紫元郡探秘工程管理专业沙盘

PART 1 课程实例（五选一，支持采用公司自有实例）

一、

交通类（纽带隧道工程）

1.

实例来由：响应

“区域互联互通” 新基建政策，具体来看，在我国中部丘陵地区建设 “两山隧道 + 跨河大桥” 组合工程，落地时，连接两个县域经济开发区，破解区域交通瓶颈，支撑沿线业界集群演进（如农货品冷链、轻工业物流）。项目需兼顾交通功能和生态保护，对接地方乡村振兴规划，是典型的 “民生 + 业界” 双驱动工程。

2.

工程规模：总投资

5.2 亿元，运行层面，隧道全长 1.8 公里（双向两车道，规划时速 60km/h），换个角度看，跨河大桥全长 800 米（桥面宽 24 米，含人行道和非机动车道），配套建设引道、排水系统、交通安全设施以及生态防护工程，落地时，总工期 24 个月。

3.

工程特点：地形复杂（丘陵沟壑

+ 河道浅滩），从实践看，隧道穿越风化岩层，纽带需化解汛期洪水冲击。环保要求严苛（沿线涉及 2 处生态公益林，1 条省级重点保护河道）。涉及多部门协调（自然资源局、生态环境局，交通局、沿线乡镇政府）。

4. 指标侧重：安全（隧道施工坍塌隐患，纽带结构稳定性）＞质量（工程耐久性，通行舒适度）＞进度（汛期前完成纽带下部结构施工）＞成本（地质处理、环保投入将控）＞品牌（民生口碑，生态保护示范效应）。

5. 特色挑战：隧道施工遇溶洞、涌水等等突发地质问题；汛期水位上涨导致纽带施工停滞；环保督察要求拉升，需追加生态防护投入；跨部门审批流程繁琐，延误要害工序；当地村民对征地拆迁，施工噪音的舆情投诉。

二，

市政类（市政道路

+ 园林绿化工程）

1.

实例来由：为拉升地级市新城区宜居性和业界承载本领，具体来看，施行

“新城路网 + 口袋公园” 综合市政工程，实操中，覆盖 3 条主干路，5 条支路以及 4 处社区口袋公园，同步建设地下管网（给排水、燃气，通信）和海绵城市设施。项目是新城区 “产城融合” 的核心配套，换个角度看，需兼顾通行效率、生态景观和民生体验。

2.

工程规模：总投资

4.8 亿元，在实际应用里，道路总长 6.2 公里（主干路宽 36 米，从实践看，支路宽 20 米），口袋公园总面积 1.2 万㎡，具体来看，地下管网总长 18 公里，包含海绵城市雨水调蓄池 2 座，从实践看，总工期 18 个月。

3. 工程特点：多工序交叉施工（道路，管网、绿化同步推进）；施工区域紧邻已入住小区，就一线经验说，民生敏感度高；海绵城市技艺运用（如透水铺装，生物滞留带）；需对接城市智能交通系统（预留监控，信号灯接口）。

4. 指标侧重：品牌（民生满意度、景观成效）＞进度（避开居民出行高峰施工）＞质量（道路平整度，管网防渗性、绿化存活率）＞安全（施工实地人员，居民安全）＞成本（材料价格波动，交叉施工协调成本）。

5. 特色挑战：施工噪音，扬尘引发居民投诉，就一线经验说，需调整施工时段；地下管网施工挖到既有管线（燃气，通信），导致停工整改；透水铺装材料供应短缺，影响海绵城市施工。绿化苗木成活率不达标，需二次补种；智能交通接口技艺准则变更，需追加改造费用。

三，

水利类（港口配套

+ 小型水力发电工程）

1.

实例来由：依托南方内陆河港，就一线经验说，建设

“货运码头升级 + 配套小水电” 工程，码头升级后拉升年吞吐量至 150 万吨，小水电装机容量 3MW，往细里说，为港区以及周边业界园区提供绿色电力，响应 “双碳” 方略和内河航运升级政策，落地时，换个角度看，是 “港电联动” 的示范项目。

2.

工程规模：总投资

5.1 亿元，落地时，码头升级包含 2 个 3000 吨级泊位、装卸装置更新以及港区道路硬化（1.5 万㎡）。小水电工程包含引水渠、发电厂房、升压站以及输电线路（3 公里），执行层面，落地时，换个角度看，总工期 20 个月。

3.

