课程背景
在当今迅速演进的时代，工程建设领域正经历着前所未有的变革和挑战。新基建的方兴未艾、多地区传统基建受限。同时，运行层面，工程项目的
复杂性
也在和日俱增，涉及到众多的利益相关者、复杂的技艺工艺、严格的法规准则以及庞大的资金投入
。
从业界现况来看，传统的工程管控模式往往存在诸多
痛点
。在工程前期策划和决策阶段，资讯收集不周全、标的定位不准确、队伍交流不畅等等问题时有发生，导致项目从一开始就埋下隐患。例如，从实践看，一些项目因未能充分考虑政策法规的变化和市场诉求的波动，在施行进程中频繁调整方向，造成了巨大的资源浪费和成本增加。
在招标和投标环节，由于对招投标法规领会不深、缺乏有效的打法拆解以及隐患评核不足，许多公司在激烈的市场竞争中难以脱颖而出，甚至面临法律隐患和经济损失。
工程施行进程中的质量、进度、安全、成本、交流管控更是错综复杂。质量问题频发、进度延误、安全事故持续、成本超支以及交流不畅等等问题严重影响了工程项目的顺利推进和最终效益。
同时，运行层面，随着国家对工程建设领域监管力度的持续加强，法律法规日益完善，
合规隐患防控
成为工程管控不可忽视的要害环节。稍有不慎，就可能面临法律制裁和声誉损害。
本课以合规是必修课，演进是必答题，用演进的眼光看待问题，用演进的方式破解难题，以
营运的推演
、
经营的思路
和
可落地的
深度
（下图）
，从
“
底层推演”到“策划”、“落地”
再到
“风控合规”
，从工程管控的内容和工程管控的抓手两个方面的交流，开展阐述，支援参训者、支援公司开展完整、系统的工程管控思索，必要时带方案、带资源，指导、支持参训者项目推进。
课程收益
●
学识方面：
系统地掌握工程全流程管控的理论轮廓和专精学识。熟稔项目管控中的要害概念，如事务分解结构（
WBS）、要害路径法（CPM）、挣值管控（EVM）等等。同时，掌握工程领域的相关法律法规、准则规范，为遵循合规要求奠定基础。
●
本领方面：
能够熟练运用各种项目管控抓手和技艺，拟定详细的项目规划、跟踪项目进度和资源分配。具备良好的隐患评核和化解本领。掌握有效的交流和协调招数，破解项目中的冲突和问题。拉升决策本领，在复杂多变的项目环境中迅速做出明智的决策。
●
思路方面：
练就全局思路，从项目的整体出发，在实际应用里，综合考虑各个阶段和要素之间的相互关系。形成系统思路，领会工程项目是一个复杂的系统，以系统的办法来拆解和破解难题。强化革新思路，在项目管控进程中寻求革新的解题打法，拉升项目的效率和效益。
●
管控方面：
拉升项目规划和组织本领，合理配置资源，增强项目监控和将控本领。拉升队伍管控本领，营造良好的队伍氛围。精进项目质量管控，确保项目结晶符合质量要求。拉升项目成本管控水平，有效地将控项目成本，拉升项目的经济效益。
课程大纲
开课小
“菜”：
1. “
格物致知
”带动参训者主动思索，
小视频
《天道》。
2.
交流话题
：
“
有什么难处
？
”，“
为何
？
”。
3. 分小组，推组长，定口号（再接再励，转败为胜各一句）。
“一串到底”的实例：某临空业界港工程引见
首讲
不忘初心
——
工程管控的思路
一、
工程管控
=工程+管控
1. 工程项目
(1) 工程项目的定义、特征和分类
(2) 工程项目的
全
生命周期
管控
(3) 工程项目的利益相关者
(4) 工程项目的环境影响和社会责任
2. 项目管控
(1) 项目管控的特点、差事、要则
(2) 工程项目组织结构类型以及考虑因素
(3) 项目经理的职责以及素质、本领要求
(4) 项目队伍：组建和演进，管控和交流
(5) 分工携手：专精的人干专精的事、红花和绿叶
3.
