课程背景
在新型电力系统加速建设和成本监审日趋严格的来由下，电力工程项目正迎来前所未有的演进机遇和挑战。电力工程涵盖火电、输变电、新能源等等多个领域，具备
投资规模巨大（单台百万千瓦火电机组投资超
80
亿元）、技艺系统复杂、建设周期长、安全质量要求高、装置物资占比高达
80%-85%
等等特点。和此同时，政策环境持续调整、材料价格波动加剧、新技艺新工艺层出不穷，共同对电力项目成本管控提出了更为严苛的要求。
公司在面对复杂电力工程项目时，往往陷入
“
概算超支，变更失控、结算亏损
”
的困境。电力项目的成本痛点具备鲜明的业界特征：
规划和造价脱节
——
规划费用占比不足
1%
，在实际应用里，却决定了
70%-80%
的工程费用；
装置物资成本占比过高
——
新能源项目装置物资占比高达
80%-85%
，实操中，建安施工费用仅占
12%-15%
。
全生命周期成本理念缺失
——
基建和生产结合不紧密，生产阶段的运行资料难以综合反映至基建阶段的装置采购决策；
计价依据空白
——
特高压柔性直流等等新技艺工程面临无定额可用的困境。
以陕煤汨罗
2×100
万千瓦燃煤发电工程为例，换个角度看，总投资
84.37
亿元，借助取消邻机加热系统、精进煤场地坪做法等等
9
项要害精进，换个角度看，累计节约投资超
1500
万元。安庆火电项目将钢筋损耗率从
3%
将控在
1.5%
以内，落地时，预期节约钢材超
300
吨。云南电网自主研发的输电线路造价数智化系统，在实际应用里，将技艺指标偏差率从
8%
降至
1.2%
，具体来看，单个
220
千伏项目可节约投资约
120
万元。
怎样在
“
技艺复杂度高
+
装置物资占比大
+
全生命周期成本难控
”
的多维约束下达成项目成本的有效将控和投资回报的最大化，成为公司亟待破解的核心痛点。本课基于
96
亿国内外项目管控实战心得，融合华为、中兴等等领先公司的成本管控办法论，并结合南方电网、中国能建、陕煤电力等等电力建设标杆公司的最佳实践，提供一套系统化的电力工程项目全流程成本管控办法。借助本课的研习，参训者将掌握怎样在
“
投标阶段
—
规划阶段
—
采购阶段
—
施工阶段
—
竣工结算
—
营运维护
”
的全链条中施行精细化成本管控，达成项目的高效运作和投资收益的持续拉升。
课程收益
1.
掌握电力项目
“
全生命周期成本
”
管控办法
：运用
LCC
（全生命周期成本）评价架构
，掌握从投资决策、规划精进、装置采购、施工建设到营运维护的全进程成本将控推演。研习怎样运用
“
概算管控
+
动态成本核算
+
全生命周期评核
”
的事务办法，达成更精准的成本预测和动态将控。领会规划对成本的影响规律
——
方案规划阶段影响成本的可能性为
75%-95%
，初步规划阶段为
35%-75%
，施工图规划阶段为
10%-35%
，执行层面，施工阶段为
10%
以下。
2.
掌握装置物资采购成本精细化管控办法
：针对电力项目装置物资占比高达
80%-85%
的特点，深度掌握
差异化采购打法
——
借助供应商品牌分级、付款条件精进、质保期设置等等手段，引入一线、二线，三线品牌供应商竞价，价差可达
20%
。研习构筑
主要原材料以及装置价格资讯库
，运用
LSTM
神经网络达成物资价格智能匹配，价格更新频率从季度拉升至月度，准确率达成
98.5%
。掌握
供应商动态评价和方略携手
制度，沉淀优质供应商资源，形成全业界链的商务支撑和履约支撑。
3.
掌握
“
技商融合
”
和规划精进降本的核心办法
：研习
方案规划阶段系统性精进
——
从制度上组织规划经理以及各专精主设人开展项目精进点、隐患点拆解，开展系统性策划。掌握
微观个性化指标精进
——
微观选址、道路路径精进、组件布置精进、基础选型精进等等具体降本点。领会
规划配合采购
的要害作用
——
按照采购要求的时间点提供合理的技艺协议书，选项性价比高的装置配置。实例剖析：陕煤汨罗项目借助取消邻机加热系统、精进煤场地坪做法等等
9
项精进，累计节约投资超
1500
万元；安庆项目借助
BIM
平台提前完成主厂房管线碰撞检测，消除规划冲突
16
处，防止后期返工浪费，节约工期
25
天。
4.