工程特点：涉水施工（码头水下基础、引水渠开挖）。汛期施工受限（

6-9 月为汛期）；技艺集成性强（码头机械和水电装置联动）。生态要求高（防止影响河道水生生物栖息地）。

4. 指标侧重：安全（涉水施工防溺水、发电装置安全运行）＞质量（码头结构承载本领，发电效率）＞进度（汛期前完成水下基础施工）＞成本（装置进口关税、汛期施工防护投入）＞品牌（绿色能源示范，运行层面，具体来看，运行层面，内河航运升级标杆）。

5. 特色挑战：汛期水位上涨导致码头水下施工暂停。进口发电装置通关延误，影响安装调试；河道生态流量管控，在实际应用里，限制引水渠取水规模；港区周边公司对电力供应稳定性要求高；装置安装和码头施工交叉干扰。

四、

业界类（业界园区

+ 工业互联网工程）

1.

实例来由：在东部沿海智能制造业界带，往细里说，就一线经验说，往细里说，建设

“中小微公司孵化园区 + 工业互联网平台” 工程，往细里说，园区规划建筑面积 8 万㎡（含准则厂房、研发中心、配套宿舍），工业互联网平台覆盖装置联网、资料采集、智能调度等等功能，执行层面，对接 “东数西算” 工程节点，执行层面，炼就 “载体 + 技艺” 双驱动的业界转型平台。

2.

工程规模：总投资

5.3 亿元，在实际应用里，实操中，换个角度看，园区建设包含 6 栋准则厂房（5 万㎡），2 栋研发中心（2 万㎡）、1 栋配套宿舍（1 万㎡）以及园区管网，道路；工业互联网平台包含边缘计算节点，执行层面，换个角度看，云平台部署以及 100 台套装置接入终端，换个角度看，总工期 22 个月。

3.

工程特点：

“硬件建设 + 软件部署” 同步推进。需适配多业界公司入驻诉求（如电子制造，从实践看，精密机械）。工业互联网技艺准则迭代快；需兼顾资料安全和装置兼容性。

4. 指标侧重：质量（厂房承重，网络稳定性）＞品牌（业界孵化本领、技艺革新标杆）＞成本（平台研发投入、厂房定制化改造费用）＞进度（公司入驻前完成基础建设和平台调试）＞安全（资料安全、园区消防）。

5. 特色挑战：入驻公司诉求变更，需对厂房开展定制化改造；工业互联网平台和入驻公司现有装置兼容性不足。资料安全合规审查（如等等保三级认证）；芯片供应短缺影响平台终端部署；园区招商进度和工程建设不同步。

五，

新能源类（风光电

+ 储能工程）

1.

实例来由：响应

“双碳” 方略，落地时，往细里说，从实践看，就一线经验说，在华北平原建设 “分布式光伏 + 分散式风电 + 储能” 一体化工程，实操中，光伏装机容量 100MW（覆盖工业园区屋顶，闲置荒地），风电装机容量 50MW（3 处风电场），实操中，配套 100MWh 储能电站以及智能调度系统，为区域电网提供稳定绿电，执行层面，促成传统高耗能业界转型。

2.

工程规模：总投资

5.4 亿元，换个角度看，光伏工程包含 25 万㎡光伏组件安装、逆变器以及汇流箱部署。风电工程包含 16 台风机（单机容量 3.125MW）以及风机基础，往细里说，执行层面，输电线路。储能电站包含锂电池储能系统、PCS 变流器以及调度中心，运行层面，总工期 19 个月。

3.

工程特点：多能源形式协同（光伏

+ 风电 + 储能）。受自然条件影响大（光照，风速）。需对接区域电网并网准则。储能技艺安全性要求高。

4. 指标侧重：质量（发电效率，储能安全性）＞进度（并网窗口期前完成建设）＞成本（组件采购价格，储能电池衰减成本）＞品牌（绿电供应本领、碳减排示范）＞安全（风机运维安全，储能消防）。

5.

