未雨绸缪——建筑工程施工全过程成本管理

首讲：

建筑工程成本管控

一、建筑业界成本管控现况和挑战

1. 外部环境拆解

1）经济下行：大环境不佳、业界内卷

2）竞争加剧：僧多肉少，恶性竞争

3）利润空间压缩：业主日子紧、要求高

2. 内部管控问题

1）粗放管控：以前好日子形成意识习惯

2）精细化要求：现在苦日子要求精打细算

二、成本管控基本轮廓和架构构筑

1. 成本管控

1）成本管控“三全”

——全进程（投准则备、施工准备、实地施工到竣工结算）、全人员、全方位

2）成本管控目的

——利润空间保障、现金流和效率、经营决策依据、低成本竞争优势、隐患防范和合规

3）成本管控基本要则

要则

1：全进程动态将控要则

要则

2：标的管控要则

要则

3：帕雷托要则（二八法则）

要则

4：可持续演进要则

2. 成本管控的类型

1）按照管控阶段区分：事前成本、事中成本、事后成本

2）按照成本构成和性质区分：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

3）按照管控将控层级区分：公司层面、项目部层面、班组和岗位层面

3. 成本管控架构的构筑

1）事前预测--打好成本管控的地基

2）事中将控--盯住进程中的每个成本变量

3）事后评核--收束心得并精进未来

4. 责任成本架构和激励制度规划

1）核心点--将成本将控责任和个人利益深度绑定

2）责任成本架构构筑

a明晰责任中心和分工（项目经理、技艺部门、材料采购、财务部门）

b科学编制责任预算（成本将控标尺）

c锁住要害成本要素（材料费重点管控、人工机械费包干）

3）激励核心要则

要则

1：及时性要则

要则

2：公平和差异化要则

要则

3：物质和精神并重

激励约束制度：隐患抵押金制度、效益工资分配、绩效工资挂钩

课堂上手：

随机抽取三人分享针对成本管控概念的想法和心得

次讲：

标的成本编制和成本策划

一、

成本构成拆解

1.

成本

9要素

——人工、材料、机械、措施、管控、规费、税费、利润和其他费用

等等

2. 成本要害3个关注点

1）成本是动态的

2）“价税分离”要则

3）成本和造价的关系

二、

标的成本编制办法

1. 编制核心思想：逆向思路和前期锁定

2. 标的成本编制步骤

1）以市场为导向设定标的成本

2）借助价值工程达成标的成本

3）分解标的成本（WBS)和持续改进

3. 常用具体编制办法

1）标的利润法

2）技艺进步法

3）按照实计算法

4. 成功施行的要害要点

1）领导重视和全员参与

2）和绩效考核挂钩

课堂上手：

随机抽取三人分享针对本讲内容的心得

三讲：

成本管控的差事和措施

一、成本管控差事

1. 成本管控六大差事

1）成本预测--起点

2）成本规划--纲领

3）成本将控--核心

4）成本核算--保障

5）成本拆解--收束

6）成本考核--激励

2. 差事完成要害点

1）抓住成本管控的重心：材料费

2）强化全员成本意识和责任制：全员参与

3）加强合同管控和工程索赔：分毫必察

4）促成技艺革新和流程精进：AI辅助、精进施工方案

5）重视现金流和竣工结算管控--速战速决

二、成本管控四大措施

1. 组织措施（责任架构）

核心要素：

构筑合理的责任成本架构和绩效考核

1）人人有指标：明晰的权责分工

2）人人有意识：全员成本意识

2. 技艺措施（价值工程）

1）施工方案精进：多方案技艺经济比较

2）新技艺、新工艺、新材料的运用：又好又省

3）严将质量关：杜绝返工

3.

经济

措施

（资金规划）

1）加强对人工、材料、机械费的将控

——拉升人员效率、减少窝工；材料量价分离、限额领料制度；拉升机械利用率和良好率

2）资金采用规划和动态将控

——按照进度拨款、专款专用

4.

合同

措施

（结构精进）

1）合同结构精进和隐患条款规划

格外关注：

合同内

“价款调整、支付方式、索赔条件，违约责任”

2）加强履约进程和变更索赔管控

实例剖析

：某

纽带项目借助价值工程降低施工成本

课堂上手：

随机抽取三人分享针对本讲内容的心得

四讲

：招标采购和合约策划

一、

合约策划

1. 合约策划本质

——指导后续投标，报价、谈判和合同签订的总体方略

2. 合约策划核心内容

1）投标方略决策：“投不投，怎么投”

2）合同类型和隐患拆解：总价包干还是综合单价

3）工程范围和管控界面：明晰边界，减少纠纷

4）分包策划：分包什么，怎样分包

5）要害合同条款策划：价格调整、支付条件、变更、索赔，违约责任

二、招标采购

1. 招标采购的核心“”引入“竞争制度”

2.

