课程背景
随着经济的迅速演进和城市化进程的持续推进，工程项目的规模和复杂性日益增加。工程项目管控作为一门综合性的学科，对于确保项目的成功施行起着举足轻重的作用。
在现代工程项目中，执行层面，涉及到众多的利益相关者，包括建设单位、规划单位、施工单位、监理单位等等。这些利益相关者之间的协调和携手，以及对项目进度、质量、成本、安全等等方面的有效管控，直接关系到项目的成败。同时，工程项目还面临着各种隐患和不确定性，如技艺隐患、市场隐患、自然隐患等等。怎样有效地识别、评核和化解这些隐患，也是工程项目管控的要害差事之一。
面对工程项目的复杂性，运行层面，工程管控尤其是实战性的工程管控，成为工程项目管控领域一个亟待破解的实践问题。
1、何为工程项目，工程项目有哪些类型？
2、工程项目管控涉及到哪些主体，这些主体怎么协调衔接更合理？
3、工程管控的重难点为何，重点为何“重”，难点为何“难”？
4、工程管控进程中的“人”，尤其是管人人员该怎么发挥管控职能？
5、工程合同管控到底应该怎么做实，合同管控的隐患点在哪里？
6、建设单位应该怎么守好“安全管控”这道红线？
7、工程管控中的“乱象”，以及相关的“误伤”该谁负责？
在工程管控进程中出现的很多表象问题，看似无解，实际上都跟这些深层次的推演有关系。很多从业人员，包括有些管人人员对这些问题思索不透彻、考虑不周全，很容易出现施行打法上的偏差。甚至有些工程管控该严谨的不严谨，凭心得、凭感觉管控，在规范的采用、照图施工、工程管控程序等等方面频频出问题，工程管控出现的质量、安全问题大多都是强调了多次的原因。
本课以经营的思路、工程的思路，以城市建设工程项目为主要研究对象，从工程技艺到工程管控，从立项到规划、从三算到合同、从招采到施工，从开工到竣工，从工程全寿命周期的线性流程到多维联动，往细里说，从建设主体、勘察主体、规划主体、施工主体、监理主体的应尽职责到相应实操落地，开展阐述，支援参训者、支援公司开展完整的工程管控思索，必要时纵深工程管控实地结合具体问题开展管控问题的研判和管控方案的建议，指导、支持参训者开展项目实际推进。
课程收益
l 学识方面：弄懂工程以及项目管控的特点、原理和办法，工程管控的初心。研习工程项目管控的相关法律法规和准则规范，弄懂工程项目管控的法律环境和业界准则。
l 本领方面：练就项目规划拟定和执行的本领，能够拟定详细的项目管控规划等等，并有效地组织施行。能够识别项目施行进程中的各种隐患，拉升项目决策和领导的本领，能够在项目施行进程中做出正确的决策，领导项目队伍达成项目标的。
l 思路方面：练就系统思路本领，拟定周全的项目管控方案。拉升革新思路本领，能够在工程项目管控中持续革新和改进管控办法和技艺。增强问题破解思路本领，能够在项目施行进程中及时发现问题，确保项目顺利开展。
l 管控方面：拉升项目管控水平，能够有效地组织和管控项目队伍，达成项目标的。练就队伍携手精神，能够在项目施行进程中和项目队伍成员密切携手，共同完成项目差事，拉升队伍的凝聚力和战斗力。
课程大纲
导入
视频
：
从“帽子带起”的实地管控小视频切入
首讲：
规划和项目
——不忘初心
一、规划
和工程
1.
国民经济演进规划：规划架构、相关要点
实例分享
：
北京市十四五规划和二〇三五年远景标的纲要
2.
城市规划
（
1）何为城市规划：概念、作用、分类
（
2）城市总体规划：主要差事、主要内容
（
3）城市详细规划：概念，对象、分类
（
4）
将控性详细规划：
基本内容、将控指标
（
5）修建性详细规划：主要内容
3.建设工程
（
1）工程项目的定义、特征和分类
（
2）工程项目的生命周期
（
3）工程项目的利益相关者
（
4）工程项目的环境影响和社会责任
4. 项目管控
（
1）项目管控的特点
（
2）工程项目组织结构类型
（
3）项目队伍的组建和管控
二、工程项目管控的思路
1. 经营的思路
（1）进度管控和经营：节奏、精进
（
2）
质量管控和经营：有效、可控
（
3）
成本管控和经营：不是越低越好
（
4）安全
管控和经营：花到合规处、花到刀刃上
（
5）
采购管控和经营：节奏比价格更要害
（
6）
合同管控和经营：重视经营的前提
2. 队伍的思路
（
1）分工：找专精的人、干专精的事、事务界面
（
2）携手：事务衔接、红花绿叶、发挥队伍最大效能
3. 革新的思路
（
1）技艺革新
（
2）管控革新
次讲：城市建设工程
-开工前
一，城市建设的建设程序
1. 城市建设总体进程
2. 城市建设项目投资决策进程阶段：决策的内容、决策的程序
3. 城市建设工程建设准备进程阶段：规划规划、土地整理、招标采购
4. 城市建设项目施工施行进程阶段：施行环节、验收环节
二，城市建设工程投资决策和前期准备
1. 工程经济拆解基本原理
2. 工程投资资金和资金成本
3. 建设工程可行性研究
（
1）市场诉求拆解
（
2）技艺可行性评核
（
3）经济效益预测
实例分享
：
某道路工程可行性研究报告
4.建设工程投资决策的审批、核准和备案
（
1）立项条件
（
2）审批流程
（
3）政策法规解读
5.组建项目队伍
（
1）队伍结构
（
2）人员配置
（
3）职责划分
6.拟定项目规划
（
1）时间进度安排
（
2）资源诉求规划
（
3）隐患将控规划
三、城市建设工程资金运作和融资
1. 建设工程资金筹集运作：筹资主体，筹资模式
2. 建设工程融资方式：资本金、债务融资、携手融资