特色挑战：光照

/ 风速低于预期，换个角度看，影响发电效率；储能电池供应短缺，从实践看，在实际应用里，导致电站建设延误。区域电网并网准则变更，需调整调度系统。风机运维进程中遭遇极端天气（如强阵风）。绿电补贴政策调整。

PART 2 沙盘推演程序

人员分组和定位：构筑真实项目管控生态

1. 竞争性项目队伍（4-6组）

每组

5-

7

人，执行层面，定位设置如下（职责交叉规划以制造内部冲突）：

(1) 项目经理：决策核心，在实际应用里，统筹资源分配，在实际应用里，落地时，具体来看，

对五项指标总责

。

(2) 总工程师：主导技艺方案和质量将控，换个角度看，具体来看，从实践看，往细里说，常和商务经理

就

“成本-质量”平衡冲突

。

(3) 商务经理：管控成本和合同，在

干系人博弈

中负责经济性谈判。

(4) 安全总监：监控安全隐患，具备

一票否决权

，从实践看，和进度标的天然对立。

(5)

党群

/公关主任：

管控品牌

声誉和干系人关系，往细里说，往细里说，换个角度看，实操中，化解媒体危机和政府交流。

(6) 具体分工由项目经理确定（可一岗多人）

2. 中立将控组（担当外部干系人）

——分环节轮流

(1)

业主

/政府代表：发布项目里程碑指令、审批要害文件、评核项目进展，裁决重大争议。发布政策变更（如环保新规）、工期施压、规划调整，从实践看，往细里说，并验收结晶。

(2) 上级集团董事会：审批预算，评核绩效，施加方略压力。审批重大投资决策，督导项目方略执行，分配集团级资源、评核项目整体回报。

(3)

分包商

/供应商联盟：提供资源但可能操控资源价格，选项性履约或者交付延迟。

(4)

媒体

/公众舆论：随机发布正面或者负面报道，落地时，影响声誉指数。

需确定各种压力情形。

环节一：认识自我。分工，落地时，由公司方人员确定项目经理

环节二：激励队伍。定组名组呼

环节三：确定竞争组和中立组。

定位

核心职责

冲突规划点

权限配置

项目经理

统筹方略决策、资源分配，对五项指标负总责，就一线经验说，协调内外部冲突

1. 商务经理（成本将控）vs 总工程师（技艺投入）；2. 进度标的 vs 安全总监（隐患管控）

最终决策权、资源调配权，仲裁权

总工程师

技艺方案规划、质量管控、技艺革新落地，在实际应用里，运行层面，对接

BIM/AI 等等抓手运用

1. 成本经理（预算限制）vs 技艺升级诉求；2. 供给链经理（装置交付）vs 技艺准则

技艺方案审批权，质量否决权

商务

/ 成本经理

预算管控、合同谈判、融资规划、成本精进，化解汇率

/ 建材价格波动

1. 项目经理（扩投诉求）vs 预算上限。2. 分包商（报价）vs 成本标的

合同审批权，预算调整建议权

安全总监

安全隐患预判，执行层面，危机响应，合规管控，实操中，覆盖施工安全

/ 资料安全 / 跨境安全

1. 进度经理（工期压力）vs 安全投入。2. 合规经理（政策要求）vs 安全成本

安全一票否决权，停工建议权

党群

/ 公关主任

品牌声誉管控，干系人交流、舆情化解、政府

/ 媒体关系维护

1. 成本经理（公关预算）vs 声誉修复诉求；2. 东道国政府（合规要求）vs 舆情危机

舆情化破解策权、关系币采用权

机械物资部负责人

资源采购，供给链管控、跨境物流协调、装置交付跟踪（新增定位，就一线经验说，具体来看，适配复杂项目）

1. 总工程师（技艺准则）vs 装置供应本领。2. 进度经理（交付时效）vs 物流成本

供应商选项建议权，从实践看，库存调配权

合规

/ 跨境事务官

政策解读，执行层面，跨境审批、合规审查（海外

/ 跨境项目必设）

1. 项目经理（进度）vs 合规流程。2. 商务经理（成本）vs 合规投入

合规否决权、政策预警权

进度

管控负责人

拟定施工规划、甘特图动态调整、要害路径管控（拆分原项目经理部分职责）

1. 安全总监（停工隐患）vs 工期标的；2. 供给链经理（装置延误）vs 进度节点

进度规划调整权，节点考核权

AI拆解师

采用

AI抓手预测隐患，精进决策、实时资料拆解

1.

