课程背景
在当今复杂多变的工程建设领域，工程监理面临着前所未有的挑战和机遇。随着市场竞争的日益激烈，工程监理不再仅仅局限于质量督导等等传统职能，更需要具备经营思路以适应业界演进的新趋势。
从业界演进来看，工程规模持续扩大，复杂度持续攀升。新技艺、新工艺、新材料的广泛运用，使得监理事务的技艺含量和管控难度大幅增加。同时，业主对项目的质量、进度、成本等等方面的要求越来越高，期望监理单位能够提供更周全、更专精、更高效的服务。
从公司经营角度出发，监理公司面临着人力成本上升、市场价格竞争激烈等等诸多困境。监理总监作为项目的核心管人者，其决策和管控方式直接影响到项目的成本将控、资源利用效率以及公司的经济效益。具备经营思路的监理总监能够为公司创造更多价值。
另外，法律法规的持续完善以及业界监管的日益严格，从实践看，对工程监理提出了更高的合规性要求。监理总监需要从经营的视角出发，在实际应用里，在确保项目合法合规营运的基础上，达成项目效益的最大化。
课程收益
●
学识方面
：
弄懂工程监理业界的市场动态以及演进趋势，研习相关的成本核算、预算管控等等学识架构，
熟稔合同管控、法律法规等等方面的学识，明晰各方权利义务，降低经营
隐患
。
●
本领方面
：
拉升资源整合本领，合理调配人力、物力和财力资源，拉升资源利用效率。强化交流协调本领，和业主、施工单位、规划单位等等各方高效交流，破解项目施行进程中的问题和矛盾。学会运用先进的项目管控抓手和技艺，拉升项目管控的科学性和精准性。
●
思路方面
：
练就方略经营思路，从公司整体演进方略的高度规划项目。树立革新思路，持续探索新的监理模式和办法，适应业界变革和市场诉求。具备隐患管控思路，能够准确识别、评核和化解项目经营进程中的各类隐患。
●
管控方面
：
完善项目质量管控架构，以经营思路为导向，确保项目质量和经济效益的平衡演进。加强项目进度管控，合理安排项目进度，确保项目按照时交付，同时降低时间成本。达成合同管控精细化，保障合同履行的顺利开展，维护公司合法权益。
课程大纲
课程导入：从
“帽子带起”小视频切入。
第
一
讲：
不忘初心
一、
工程和工程管控
1.
工程学识大串烧
：
从
“样貌进度”谈起
2.
工程项目的特点
和分类
3.
工程项目管控的标的、差事和基本要则
4.
交流
话题
：让参训者分享自己参与过的印象最深刻的工程项目以及其特点，从中收束工程管控的难点和要点。
二、
经营
的
思路
1. 基石：工程的全进程管控
实例：
“火神山”和“雷神山”
交流话题：
探讨对工程质量影响最大的因素
2. 进度管控和经营：节奏、精进
3. 质量管控和经营：有效、可控
4. 成本管控和经营：不是越低越好
5. 安全管控和经营：花到合规处、花到刀刃上
6. 采购管控和经营：节奏比价格更要害
7. 合同管控和经营：重视经营的前提
三、
队伍的思路
1. 分工：找专精的人、干专精的事、事务界面
2. 携手：事务衔接、红花绿叶、发挥队伍最大效能
四、
革新的思路
1. 技艺革新
2. 管控革新
3. 工程管控的
“三讲”
第
二
讲
：从心到脑
一，
工程监理特点
1.
工程监理的
“火眼金睛”
2.
工程监理的
“定海神针”
3. 保护唐僧，具体来看，求取真经
4.
交流话题：
隐蔽工程的监管
二、
市场机遇和挑战洞察
1. 市场机遇，如城市更新、智慧城市建设等等项目中的监理业务拓展空间。
2.
交流话题：
业界挑战。低价竞争、英才短缺、质量问题。
三、
工程监理事务的公司策划和项目策划
1. 公司策划蓝图绘制
(1) 公司方略规划。
借助还原公司方略规划拟定游戏，分组为虚拟监理公司拟定短期和长期演进方略。
(2) 品牌建设之道。
2. 项目监理策划：程序上的监理大纲
第
三
讲
：从手到脚
交流：
监理大纲怎么落地
一、
注重工程监理事务策划内容的落地
1.
规划执行和督导
(1) 规划时间表
(2) 差事责任人
(3) 时间节点和交付结晶。
2.
落地进程中的问题
预判
和
破解
(1)
可能遇到的问题。技艺变更、
人员
调整
、
资源变化以及可能的管控不善。
(2)
针对问题的预案：视情况增加交流
二、
三管三控一协调
1.
质量、进度、成本管控实操
(1)
质量管控：
依据
、办法和抓手。
(2)
进度将控：进度规划编制招数、进度跟踪办法以及怎样化解进度延误。
(3)
成本管控：成本核算、成本拆解和成本将控的具体办法。
2.
安全、合同、资讯管控要点
(1)
安全管控：
人、事、钱和程序
。
实例启发：
别人的
“尽职免责”
(2)
合同管控：
、
合同条款审查、合同变更处理以及合同纠纷破解。
(3)
资讯管控：资讯收集、整理、传递和存储。
3.
组织协调招数
：
协调业主、施工方、规划方等等各方关系的招数和办法。
4.
实例：
“配筋”是怎么干错的？
第
四
讲
：
隐患和合规
切入：
一做就对的题
一、
隐患管控
1.
项目管控进程中的隐患管控
2.
经营管控进程中的隐患管控
，政策隐患、技艺隐患、市场隐患等等。
二、
合规管控
(1) 工程质量法规：责任主体和义务、督导管控、事故处理
(2) 工程安全法规：责任架构，实地管控，事故的报告、调查和处理
(3) 工程造价法规：计价依据和办法、工程款的结算和支付
(4)
最大的
“规”：“规”和“鬼”
第
五
讲：工程管控收束
导入：
梅成章的《工程管控》
一、要害是人的管控
1. 监理单位人员管控要点：懂程序，懂分工、懂落实、懂协调
二、怎样做好一名
工程管人人员
1. 用工程思路干好工程的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
2. 用经营思路干好管控的事：成本思路、协调思路、效益思路
三、不得不适应的新技艺：
AI的那些事
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|泰丰老师
适合谁听
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