规划诉求匹配、大型装置预先确定供应商

4

）规划和监理的接口管控

要点：

准确传递规划资讯、强化交流协调

4.

规划成本将控管控

1

）限额规划

——概算分劈、拆解盈亏点、设置限额标的值

2

）将控规划变更

5.

规划精进

1

）精进规划创效

实例：

某项目精进屋面防水材料降低造价、缩减工期、降低质量隐患

实例：

某项目精进地砖尺寸、降低成本

2

）规划精进落地办法

课堂上手：

抽取

3

名参训者回答

EPC

工程总包项目规划管控的价值和特性。

三讲：

采购阶段

管控要点

一

、

采购

管控的价值和特性

1. EPC

项目采购特点

1

）是

规划和施工深度融合的要害环节

2

）需

遵循

“五适”要则

——适“价”、适“时”、适“质”、适“量”，适“地”

2.

EPC

项目采购和供给链关系

——

强调方略采购和供给链整合

3.

采购管控核心

：

采购规划

4.

采购管控关注点

1

）

装置材料的技艺准则符合性

2

）

装置材料的质量可靠性

3

）

供应商履约本领

二、分包商选项打法

1.

选项准则

1

）专：专精对口

2

）信：信誉良好

3

）钱：资金实力雄厚

4

）管：管控本领

5

）绩：类似项目的施工业绩

实例：

清远北江中心项目机电分包失误教训

2.

分包商分级管将控

1

）分包商储备库

2

）绩效考核

3

）分级定价

3.

分包询价以及定价打法

1

）分包询价的打法

2

）定价打法：分包将控价

课堂上手：

抽取

3

名参训者分享日常事务中对

EPC

工程总包项目采购管控的感想

:

四讲：施工阶段管控

特征以及

要点

一

、

EPC

工程项目施工管控特征

1.

EPC

模式下的施工管控

重点（一重点）

——

规划和采购

的

协同

2. EPC

工程项目施工管控

要素（二要素）

要素

1

：

施工进度管控

：

“

超强策划、强力执行、狠抓变更

”

要素

2

：进度规划执行：

规划编制是基础

、

进度监控是保障

3

. EPC

工程项目施工管控

要求（三要求）

要求

1

：

EPC

承包商对施工质量，安全和进度承担总体责任

要求

2

：

各专精事务需协调统一，防止相互脱节

要求

3

：

职责划分明晰，确保接口清晰、管控有序

二

、

EPC

工程项目施工管控

要点

1.

进度管控

1

）

工程进度的影响因素：单位因素、标的因素、资源因素、技艺因素、环境因素、隐患因素

2

）进度规划的编制

a

分：

WBS

事务结构分解

b

内：确定内在推演关系

c

估：工期估算

d

事：确定里程碑经过（工程节点）

3

）进度规划将控的分层落实制

a

总进度规划将控重点：将控里程碑、要害路径法、月进度规划考核制

b

月进度规划将控措施：月报制、月度规划预警制、召开高效月例会的办法

c

周进度规划将控措施：周报制、周例会

2.

质量管控

1

）质量管控结构化思路

a

三阶段：事前、事中、事后

b

四准则：制度、人员、实地、流程

c

五要素：人、机、料、法、环

2

）事中质量将控

a

技艺交底四步法

b

事前质量将控

c

事中工序质量将控：样板引路、工程首件制、三检制，工序流程图、特殊工序旁站制

3

）事后将控

a

影响质量因素拆解：鱼刺图法

b

改进措施

3.

成本管控

1

）项目成本管控之方圆图模型

——两个造价，三个成本、四个支点、五项费用、三个结算

2

）施工实地成本精细管控两个理念

a

外圆内方：向经营要业绩、向管控要效益

b

“责权利”相结合的成本管控理念

3

）成本对比拆解

a

投标预算和标的成本对比拆解

b

重点拆解投标清单中的盈利子目、亏损子目和量差子目

4

）成本动态将控的两个办法：

挣值法、表格法

4.

安全管控

1

）安全隐患排查和治理

抓手：

《隐患排查清单》《隐患排查治理通知单》《事故隐患整改反馈表》《重大事故隐患销号记录》《事故隐患管控台账》

办法：

头脑风暴法、鱼骨图拆解法、实地巡查法

要则：

“五定”要则——定人员、定时间、定责任、定准则、定措施

措施：

两个方面措施

——

2

）安全的

4

个准则化管控

——组织机构准则化、管将控度准则化、实地管控准则化、进程将控准则化

3

）

施工实地目视化管控：易懂、易识、标的清晰化

——公司实地目视化管控（

8

大实战展示）

a

安全管控目视化

b

区域目视化

c

定置图目视化

d

音频

/

视频目视化

e

标签

/

标牌目视化

f

目视板管控目视化

g

实地定置管控目视化

h

着色管控目视化

5.