和传统定位冲突（如

AI建议vs直觉决策）；

2.

资料隐私

vs透明度

资料的整理、拆解和决策的技艺支持

环节

四

：

沙盘程序

。

沙盘实战一：施工组织

步骤一、按照座位随机划分小组，各小组按照人数碰头项目管人人员分工。

步骤二、由各小组

“项目经理”定位阐述项目分工思路。

步骤三、各组员分别阐述分工内的事务施行要点。

步骤四、全体人员用第一枚磁扣

“投票”；公司培训组织人员用好三张特权票。

步骤五、事务人员做好计票。

步骤六，老师开展穿插讲评分享。

沙盘实战二：施工组织规划

步骤一，由各

“项目经理”组织碰头，从实践看，执行层面，填写需获取的资料以及资讯。

步骤二，由老师在事务人员协助下，就同一工程分别给到各小组所诉求的资讯。

步骤三、各小组自行推举（或者自荐确认）最擅长的组员担任组织者，落地时，并在该组员的组织下编制施组要点（重难点，隐患点、利润点）。

步骤四、由各小组组织者为主，商务负责人为辅，落地时，运行层面，以项目经理的定位分组解说主要思路。

步骤五、全体人员用第二枚磁扣

“投票”。公司培训组织人员用好四张特权票。

步骤六，事务人员做好计票。

步骤七，老师开展穿插讲评分享。

沙盘实战三：工程事故处理

步骤一、老师出示三类带有序号的信封，落地时，在实际应用里，往细里说，分别封有工程质量事故、工程安全事故、工程进度调整等等实例。

步骤二，实操中，由各小组指派一名组员在事务人员处随机抽取一个信封。

步骤三，各小组自行推举（或者自荐确认）最擅长的组员担任组织者，运行层面，并在该组员的组织下展开事故处理的碰头并编制处理方案要点（包括需外部，上级协调处理的事项）

步骤四、由各小组组织者为主、商务负责人为辅，以项目经理的定位分组解说主要思路。

步骤五、全体人员用第三枚磁扣

“投票”；公司培训组织人员用好四张特权票。

步骤六、事务人员做好计票。

步骤七、老师开展穿插讲评分享。

沙盘实战四：工程管控交流

步骤一、前三次投票得票最多的小组作为项目部管控队伍，由其他小组成员就建设单位、勘察规划单位、监理单位等等事务定位开展自荐，老师根据实际情况参与到某一定位，按照定位调整座位区域。

步骤二、给定建设单位因国庆献礼要求加快样貌进度、规划单位因施工单位提出的规划变更技艺依据不充分反对规划变更、监理单位因实地安全管控混乱要求加强管控、施工单位正在申报本期进度款的事务情景。