采购成本精进打法

1）采购管控模式变革--推行集采模式

2）供应商关系管控--构筑方略供应商网络

3）技艺和管控革新--运用数智化采购平台

4）具体业务操作革新--施行定尺加工、区域联采等等

5）资金和支付管控--精进支付条件和供给链金融

实例分享

：

中建一局借助施行

“双80%”集采打法，即覆盖合同额和采购额都超过80%的重点资源和区域，在2023年上半年达成了平均采购成本降低3%以上。

课堂上手：

随机抽取三人分享针对本讲内容的心得

五讲

：施工阶段成本将控

意义：

成本管控的核心环节，直接关系到项目的经济效益

一、施工阶段成本将控的六大将控维度

1. 材料成本将控

1）将控消耗：“三量对比法”（图算量、送货量、实耗量对比）

2）精进采购：大宗材料必须招标采购

3）减少浪费：推广新技艺、新工艺以降低材料消耗

2. 人工和机械成本将控

1）拉升效率--善组织、行奖惩、强培训，明纪律

2）减少窝工--合理工序，灵活安排、压缩非生产性用工

3. 工期和进度管控

1）缩短工期

——拟定经济合理的施工方案，借助穿插施工等等科学安排加快进度

2）减少间接费用

——强化统筹，精打细算、高效迅速

4. 技艺和管控革新

——价值工程、永临结合、智慧工地

5. 合同和变更管控

6. 现金流管控

二、施工阶段成本将控的四大措施

1.

组织措施（

基础）

1）“建架构”

2）“找对人”

3）“保落实”

4）“明职责”

2. 技艺措施（潜力）

1）要害：施工方案的技艺经济精进

2）根源：规划图纸精进

3）引擎：采用新工艺、新技艺、新材料

4）保障：严将质量关，杜绝返工

3. 经济措施（动力）

1）落：推行经济承包责任制

2）比“”动态比较成本规划值和实际支出值

3）严：严格各项费用的审批和支付程序

4）奖：约成本的行为采取奖励措施

4.

合同措施（

保障）

1）依：以合同为依据

2）审：执行中更要强化合同管控

3）时：及时处理变更和索赔问题

4）争：善于利用合同条款争取合理补偿

三、构筑有效保障架构

1. 强化成本考核

1）明晰成本标的

2）制订考核指标和准则

3）构筑成本考核报告制度

4）成本将控成效和队伍绩效挂钩

2. 施行成本管控复核

1）总部牵头成立成本管控复核小组

2）定期对项目成本管控情况开展审查和评核

3. 拉升全员成本将控意识

1）要求全员参与

2）练就员工对成本将控意义的意识

实例分享：

深圳小梅沙海洋世界借助技艺材料改进将控成本

定位担当

：工程变更谈判还原（甲方

vs乙方）

第六讲

：竣工阶段成本将控

意义：

竣工阶段是成本将控最后一道关口；是确保项目经济效益最终落地要害时期

二、竣工阶段成本将控四大要素

1. 精细化管控结算资料

1）统性收集和整理：专人负责、持续收集，资料完整

2）确保资料的有效性：法定盖章，情况吻合

2. 高质量编制和送审结算

1）严谨编制结算书：工程量计算准确，单价计算合规

2）主动化解审核：依据合同事实清晰解释，引用合同条款维护利益

3. 善用竣工索赔抓手

1）梳理索赔经过：系统回顾、识别原因

2）规范提出索赔

a按照程序和时间限制提出

b事实清晰，证据确凿、计算依据充分

4. 加速移交和回款

1）高效完成收尾事务：积极配合、缩短时间、减少费用

2）紧盯结算和尾款支付：及时递交资料、积极交流协调、迅速申请催收

三、竣工阶段成本将控核心要则

1. 一个核心：“被动执行”转向“主动管控”

2. 三个措施

1）合同依据：“法、合规，合理、合情、合实”五合要则）

2）完整资料：基础保障

3）主动交流谈判：守住法理情、破解搞定摆平

课堂上手：

随机抽取三人分享针对本讲内容的心得

第七讲

：成本资料库和资讯化抓手

意义：

是公司达成精细化成本管控和拉升核心竞争力的要害抓手

一、

成本资料库建设

的四大维度

1、资料库内容

1）已完/在建工程资料

2）生产要素价格资讯

3）宏观经济和政策资讯

2. 构筑步骤

1）组织和制度保障

2）资料采集和清洗

3）选项和开发平台

3. 技艺达成

1）海量资料技艺-

2）BIM（建筑资讯模型）

3）资料库管控系统

运用情境

：投标报价、成本将控、定额编制和修订

二、成本资料库建设的三大要害环节

1、资料采集和准则化

1）合理制度和充足人力

2）资料真实可靠

3）便于计算采用

2. 技艺平台选项

1）海量资料平台满足“厚平台、薄运用”

2）迅速的多维度成本拆解

3）不同地点办公和资料共享的诉求

3. 资料维护和更新

1）动态维护，及时更新

2）要求供应商参与更新

3）定期不定期更新结合

实例分享：

播放某大型施工公司数智化成本运用视频

课堂上手：

随机抽取三人分享针对本讲内容的心得

第八讲

：成本管控新趋势

一、新趋势解读

——

施工公司的成本管控正在告别传统的

“秋后算账”模式，转向全进程、资料驱动、智能化的精细管控

二、新趋势维度

1. 技艺驱动：AI和海量资料

1）资料为王：资料辅助替代心得决策

2）自动驾驶：达成精准预测和自动精进

2. 管控模式：项企一体化

3. 将控焦点：从“价控”到“价量并控

锁住：

材料用量的精确将控，从源头杜绝浪费

4. 核心标的：构筑资料驱动闭环

三、新趋势施行路径和关注点

1. 方略规划和分步施行

2. 夯实资料基础

3. 重塑组织和英才本领

1）生态：一把手的强力促成

2）人为：全员成本意识

3）利器：数字本领的拉升

4. 注重业务价值导向

——关注是否创造业务价值，防止为了数智化而数智化

实例分享：

播放《未来十年工程造价浅谈》视频

课堂上手：

随机抽取三人针对

“成本管控新趋势”做分享发言

课程回顾和收束

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博闻智咨询|西楠老师