掌握构筑高效跨部门协同队伍和精益管控架构
：研习构筑项目
“
三层精益管控架构
”——
以项目经理为组长的精益领导小组统筹全局，执行层面，各施工区域配置精益工程师负责实地问题识别和改进，各分供商明晰精益联系人同步推进协同方拉升。掌握
“
定位价值
—
识别浪费
—
施行改进
—
收束评核
—
固化运用
”
五步法，执行层面，针对施工中常见的
“
等待、库存、返工
”
等等七大浪费，绘制项目全周期价值流地图，标注非增值环节并逐一拟定改进方案。研习
“
日站会
+
周复盘
+
月考核
”
推进制度，形成
“
发现问题
—
破解难题
—
固化心得
”
的闭环管控。
5.
掌握信念变革要点，构筑基于
“
四种经营理念
”
的组织信念
：研习陕煤集团
“
用紧日子过好日子、用赚钱思路去花钱、用乙方思路做甲方、用营销思路抓生产
”
的核心理念。掌握
“
预算先行、进程严控、结果复盘
”
的全周期成本管控架构，构筑招标、合同、支付、变更等核心管控台账。领会
“
乙方思路
”
的价值
——
将困难留给自己，将方便留给施工队，构筑施工单位诉求迅速响应制度，达成甲乙双方
“
共赢、互促、长期携手
”
。研习
“
营销思路
”
贯穿项目建设全进程
——
预估电力市场演进趋势，反向精进装置选型、环保配置，系统冗余，确保机组投产后度电成本低，调节性能优、市场竞争力强。
课程大纲
课程导入：电力工程项目的成本痛点和盈利推演
·
业界画像
：投资巨大、技艺复杂、装置物资占比高（
80%-85%
）、安全质量要求严，全生命周期成本难控
·
核心痛点
：规划和造价脱节、装置物资成本失控、计价依据空白、基建和生产结合不紧密、全生命周期理念缺失
·
电力项目的盈利推演
：
利润
=
合同总收入
-
（规划成本
+
采购成本
+
施工成本
+
营运成本
+
隐患成本）
·
业界资料
：装置物资占比
80%-85%
，建安施工占比
12%-15%
；规划阶段影响成本
75%-95%
；单个
220
千伏项目数智化造价可节约投资
120
万元
首讲：成本管控的理念
小组研讨
：一个火电
/
输变电项目亏损了，究竟是规划阶段成本失控、装置采购价格过高、施工组织不合理，还是营运阶段维护成本太高？
一、电力工程项目的成本管控特点
1.
定义和电力工程解读
o
概念：电力工程项目成本管控是指在保证安全、质量、工期的前提下，对项目全进程中发生的成本开展预测、规划、将控、核算、拆解和考核的一系列管控活动
o
核心特点
：
§
投资规模巨大：单台百万千瓦火电机组投资超
80
亿元
§
装置物资占比高：新能源项目装置物资占比高达
80%-85%
§
规划影响深远：规划费用不足
1%
，在实际应用里，却决定
70%-80%
的工程费用
§
全生命周期成本要害：生产营运阶段的各项资料应综合反映至基建阶段的装置采购决策
2.
和传统模式的本质差异
o
隐患分配制度不同
：
EPC
模式下承包商需对规划、采购、施工全链条隐患兜底，合同价格中隐患溢价比例高
o
技艺复杂度差异
：特高压柔性直流等等新技艺工程面临无定额可用的困境
o
全进程管控要求高
：需整合电力工程全生命周期管控，形成储备库管控、智能报账、智慧决算，项目评价四大环节
3.
电力项目的成本管控难点
o
投标阶段
：估算不准、低价中标隐患
o
规划阶段
：方案影响大、规划采购施工衔接问题
o
采购阶段
：价格波动大、供应商管控复杂
o
施工阶段
：进度质量成本协同难、变更将控不严
二、全生命周期成本理念
1.
定义和电力深化
o
概念：全生命周期成本是指从项目规划、规划、建设、营运到退役的全进程中发生的所有成本之和
o
南方电网实践
：革新性地提出基于扎根理论的电网新技艺评价模型，从开放式编码、主轴式编码、选项式编码等等维度评核新技艺运用价值，形成评价指标架构和裁决准则
2.
电力项目的要点
o
基建和生产深度融合
：借助规范装置资产、缺陷以及成本资料，提出资产全生命周期成本分摊办法，构筑资产全生命周期成本库
o
LCC
辅助决策
：利用
LCC
辅助决策模型，完成海量资料处理拆解，提出昆柳龙直流工程等等重大工程装置采购打法，达成智能技艺和管控手段深度融合
o
利益相关者管控
：业主、规划院、装置供应商、施工方、监理、电网调度、营运维护队伍
三、精细化理念
1.