实地签证管控

1

）签证的

定义以及表现形式：

--

规划变更单

、实地经济签证、工程联系单、洽商文件、技艺核定单

2）签证办理的招数法则：

--

内容客观准确（附图说明），确保及时性（一事一签）、规避重复（熟稔合同和定额）

3）签证隐患防范招数：

--

依据充分、及时办理、内容明晰、计价合理

实例拆解：

四川凉山州杨房沟水电站EPC项目规划和施工交叉作业的最佳实践

课堂上手：

抽取

3

名参训者分享日常事务中对

EPC

工程总包项目施工管控的感想

五讲：项目隐患和合同

管控

要点

一

、隐患管控要素和处置打法

1.

隐患管控

三要素：

隐患识别

、

隐患评核

、

隐患处置

2.

隐患处置

四

打法

：

隐患规避

、

隐患转移

、

隐患缓解

、

隐患接受

3.

隐患

的多样性

1

）

客观隐患

：

自然灾害、社会政治隐患

2

）

道德隐患

：

业主不付款或者互信信念缺失

3

）

技艺隐患

：

承包商本领不足

4

）

心理因素

：

疏忽大意

二，

EPC

项目合同管控要点

1.

合同管控是

EPC

项目隐患管控的要害手段

2.

合同管控

特性

1

）大：

复杂性更大

2

）多：

合同类型更多

3

）高：

隐患更高

3.

合同管控

要求

1

）

三级管控模式

--

公司层、职能层、项目部层

2

）完善

两大架构

--

督导架构、保障架构

3

）遵循三大

要则

：

责任对等等要则

、

隐患规避要则

、

隐患转移要则

实例拆解：

深圳小梅沙海洋世界项目合同约定材料调差实例

课堂上手：

抽取

3

名参训者分享对

EPC

工程总包项目合同相关问题的认识和领会

第

三

模块：

EPC

项目管控新思路

首讲：

EPC

项目变革现况和新技艺运用

一、

EPC

项目变革现况阐述

--

“

EPC

项目份额越来越大，要求越来越高”

二、

AI

新技艺运用引见

1.

AI

技艺已在工程规划、施工和造价管控等等环节展现出巨大运用潜力

2.

AI

规划能够规划和串联规划事务流，开展方案生成和结构找形

3.

AI

生产可达成自动下料和准则化建设

4.

AI

施工可用于智能安全监测和施工场布

5.

AI

造价管控则能够部署本地化成本资料库和

AI

成本引擎

实例拆解：

陕西建工第八建设集团在新陆新居

EPC

项目中，借助“八建小智

AI

”引擎接入

DeepSeek

大模型，构筑了公司学识库，达成了对制度、准则、成本等等内容的智能查询和管控，拉升了项目协同和管控效能

次讲：

EPC

项目管控新思路

一、市场来由和管控重点转换

1.

市场来由要求“和时俱进”

2.

项目管控重点变化：“规模驱动”转向“价值驱动”

3.

项目关注点变化：更为注重项目的长期营运价值和全生命周期效益

二、项目管人人员思路转变以及新要求

1、

思路模式转变：构筑四大核心思路

1）

业主思路

——“执行者”转变为“管人者”

2）

系统思路

——“统筹官”

3）

接口思路

——“整合官”和“协调官”

4）

成本和隐患思路

——“侦查家”和“守门员”

2、

管控本领升级：从单一专精向复合型转变

1）

规划管控本领

——“施工角度倒逼规划精进”

2）

采购管控本领

——“采购前置降低成本和工期隐患”

3）

全进程规划管控

——“具备多专精协同的规划编制本领”

3

、定位定位调整：从

"

包工头

"

到

"

操盘手

-

三个定位

"

1

）项目经理定位

2

）规划经理定位

3

）商务合约经理定位

4

、管控方式革新：从粗放式向精细化转变

1

）限额规划管控：规划成本联动

2）数智化管控：先进技艺赋能

3）动态成本预警：成本进度动态耦合

5

、队伍协同理念：从

"

本位主义

"

到

"

携手共赢

"

1

）打破部门壁垒

2

）总分包关系重构

3

）跨信念融合

实例拆解：

中建三局EPC

项目管控最佳实践

课堂上手：

抽取

3

名参训者分享对自身未来成长的标的和行动规划

课堂回顾以及收束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|西楠老师