3. 建设工程资金运作：融资决策、融资执行、融资隐患
4. PPP融资模式运作：分类和程序
实例分享
：
新疆建设兵团石河子市地下综合管廊
PPP项目
三讲：城市建设工程
-开干
一、城市建设土地整理和项目土地采用权获得
1. 土地征收和房屋拆迁
2. 城市建设土地征收
3. 城市建设房屋征收和拆迁
4. 土地一级整理
5. 招标拍卖挂牌和《国有土地采用权出让合同》的签订
二、城市建设工程
1. 工程项目规划规划类型：总规、控规、详规
2. 项目规划的要则和办法：基于现实、标的导向、科学合理
3. 规划阶段的管控要点：方案规划、初步规划、施工图规划
4. 规划差事书编制：明晰规划要求、技艺准则、规划范围
5. 工程勘察的要点将控：
可行性研究
、
初勘
、定测
和补充定测
6. 规划方案评审和精进：方案比选、专家评审、规划精进措施；
7. 规划结晶验收和交付：验收准则、交付清单、学识产权管控。
三、城市建设工程招标投标
1. 建设工程招标投标程序
2. 建设工程招标书和招标将控价以及标底
3. 建设工程投标和标书
4. 建设工程项目承包合同签订
实例分享
：
台州市路桥区某工程项目串通投标案
四讲：城市建设工程
-施工管控
一，施工准备
1. 施工队伍的组建和管控
2. 施工组织规划
（
1）施工方案选项
（
2）施工顺序安排
3）资源调配规划
3. 施工材料、装置的采购和进场管控
4. 施工实地的布置和安全管控
重点：人员、材料、装置、环境、交通
二、工程项目施工阶段管控
1. 施工建设进程
2. 施工进度将控的办法和措施
（
1）进度规划的编制审批：客观科学、实事求是
（
2）工程进度的施行管控：人员、机械、材料、资金（下管一级）
（
3）进度规划的调整和纠偏：预警、调整、纠偏
3. 施工质量管控的要点和招数
（
1）质量管控的事务形式：旁站、巡视、验收、取证
（
2）质量管控的事务程序：开工、报验、整改，验收
（
3）质量问题和事故处理：质量问题和事故的分类，处理方式
4. 施工的成本将控打法
（
1）人员成本：结构、效率
（
2）机械成本：事务状态、利用率
（
3）材料成本：预算、消耗
5. 施工安全管控的规范和要求
（
1）安全管控的规范要求
（
2）安全管控的主体：建设、施工、监理等等
（
3）安全管控的施行：预算、预案、人员、交底、上手等等
6. 工程合同管控
7. 工程资讯化管控
8. 建设工程节能和革新管控
三、项目变更、签证和索赔管控
1. 项目变更的类型和处理程序：规划变更、施工措施变更、规划变更、新增工程
2. 项目签证的适用情形和将控要点：经济签证、工期签证、七要则
3. 索赔的产生原因和处理要则：损失、责任、按照程序，合同、事实、减损失
4. 变更和索赔的预防和将控打法：规范、责任、止损
四、城市建设工程投资资金将控
拆解：
城市建设工程投资总述
1. 城市建设工程项目投资将控和管控
2. 城市建设资金“三超”原因和将控
（
1）何为“三超”
（
2）“三超”的原因：环境、主体、资讯、管控
（
3）“三超”的将控：限额规划、清单将控、减少签边、固定总价、激励纠偏
实例：某市建设资金投入估算报告
五、工程项目竣工验收和后评价
拆解：
建设工程竣工验收
1. 竣工验收准备：验收条件，验收资料准备、预验收事务；
2. 竣工验收施行：验收程序、验收准则、验收结果处理；
3. 项目后评价：评价目的、评价内容、评价办法、评价结果运用；
4. 项目资料归档和移交：归档范围、归档要求，移交程序。
5. 建设工程有关押金核退的办理
6. 建设工程保修管控
实例分享
：
湖州移动机房以及办公楼项目
五讲：城市建设重大重点工程推进管控
1. 现代城市重点建设工程管控
2. 城市建设重点工程项目年度推进规划
3. 城市建设重点工程推进协调以及示例
实例分享
：
以重点工程推进
“海绵城市”建设
4. 现代城市要害基础设施建设推进和管控
5. 城市交通基础设施建设和推进
——城市纽带、隧道交通、轨道交通
实例分享
：
轨道交通项目建设
——地铁建设
6. 城市重点公共设施建设推进和管控
实例分享
：
特大规模公共设施工程建设
7. 现代城市新型建筑和住宅建设工程
8. 现代城市既有建筑改造推进和管控
实例分享
：
西安某临空业界港项目工程管控
第六讲：工程管控收束
导入：
梅成章的《工程管控》
一、要害是人的管控
1. 建设单位人员管控要点：专精不外行、敬业敢管控、品行端正
2. 施工单位人员管控要点：懂程序，懂分工、懂落实、懂协调
3. 勘察、规划、监理、咨询单位人员管控要点：勘察规划的技艺、监理咨询的管控经济
二、怎样做好一名工程师
1. 用工程思路干好工程的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
2. 用经营思路干好管控的事：成本思路、协调思路、效益思路
实例分享
：
（
1）惠安一在建工程项目负责人未履职
（
2）防城港住建局消极应付耗时11年
课程赠送：
1. 拆解管控抓手推演框图
2. AI实用小抓手
结语小视频
：
《
脚下的路
》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|泰丰老师
适合谁听
建设单位中高层管人人员、项目经理、工程各专精管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。