概念
2.
三个要求
1.
流程准则化
：构筑从投资决策、勘察规划、招标采购、土建施工、装置安装、调试运行到营运维护的全流程
SOP
§
小组研讨
：某火电机组项目，在实际应用里，从主厂房基础施工、锅炉安装、汽轮机安装到电气调试的要害将控点拆解
§
实例分享
：平阴县供电公司
“123”
电力工程管控架构
——
整合电力工程全生命周期管控，形成储备库管控、智能报账、智慧决算、项目评价四大环节，将全节点纳入准则化轨道，执行层面，工程平均周期从
20
个月压缩至
11
个月
2.
管控精益化
：引入
“
精益即增效
”
核心价值观，借助全链条精进、数智化赋能和全要素管控，达成项目价值最大化
3.
资料精细化
：构筑电力项目成本资料库，落地时，达成
“
清单准则化
+
台账颗粒化
+
证据链影像化
”
。云南电网自主研发
“
架空输电线路工程造价数智化编制评审系统
”
，将技艺指标偏差率从
8%
降至
1.2%
次讲：精细化成本管控的四大核心
小组研讨
：面对装置物资占比高达
80%-85%
和规划对成本影响巨大的特点，我们当前急需精细化成本管控的事务有哪些？（
10min
）
一、投标和规划阶段成本精细化管控
1.
投标阶段隐患管控
o
议标类项目打法
：采用高端切入，规划先行的模式，借助协助业主获取新能源资源，执行层面，获取项目特许经营权
o
常规竞标类项目打法
：根据项目的行政区划、气候、外部交通、地形地貌等等因素判断项目的成本和隐患；寻找优质施工公司联合体投标
o
守住底线要则
：充分认知自己的成本以及利润空间，防止厂家总承包方利用装置优势低价竞标
2.
规划阶段成本管控的意义
o
规划对成本的影响规律
：方案规划阶段影响成本
75%-95%
，初步规划阶段
35%-75%
，施工图规划阶段
10%-35%
，施工阶段
10%
以下
o
质量将控效益
：约有
80%
的质量问题能够在规划阶段予以消除
3.
方案规划系统性精进
o
制度保障
：在项目开始前，项目经理组织规划经理以及各专精主设人开展项目精进点、隐患点拆解，并开展系统性策划
o
系统边界精进
：充分拆解业主在招标阶段已办理的手续和红线，换个角度看，立足项目全周期，从基于各方利益平衡的角度开展系统方案精进
o
微观个性化指标精进
：
§
新能源项目：微观选址、性能指标、地质地形条件拆解、林业国土协调
§
火电项目：取消邻机加热系统、精进煤场地坪做法、调整铁路标高
§
输变电项目：路径精进、塔型选项、基础选型
o
实例剖析
：陕煤汨罗项目借助取消邻机加热系统、精进煤场地坪做法、调整铁路标高、精进取水口位置、化水处理工艺比较等等
9
项要害精进，累计节约投资超
1500
万元
4.
施工图规划阶段管控
o
规划方案固化
：对于总价包干方式，除非确有必要并经充分论证，方可开展变更
o
变更索赔将控
：对于单价或者
“
成本
+
利润
”
方式，运行层面，重点对综合单价不变的工程量做好精进事务
o
合规隐患防范
：注意林业，国土红线已定情况下，运行层面，改变道路路径和光伏组件布置可能引发的政府罚款
5.
规划配合采购协同
o
按照采购要求的时间点提供合理的技艺协议书，大幅度影响成本将控结果
o
选项性价比高的装置配置，是采购成本将控的重点环节
o
实例
：安庆项目借助
BIM
平台整合各专精图纸，提前完成主厂房管线碰撞检测，消除规划冲突
16
处，防止后期返工浪费，节约工期
25
天
二、采购阶段成本精细化管控
1.
电力项目采购成本构成和特点
o
装置物资占比
：新能源项目装置物资占比高达
80%-85%
，落地时，建安施工费用仅占
12%-15%
o
采购环节意义
：采购环节成本投入最大，规划对其影响也最大
2.
采购方式精进打法
o
选项合适采购方式
：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等等方式需提前策划
o
清标进程管控
：在招标进程中重点做好最终的清标进程管控
o
实例
：陕煤汨罗项目以打捆招标、集中采购、准则化规划为抓手，在实际应用里，完成
25
个招标包，合同金额
31.78
亿元，运行层面，三大主机、第一批辅机中标价较概算节资
2.8
亿元
3.