哲学思索：
谦泰丰和交泰殿。
二、工程项目管控的思路
1. 经营的思路
(1) 进度管控和经营：节奏、精进
(2) 质量管控和经营：有效、可控
(3) 成本管控和经营：不是越低越好
(4) 安全管控和经营：花到合规处、花到刀刃上
(5) 采购管控和经营：节奏比价格更要害
(6) 合同管控和经营：重视经营的前提
2. 革新的思路
(1) 技艺革新
(2) 管控革新
(3)
工程管控的
“三讲”
3. “思索”的问题：
我们缺什么
？
——智慧的台将“于北辰”和满地黄金的“灵神星”。
次讲
从心到脑
一、
工程前期策划痛点
的
大起底
1. 资讯收集痛点：“漏网之鱼”
2. 标的痛点：“摇摆不定”
3. 队伍痛点：“各唱各调”
二，工程前期策划重点
“划重点”
1.
项目定位
“精准狙击”重点
：热点，趋势
2.
可行性研究
“精打细算”重点
(1) 经济可行性：成本+效益。
(2) 技艺可行性：
传统技艺
+
新兴技艺。
3.
利益相关者
“一网打尽”重点
：精准识别，关系维护
4. 工程的报批报建
三、
工程招标和投标内涵
“放大镜”
1.
招标内涵
“深度游”
(1) 流程详解：公告发布，资格预审、招标文件编制到开标、评标、定标。
(2) 责任明晰：明晰招标方在各环节的权利和义务。
2.
投标内涵
“解剖麻雀”
(1) 文件编制：投标文件的组成以及编制要点。
(2) 招数分享：“技艺+商务”得分。
四
、工程招标和投标外延
“望远镜”
1.
和合同管控
“手牵手”
(1) 关联拆解：中标价、工期、质量准则等等。
2.
和业界演进
“同呼吸”
(1) 趋势洞察：数智化招投标、电子保函等等新兴技艺和模式的运用。
(2) 化解打法：怎样适应业界变化，拉升招投标竞争力。
五
、工程招标和投标拆解模型
“抓手箱”
1.
评标打分模型
“计算器”
(1) 模型：综合评核法、经评审的最低投标价法的优缺点和适用范围。
(2)
实例上手：
运用评标打分模型对还原投标文件开展评审。
2.
成本估算模型
“标尺”
(1) 办法解说：类比估算法、参数估算法等等。
(2)
实践操作：
根据给定项目资讯，运用成本估算模型开展成本估算。
三讲
从手到脚
内容导入：
从实地安全管控《
帽子戴起
》小视频切入
一，组织架构
的
“拼图”
1.
质量管控
“坚固堡垒”架构
(1) 组织架构：拟定质量管将控度、督导施工进程质量、组织质量验收等等事务。
(2) 人员配置：配备质量管人人员，如质量工程师、质检员等等，明晰其职责分工。
2.
进度管控
“精准时钟”架构
(1) 组织架构：拟定进度规划（分级）、跟踪进度执行情况、协调资源等等。
(2) 规划拟定办法
：网络规划技艺（要害路径法
CPM）。
二、业务推进
的
“引擎”
1.
质量管控
“品质拉升”推进
(1) 进程将控：施工进程中的质量将控要点和办法。
(2) 质量验收：分项工程，分部工程、单位工程的验收。
2.
进度管控
“加速快跑”推进
(1) 要害路径：确定项目的要害路径，合理安排资源。
(2) 进度调整：
发现偏差
+有效调整
。
三，注意事项
的
“红绿灯”
1.
质量管控
“雷区绕行”注意
(1) 通病防治：常见的质量通病以及预防措施，如混凝土裂缝、墙面空鼓等等。
(2) 问题整改：质量问题的整改流程和要求。
实例分享：
错配的钢筋。
2.
进度管控
“陷阱规避”注意
(1) 资源冲突：人力资本、装置资源、材料资源。
(2) 外部干扰：恶劣天气、政策调整等等。
四、工程成本管控
“精打细算”要点
1.
成本将控
“节流阀门”要点
(1) 预算编制：编制合理的预算，往细里说，包括直接成本、间接成本的估算。
(2) 成本核算：成本核算的办法和流程，定期对成本开展核算和拆解。
2.