步骤三、

“施工单位”开展内部交流事务交流方案，其他各“定位单位”按照本定位确定交流思路，其他参训者可参与任意一组碰头。

步骤四、

“施工单位”开展逐项事务交流，运行层面，进程任何一方能够邀请其他定位参与碰头，其他参训者能够采取资讯传递的方式参与任何一组的事务交流。

步骤五、全体人员用第三枚磁扣

“投票”；公司培训组织人员用好四张特权票。

步骤六，事务人员做好计票。

步骤七、老师开展讲评分享。

沙盘实战五：具体工程管控情形

步骤一，从实践看，老师出示三类带有序号的信封，实操中，分别封有

BT项目管控，中途接手项目、久停复工项目等等实例。

步骤二，由各小组指派一名组员在事务人员处随机抽取一个信封。

步骤三，各小组自行推举（或者自荐确认）最擅长的组员担任组织者，具体来看，并在该组员的组织下展开事故处理的碰头并编制处理方案要点（包括需外部，上级协调处理的事项）

步骤四、由各小组组织者为主、商务负责人为辅，换个角度看，以项目经理的定位分组解说主要思路。

步骤五、全体人员用第三枚磁扣

“投票”；公司培训组织人员用好四张特权票。

步骤六，事务人员做好计票。

步骤七、老师开展穿插讲评分享。

趣味性规划

v

抢单制度：在主体施工阶段，从实践看，在实际应用里，开放

“优质分包商竞标”，队伍用关系币或者资金竞拍，实操中，实操中，影响成本和质量。

v

竞标赛环节：回合中期举办

“安全质量评比”，从实践看，落地时，排名第一的队伍获得额外资源筹码。每回合评选“安全样板工地”“质量标杆组”，换个角度看，胜者获额外资源。

v

舆论战

：

党群主任可发布

“正面新闻卡”（声誉+5）或者“抹黑对手卡”（消耗关系币）。

v

危机发布会：还原媒体质询，党群主任实地回答尖锐问题（如：

“为何事故频发？”），往细里说，由将控组评分。

v

定位互换

：在

R4

和

R6

，部分定位随机交换，以体验不同视角。

v

终极排名：以

综合方略得分（非纯利润）定胜负，落地时，加权计算五项指标和干系人满意度。

v

AI

动态经过

：将控组采用

AI

经过引擎随机生成隐患卡（如

“

黑客攻击

”“

技艺革新机遇

”

），往细里说，运行层面，具体来看，就一线经验说，增加不可预测性。

沙盘道具（根据具体情况调整）：

道具类型

具体规划

专精适配精进

资源筹码

分

6 类（按照实例类型增减）：红色（资金 - 方块），换个角度看，蓝色（人力 - 黑桃），绿色（机械 - 梅花），黄色（管控精力 - 红桃），紫色（技艺专利 - 菱形），橙色（跨境配额 - 圆形），每类 100-300 单位

1. 新能源项目：增设 “储能装置筹码”。2. 跨境项目：增设 “海关通关筹码”。3. 数字基建：增设 “算力筹码”

隐患和机遇卡牌库（

120 张）

按照实例分类：

1. 宏观政策卡（20%）。2. 专精隐患卡（40%）；3. 通用隐患卡（20%）。4. 机遇卡（20%）

1. 新能源：“储能技艺故障卡”“绿电补贴调整卡”。2. 跨境高铁：“轨道平顺性不达标卡”“跨境通关延误卡”。3. 数字基建：“资料泄露卡”“芯片短缺卡”

决策卡

+ 响应卡（100 张）

分定位规划：如安全总监专属

“停工整改卡”“罚款豁免卡”，落地时，往细里说，具体来看，在实际应用里，公关主任专属 “正面舆情卡”“抹黑对手卡”

1. 新增合规经理 “政策豁免卡”。2. 供给链经理 “物流加急卡”。3. 按照难度分级：基础级提示决策要点，执行层面，运行层面，专家级无提示

干系人关系币

5 种等级（青铜 - 白银 - 黄金 - 铂金 - 钻石），具体来看，换个角度看，换个角度看，实操中，每种 100 枚，对应业主，政府、媒体、分包商、当地社区

1. 海外项目：增设 “东道国政府关系币”。2. 数字基建：增设 “资料监管机构关系币”

可视化抓手

1. 大型可擦写甘特图（带磁吸节点贴）；2. 五项指标仪表盘看板（每组分屏 + 中央大屏）。3. 隐患地图（标注项目区域隐患点）

1. 跨境项目：甘特图新增 “跨境节点标注”。2. 数字基建：仪表盘新增 “资料安全指标”

竞技道具

1. 竞拍牌（带队伍标识）。2. 计时器（每环节倒计时）。3. 盲盒差事箱（含随机差事卡）；4. 反转道具卡（每队 2 张，专家级 1 张）

1. 新增 “跨组协同勋章”（完成协同差事获得）；2. “指标急救卡”（临时拉升单项指标 5 分）

工程管控收束

导入：

梅成章的《工程管控》

一、

评选：

1.

全体参训者

“用脚投票”就组织管控、技艺管控、商务管控、施工管控等等维度，给所有参与的参训者投票。

2.

评出最优参训者会同前三轮投票得出的最优小组，发出

“最优证书”。

二、

要害是人的管控

：

懂程序、懂分工、懂落实、懂协调

三

、

重点是事的管控：

1. 用工程思路干好工程的事：严谨思路、严格思路、严肃思路

2. 用经营思路干好管控的事：成本思路、协调思路、效益思路

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|泰丰老师