破解“一肩挑”：工程管理新密码

首讲

不忘初心：锚定

“一肩挑”融合根基

一，认知破局：

“一肩挑”的核心价值

情境

1：某高铁项目党建促攻坚经过

1. 明晰职责，找准融合定位

（

1）职责模糊？清单化梳理办法

（

2）融合无力？价值锚定招数

（

3）认知偏差？实例对比带出

2. 解读政策，在实际应用里，把握融合方向

（

1）政策难懂？拆解转化步骤

（

2）方向不明？对标对齐办法

（

3）落地偏差？动态调整招数

3. 正视痛点，明晰拉升路径

（

1）痛点繁杂？分类锁住办法

（

2）路径不清？标的倒推招数

（

3）执行困难？资源整合办法

话题碰头

形式：

Think-Pair-Share

流程：参训者选话题

→2人一组碰头5分钟→每组发言3分钟→互评+

老师

点评（总时长

20分钟）

实操上手：生成

“‘一肩挑’认知图”

样式：思路导图，包含

“核心职责”“融合价值”“个人痛点”“拉升方向”四大模块

要求：结合自身项目实际填写，执行层面，职责部分需区分党建和工程管控重点。

次讲

从心到脑：构筑融合型管控架构

一、理论支撑：融合管控的底层推演

情境

2：2024年安全月党建促风控经过

1. 研习融合理论，夯实管控基础

（

1）理论抽象？实例具象化办法

（

2）领会困难？情境代入招数

（

3）运用迷茫？理论落地口诀

2. 借鉴心得，复制成功模式

（

1）模式难复制？本土化调整办法

（

2）心得零散？架构化提炼招数

（

3）适配性差？项目画像匹配法

二、架构搭建：融合管控的核心轮廓

情境

3：某项目融合架构缺失导致的问题

1. 构筑标的架构，锚定融合方向

（

1）标的冲突？优先级排序办法

（

2）标的空泛？SMART要则运用

（

3）标的脱节？联动设定招数

2. 规划流程架构，打通融合堵点

（

1）流程繁琐？精简精进招数

（

2）衔接不畅？接口责任明晰法

（

3）执行低效？流程可视化抓手

3. 构筑考核架构，保障融合实效

（

1）考核片面？全维度指标规划

（

2）资料难取？进程化记录办法

（

3）激励不足？考核结果运用招数

三、风控前置：融合中的合规底线

情境

4：某项目廉政隐患防控经过

1. 识别廉政隐患，筑牢思想防线

（

1）隐患隐蔽？清单化排查办法

（

2）意识薄弱？沉浸式教育招数

（

3）督导缺位？全员督导制度建法

2. 严守政策底线，规避合规隐患

（

1）政策滞后？动态跟踪办法

（

2）执行偏差？流程化落实招数

（

3）责任不清？岗位合规清单法

话题碰头

形式：世界咖啡

流程：

4人一组，每组选1个话题→组内碰头10分钟→换组交流8分钟→集中分享→老师

收束（总时长

35分钟）

实操上手：生成

“融合管控策划表”

样式：表格形式，包含

“融合标的”“阶段差事”“党建举措”“工程指标”“责任人”“时间节点”六列

要求：结合自身项目，明晰

3个要害阶段的具体内容，体现合规要求。

三讲

从手到脚：落地融合型管控实践

一、进度管控：党建引领节点突破

情境

5：某项目汛期施工攻坚经过

1. 设立先锋岗，运行层面，攻克施工难点

（

1）难点不明？党员带头排查法

（

2）动力不足？先锋激励招数

（

3）协同不够？岗岗联动制度

2. 开展劳动竞赛，激发队伍活力

（

1）竞赛低效？标的导向规划法

（

2）参与度低？全员动员招数

（

3）公平性差？透明化评比办法

二、质量管控：党建筑牢安全防线

情境

6：2025年某工程质量事故警示经过

1. 构筑党员督导岗，严控质量关口

（

1）督导盲区？网格化覆盖法

（

2）问题反复？溯源追责招数

（

3）准则不清？党员带头研习法

2. 开展安全主题活动，落地时，强化责任意识

（

1）意识淡薄？沉浸式教育招数

（

2）本领不足？实操上手办法

（

3）责任不实？安全承诺签约法

三、成本管控：党建促成资源精进

情境

7：某项目成本超支整改经过

1. 发起降本倡议，落地时，党员带头践行

（

1）建议零散？集中征集办法

（

2）执行不力？党员示范招数

（

3）成效难测？资料化评核法

2. 精进资源配置，减少浪费损耗

（

1）调度混乱？资讯化管控抓手

（

2）协调不畅？跨部门联动招数

（

3）闲置严重？共享采用制度

四、队伍管控：党建凝聚演进合力

情境

8：某项目队伍人员离职经过

1. 加强思想引领，统一队伍标的

（

1）思想涣散？谈心谈话招数

（

2）标的不一？愿景共创办法

（

3）情绪低落？人文关怀举措

2. 搭建成长平台，助力主力练就

（

1）练就无序？定制化规划法

（

2）动力不足？成长激励招数

（

3）成效不佳？阶段性考核办法

五、风控强化：融合情境隐患化解

情境

9：某项目环保政策变动化解经过

1. 构筑应急制度，迅速响应隐患

2.