成本拆解
“透视镜”要点
(1) 拆解办法：因素拆解法、比率拆解法、挣值拆解法等等。
(2) 成本精进：根据成本拆解结果，提出成本精进措施。
五、工程安全管控
“生命守护”要点
1.
安全制度
“高压线”要点
(1) 制度建设：安全生产责任制，安全教育培训制度、安全查验制度等等。
(2) 责任落实：责任到人，换个角度看，事项落地。
2.
安全培训
“预防针”要点
(1) 培训内容：安全法规、安全操作规程、事故实例拆解等等。
(2) 应急上手：组织安全应急上手的要点和办法。
实例分享：
安全管控的
“尽职免责”
六、工程交流管控
“纽带搭建”要点
1.
内部交流
“资讯高速公路”要点
(1) 交流渠道：三会（例会专题会经营拆解会）一平台（基础管控平台）。
(2) 交流招数：积极聆听、清晰表述、有效反馈等等。
2.
外部交流
“和谐纽带”要点
(1) 交流对象：明晰和外部利益相关者的交流对象和内容。
(2) 交流打法：因人，因事、因地制宜。
七、
用好
1-7，做好经营性回款
四讲
风控合规
一、工程隐患将控
“防火墙”要点
1.
合同隐患
“排雷”要点
(1) 条款审查：合同条款中的隐患点以及审查办法，。
(2) 隐患转移：采用工程保险、担保。
4.
市场隐患
“避风港”要点
(1) 价格波动：合同价格调整制度，套期保值金融抓手。
(2) 诉求变化：市场诉求变化，及时调整货品定位、精进营销打法。
二，工程法律法规
“紧箍咒”相关规定
1.
建设法规
“金箍棒”规定
(1) 法规解读：《建筑法》《建设工程质量管控条例》等等法规的要害条款。
(2) 实例分享：口头的合同和私下的交易。
2.
环保法规
“绿盾牌”规定
(1) 法规要求：噪声污染防治，扬尘污染防治、固体废物处理等等。
(2) 实例分享：隔壁的检测站和外立面停工。
三、工程合规隐患防控
“预警机”要点
1.
合规制度
“防护网”建设
(1) 制度构筑：构筑健全合规管将控度，明晰合规管控的职责和流程。
(2) 流程精进：精进合规管控流程，拉升合规管控的效率和成效。
2.
合规审查
“扫描仪”要点
(1) 定期审查：招标采购，工程变更等。
(2) 专项审查：分包管控、资金采用等等。
五讲
砥砺前行
一、课程收束
“回头
瞧
”
1.
学识要点
“大串联”
(1)
思路导图
：梳理各学识点之间的关系，构筑学识架构。
(2)
交流游戏：
“学识问答接力赛”，分组接力，巩固所学学识。
2.
研习结晶
“大检验”
(1) 课堂表现：交流得分、小组投票统计得分等等。
(2) 加油鼓劲：再接再励，不离不弃，共创辉煌。
二、演进展望
“向前看”
1.
技艺革新
“新引擎”展望
(1)
数智化趋势：
BIM、海量资料、机器智能等等技艺在工程管控中的运用前景。
(2) 绿色演进：绿色建筑、新能源在工程领域的演进趋势。
2.
政策导向
“指挥棒”展望
(1) 政策解读：国家和地方最新政策文件。
(2) 演进趋势：政策变化对工程管控业界的影响。
工程管控收束
导入：
梅成章的《工程管控》
一
、要害是人的管控：
懂程序、懂分工、懂落实、懂协调
二
、重点是事的管控：
1. 用“工科思路”干好工程的事：严谨思路、严格思路、严肃思路
2. 用“经营思路”干好管控的事：成本思路、协调思路、效益思路
三、
“术”和“道”：PDCA和太极。
课程赠送：
1. 拆解管控抓手推演框图
2. AI小抓手
结语小视频
：
《
脚下的路
》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|泰丰老师
适合谁听
建设单位、施工单位、监理单位等等公司的中高层管人人员以及项目经理、项目总工、商务经理、工程其他相关管人人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。