课程背景
业界园区工程项目存在以下几个特点：
1.业界园区的意义：业界园区作为区域经济演进的要害载体，对于促成业界升级、助推就业、拉升经济竞争力具备要害意义。
2.工程项目的复杂性：业界园区工程项目一般涉及多个领域和专精，如土地规划、基础设施建设、招商引资等等，具备较高的复杂性和综合性。
3.市场诉求的增长：随着经济的演进和城市化进程的加速，对业界园区的诉求也在持续增长。
4.政策支持：政府一般会出台一系列政策来支持业界园区的演进，这也为相关课程的开设提供了政策来由。
5.学科交叉的诉求：业界园区工程项目筹划和施行涉及到工程学、管控学、经济学、地理学等等多个学科的学识和办法。
故而，这就需要具备业界园区工程项目筹划和施行本领的英才来开展业界园区工程项目的筹划和施行。相关人员必须具备懂业界、懂工程、跨学科，周全的学识和本领，能够有效地组织和管控项目的各个环节，才能更好地落实政府的政策，促成业界园区的健康演进。
课程收益
● 从宏观的层面厘清业界的概念、业界的痛点、业界园区的推演关系。
● 掌握营运推演统筹下的业界园区整体开发推演，能够以点带面、以面促点的领会整体事务和各专精板块事务关系。
● 掌握业界园区工程项目筹划的基本原理和办法。
● 熟练开展项目施行进程中的组织规划和管控。
● 拉升拆解和破解工程项目实际问题的本领。
● 扩展并熟稔业界园区开发涉及的业界政策、财务税收、工程建设等等方面专精学识。
课程大纲
首讲：
不忘初心
-业界园区
从美国
“脱钩断链”，我国“积极化解”切入业界。
一、关于
业界
1. 何为业界？概念、分类
2. 业界集聚：共生理论、融通演进
二、关于园区
1. 该有的初心：业界园区服从于、服务于业界演进
2. 业界园区的迭代：
从
“搭轮廓”到“精装修”，从“卖土地”到“卖房子”再到“卖环境”，就一线经验说，从“项目招商”到“服务公司”
三、业界园区的思路
1. 需要生态的思路：大的顶天立地，就一线经验说，小的铺天盖地，眉毛是眉毛、胡子是胡子
2. 需要营运的思路：盘好资源、用好打法、建好引擎、抓好队伍、做好落地
3.
需要经营的思路：标的导向、算好经济，社会两本账，做好拆解、先
“闭”后“粗”
第
二
讲：
从心到脑
-工程项目
一、
工程项目和项目管控
1. 工程项目
（1）工程项目的定义，特征和分类
（2）工程项目的生命周期
（3）工程项目的利益相关者
（4）工程项目的环境影响和社会责任
2. 项目管控
（
1）
项目管控的概念和特点
（
2）
工程项目组织结构类型
（3）项目队伍的组建和管控
（4）项目经理的职责和本领要求
二、
工程筹划的要则和办法
1. 工程筹划的概念和影响因素
（1）外部环境因素（政策、市场等等）
（2）内部资源因素（人力、技艺等等）
（3）项目特点和要求
2. 工程筹划的流程和办法
（1）项目标的确定
（2）资讯收集和拆解
（3）方案拟定和比选
（4）隐患评核和化解
（5）资源配置规划
第
三
讲：
从手到脚
-规划、规划和成本招采
一、
工程规划的筹划和施行
1. 工程全进程规划管控以及其特点。
2. 规划的各阶段划分
（1）项目启动阶段规划
（2）规划阶段规划
（3）采购阶段规划
（4）施工阶段规划
（5）调试和验收阶段规划
3. 规划的监控和评核
（
1）
要害绩效指标的设定
（
2）
监控办法和抓手的运用
（
3）
规划偏差的拆解和处理
4. 规划的调整和精进
（
1）
调整的依据和要则
（
2）
精进的打法和办法
（
3）
隐患化解和规划的适应性
实例分享：
邢台规划展馆的规划营运
二、
工程规划的筹划和施行
1. 规划启动：规划踏勘和规划差事书
2. 规划的将控要点：
（1）方案规划：评核指标架构、定性和定量评核、精进打法
（2）初步规划：内部审查、外部专家评审、评核结果反馈和改进
（
3）施工图规划：法定图审和会审交底
三、
工程成本和招采的筹划和施行
1. 工程成本管控基础
（1）工程成本的概念和构成
（2）工程成本管控的流程和办法
2.
工程成本估算
（
1）
成本估算的依据和办法
（
2）
不同阶段成本估算的特点
（
3）
影响成本估算准确性的因素
3. 工程成本预算
（
1）
成本预算的编制要则和流程
（
2）
预算的分解和将控
（
3）
成本预算和项目规划的关联
4. 工程成本将控
（
1）
成本将控的原理和办法
（
2）
成本偏差拆解和纠正措施
5. 招标采购基础
（
1）
招标采购的概念和分类
（
2）
招标采购的法律法规
（
3）
招标采购的基本流程
6. 工程项目招标
（
1）
工程项目招标策划
（
2）
招标文件编制
（
3）
招标公告发布和答疑
7. 投标和评标
（
1）
投标文件的编制和提交
（
2）
评标办法和准则
（
3）
评标进程和结果确定
8. 合同谈判和签订
（
1）
合同谈判的要点和招数
（
2）
合同主要条款的确定
（
3）
合同签订和备案
9. 供应商管控
（
1）
供应商的选项和评核
（
2）
供应商关系维护和演进
（
3）
供应商绩效评价
10. 招采隐患管控
（
1）
招采进程中的隐患识别
（
2）
隐患评核和化解打法
（
3）
隐患监控和预警
实例分享：
招标进程中专精性和跨部门冲突
第
四
讲：
从手到脚
-施工落地
一、
工程施工的筹划和施行
1. 施工阶段主要事务内容和特点
2. 施工阶段质量、进度和签证变更管控
（
1）
施工质量将控架构的构筑
（
2）
施工质量检验和验收准则
（
3）
质量通病的防治和处理
3. 施工接单安全管控
(1) 施工安全管将控度和措施
(2) 安全隐患识别和评核
(3) 安全事故的预防和处理
3. 合同管控
(1) 施工合同的类型和主要条款
(2) 合同履行和变更管控
(3) 合同纠纷的处理
二，
施工项目收尾
1. 竣工验收的程序和要求
2. 竣工结算和决算
实例分享：
1. 某临空业界港项目工程管控策划
2.
鄂州城市综合体安全事故
“尽职免责”
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