课程背景
随着我国交通基础设施建设的迅速演进，高速公路在国民经济和社会演进中发挥着越来越要害的作用。可是，在高速公路建设和营运进程中，质量事故时有发生，给人民生命财产安全带来了严重威胁，在实际应用里，也对社会造成了不良影响。
高速公路质量事故的发生，换个角度看，往往是由多种因素共同作用的结果。一方面，建设进程中可能存在规划不合理、施工不规范、材料质量不合格等等问题；另一方面，营运进程中可能由于超载车辆频繁行驶、自然灾害、养护不到位等等原因导致路面损坏、纽带垮塌等等质量事故。
为了拉升高速公路建设和营运的质量水平，减少质量事故的发生，有必要对高速公路质量事故实例开展纵深拆解，明晰责任划分，收束心得教训，为相关从业人员提供借鉴和参考。
课程收益
一、学识方面
：
纵深弄懂高速公路质量事故的类型、特点和危害，就一线经验说，掌握质量事故的基本概念和相关理论学识。熟稔质量将控的要害环节和办法。弄懂高速公路质量事故调查和处理的程序和办法。
二、本领方面
学会运用质量拆解办法，找出事故的根本原因。掌握高速公路质量检测和评核的本领，能够准确判断工程质量状况，及时发现质量隐患。拉升化解高速公路质量事故的本领，能够迅速采取有效的应急措施，减少事故损失。
三、思路方面
练就系统思路本领，能够从全局的角度看待高速公路质量问题。强化隐患意识，采取有效的预防措施，降低质量事故的发生概率。拉升问题破解本领，能够在面对质量事故时，迅速拟定合理的解题打法。
四、管控方面
明晰高速公路建设和营运各参与方的质量责任，构筑健全质量责任架构。规范质量管控流程，利用先进的技艺手段达成对工程质量的实时监控和管控，拉升质量管控水平。
课程大纲
首讲：不忘初心
——工程
管控
的思路
一、
工程项目和项目管控
1. 工程项目
（
1）工程项目的定义、特征和分类
（
2）
工程项目的生命周期
（
3）
工程项目的利益相关者
（
4）
工程项目的环境影响和社会责任
2. 项目管控
（
1）
项目管控的特点
（
2）
工程项目组织结构类型
（
3）
项目队伍的组建和管控
二、工程项目管控的思路
1. 经营的思路
（
1）
质量管控和经营：有效、可控
（
2）
成本管控和经营：不是越低越好
（
3）
合同管控和经营：重视经营的前提
2. 队伍的思路
（
1）分工：找专精的人、干专精的事、事务界面
（
2）携手：事务衔接、红花绿叶、发挥队伍最大效能
3. 革新的思路
（
1）技艺革新
（
2）管控革新
第
二
讲：
由心到脚
——
质量管控的落实
一、
高速公路质量管控的标的和要则
1. 质量标的的确定
2. 质量管控的基本要则
3. 质量和进度、成本的关系
二、
高速公路质量将控的要害环节
1. 规划阶段的质量将控
(1) 规划准则和规范的选项
(2) 规划方案的审查和精进
(3) 规划文件的编制和审核
2. 施工阶段的质量将控
(1) 施工准备阶段的质量将控
(2) 施工进程中的质量将控
(3) 施工验收阶段的质量将控
3. 材料和装置的质量将控
(1) 材料和装置的采购管控
(2) 材料和装置的检验和验收
(3) 材料和装置的储存和保管
4. 环境因素对质量的影响以及将控
(1) 自然环境因素的影响以及将控
(2) 施工环境因素的影响以及将控
三、
高速公路质量检测和评定
1. 质量检测的办法和手段
(1) 外观检测
(2) 物理性能检测
(3) 力学性能检测
(4) 无损检测
2. 质量评定的准则和办法
(1) 质量评定的指标架构
(2) 质量评定的程序和办法
(3) 质量等级的确定
3. 质量检测和评定的实例拆解
(1) 高速公路路面质量检测和评定
(2) 高速公路纽带质量检测和评定
(3) 高速公路隧道质量检测和评定
四、
高速公路质量事故拆解
1. 质量事故的类型和特点
(1) 按照事故性质分类
(2) 按照事故部位分类
(3) 按照事故损失程度分类
2. 质量事故的原因拆解
(1) 规划原因拆解
(2) 施工原因拆解
(3) 材料和装置原因拆解
(4) 管控原因拆解
3. 质量事故的责任划分
(1) 规划单位的责任
(2) 施工单位的责任
(3) 监理单位的责任
(4) 建设单位的责任
4. 质量事故的处理办法和程序
(1) 质量事故的报告和调查
(2) 质量事故的处理方案拟定
(3) 质量事故的处理施行
(4) 质量事故的处理验收
5. 实例分享：
(1) 实例一：高速公路路面塌陷事故拆解
(2) 实例二：高速公路纽带垮塌事故拆解
(3) 实例三：高速公路隧道塌方事故拆解
五、
高速公路质量管控的革新和演进
1. 质量管控的新理念和新办法
(1) 周全质量管控
(2) 六西格玛管控
(3) 精益制造管控
2. 质量管控的资讯化和智能化
(1) 质量管控资讯系统的构筑和运用
(2) 智能化质量检测装置的运用
(3) 海量资料在质量管控中的运用
3. 高速公路质量管控的架构和机构
(1) 质量管控架构的构成
(2) 质量管控机构的设置和职责
(3) 质量管将控度的构筑和完善
4. 高速公路质量管控的未来演进趋势
(1) 绿色高速公路建设和质量管控
(2) 可持续演进和质量管控
(3) 国际化质量管控准则的运用
第
三
讲：工程管控收束
导入：
梅成章的《工程管控》
一、要害是人的管控
1. 建设单位人员管控要点：专精不外行、敬业敢管控、品行端正
2. 施工单位人员管控要点：懂程序，懂分工、懂落实、懂协调
3. 勘察、规划、监理、咨询单位人员管控要点：勘察规划的技艺、监理咨询的管控经济
二、怎样做好一名工程师
1. 用工程思路干好工程的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
2. 用经营思路干好管控的事：成本思路、协调思路、效益思路
实例：
来六高速
-事情闹大了
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|泰丰老师
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