（

1）预案不全？情境化拟定办法

（

2）响应滞后？党员突击队制度

（

3）协调困难？党建联建联动法

2. 强化合规培训，规避法律隐患

（

1）合规不懂？实例警示教学法

（

2）执行偏差？流程化管控招数

（

3）责任不清？岗位合规责任书

六、抓手运用：拉升融合管控效率

情境

10：某项目数智化管控升级经过

1. 运用数智化抓手，达成高效管控

（

1）抓手不会用？手把手教学法

（

2）资料不整合？系统对接招数

（

3）成效不佳？资料化拆解办法

2. 借助可视化抓手，强化进程跟踪

（

1）看板无效？要害指标提炼法

（

2）更新不及时？责任到人招数

（

3）反馈不畅？看板例会制度

话题碰头

形式：

Shark Tank

流程：参训者分组提交实操方案雏形

→各组路演5分钟→评委提问点评→投票选出最佳方案

实操上手：生成

“融合管控实操方案”

基础：明晰项目

1个核心问题以及党建融入初步举措；

综合：拟定包含进度、质量、成本的完整融合方案；革新进阶：融入数智化抓手和应急制度，体现差异化。

四讲

砥砺前行：深化融合管控成效

一、复盘收束：沉淀融合管控心得

情境

11：某项目复盘会拉升实例

1. 掌握复盘办法，萃取成功心得

（

1）复盘无序？结构化流程办法

（

2）心得零散？架构化提炼招数

（

3）转化困难？实例化输出办法

2. 正视问题不足，实操中，明晰改进方向

（

1）问题隐藏？多视角排查法

（

2）责任不清？认领制落实招数

（

3）改进低效？阶段性推进办法

二、结晶转化：促成融合管控升级

情境

12：某项目心得推广落地经过

1. 炼就项标的杆，形成示范效应

（

1）标杆不突出？亮点提炼招数

（

2）推广不力？宣讲交流制度

（

3）借鉴困难？模块化复制办法

2. 构筑长效制度，保障持续融合

（

1）制度缺失？制度化建设办法

（

2）执行松散？常态化督导招数

（

3）活力不足？革新激励制度

三、未来展望：把握融合演进方向

情境

13：数智化转型下的融合新趋势

1. 紧跟业界趋势，革新融合模式

（

1）趋势不明？政策业界研判法

（

2）革新乏力？头脑风暴招数

（

3）落地困难？小步快跑试错法

2. 拉升个人本领，引领队伍演进

（

1）本领短板？精准研习办法

（

2）引领无力？领导力拉升招数

（

3）队伍滞后？传帮带练就制度

话题碰头

形式：

Think-Pair-Share

流程：结合自身项目选话题

→独立思索3分钟→结对交流7分钟→全班分享→

老师收束

实操上手：生成

“融合管控推进规划”

要求：包含

“近期差事（1个月内）”“中期标的（3个月）”“长期规划（1年）”，落地时，标注3项可立即施行的行动：1. 梳理项目“一肩挑”职责清单。2. 设立1个党员先锋督导岗；3. 开展1次融合管控队伍座谈。

工程管控收束

导入：

梅成章的《工程管控》

一

、要害是人的管控：

懂程序、懂分工、懂落实、懂协调

二

、重点是事的管控：

1. 用“工科思路”干好工程的事：严谨思路、严格思路、严肃思路

2. 用“经营思路”干好管控的事：成本思路、协调思路、效益思路

三、

“术”和“道”：PDCA和太极。

课程赠送：

1. 拆解管控抓手推演框图

2. AI小抓手

课后延伸

1. 专题作业

内容：结合本项目实际，完善

“融合管控实操方案”，补充具体资料和落地细节

提交形式：

Word文档+PPT演示稿

评核准则：贴合项目实际（

40分）、融合推演清晰（30分）、可操作性强（30分）

2. 陪跑训练规划

陪跑周期：

3个月

要害行动：

l

第

1周提交完善后的实操方案；

l

第

4周呈报方案落地进展以及问题；

l

第

8周提交阶段性结晶收束。

l

第

12周开展最终结晶展示。

支持方式：每周三

19:00-20:00线上答疑；每周推送1份业界融合实例资料；构筑参训者专属社群，助推心得交流。

查验点：第

4周（方案落地初步成效）、第8周（阶段性结晶和问题整改）、第12周（最终融合成效）

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|泰丰老师