价格监测和采购时机选项
o
构筑价格资讯库
：构筑主要原材料以及装置价格资讯库，实操中，关注钢材市场趋势动态以及各类装置的货品价格动态
o
智能价格匹配
：云南电网运用
LSTM
神经网络达成物资名称，型号的智能匹配，结合余弦相似度校验，价格更新频率从季度拉升至月度，准确率达成
98.5%
o
采购时机选项
：根据价格趋势动态确定采购时间点，采购方式
4.
差异化装置招标条件设置
o
供应商品牌分级
：引入一线，二线、三线品牌供应商竞价，价差可达
20%
o
付款条件精进
：付款比例、保函以及付款方式对供应商报价影响显著
o
消缺以及质保期设置
：防止因业主原因未及时验收导致供应商拉升报价
o
带出业主短名单决策
：在营销阶段紧密跟踪业主装置物资长短名单的倾向，并加强带出
5.
优质供应商积累和方略携手
o
供应商动态评价
：常态化开展供应商动态评价事务，沉淀优质供应商
o
方略供应商政策
：给予优质供应商价格优惠政策以及资源倾斜
o
业界链支撑
：构筑基于长期携手的方略供应商，落地时，取得在整个工程总承包业界链条上的商务支撑和履约支撑
6.
小组研讨
：某火电项目三大主机采购预算
8
亿元，往细里说，市场上主流品牌价格差异显著，请规划差异化招标方案，在保证质量前提下达成节资标的。
三，施工阶段成本精细化管控
1.
电力项目施工成本构成
o
火电项目
：主厂房施工，换个角度看，锅炉安装，汽轮机安装、电气安装、热控安装
o
输变电项目
：基础施工，铁塔组立，架线工程，变电安装
o
新能源项目
：桩基施工，组件安装、逆变器安装、集电线路
2.
施工携手模式选项
o
联合体模式
：针对自身不熟稔的领域，从实践看，从实践看，选项成熟的施工方作为联合体开展项目投标和履约
o
招标后分包模式
：针对自身熟稔的领域，采用标前联合或者标后招标的方式
o
分包策划要则
：按照
“
专精队伍做专精事
”
、
“
两标段适度竞争
”
、
“
不将鸡蛋放在一个篮子里
”
的要则开展标段划分
3.
进度
-
成本协同管控
o
“123
事务法
”+“
链长制
”
：三级滚动纠偏制度，以样板引路，平行作业，就一线经验说，交叉施工减少返工和人机闲置
o
动态施工日历
：将里程碑节点分解至周，日，实时监控进度偏差
o
实例
：安庆项目借助构筑
“
规划出图规划和施工进度联动制度
”
，督促规划院提前出具地下设施、装置基础图纸，在主厂房基础施工阶段同步完成相关作业，防止土方二次开挖，节约工期
25
天
4.
材料全进程精细化管控
o
“
四量拆解可视化模块
”
：实时对比预算量，采购量、消耗量、库存量
o
损耗率将控
：安庆项目将钢筋损耗率从业界平均的
3%
将控在
1.5%
以内，从实践看，预期节约钢材超
300
吨
o
智能钢筋加工
：数控钢筋加工装置将套丝加工效率拉升
2
倍，人工投入减少
30%
，从实践看，换个角度看，换个角度看，加工精度将控在
±1mm
以内
5.
施工质量成本协同
o
“
一次成优
”
理念
：安庆项目将受监焊口一次合格率从
98%
拉升至
99.8%
，汽轮发电机轴振值将控在
0.04mm
以内
o
FMEA
隐患识别
：借助失效模式和影响拆解识别高空作业，高压试验等等
12
项高隐患环节
o
举牌验收制度
：要害工序需业主、监理，施工三方共同签字确认方可进入下一道工序
o
质量追溯系统
：对受热面焊接、装置接线等等要害节点采用二维码记录操作人员，时间，落地时，参数
6.
施工实地平面布置打法
o
临时道路
“
永临结合
”
：利用永久道路提前施工，实操中，作为临时施工道路
o
临时水电精进布置
：消防立管提前安装提供临时用水
o
装置存放场地规划
：根据装置到货顺序和施工进度规划场地，减少二次搬运
四、竣工结算和营运维护成本精细化管控
1.
竣工结算管控
o
“
背靠背复核制度
”
：引入背靠背复核制度，防止高估冒算，就一线经验说，往细里说，落地时，防止拖延支付
o
变更索赔管控
：重大变更索赔立项策划，索赔报告填写要点、
6
个证据台账和
1
个档案台账的资讯化管控
o
实例
：某火电项目竣工结算核减率将控在
3%
以内
2.
政府审计化解
o
审计常见问题
：诉求不准影响总承包发包、按照实结算有违总承包初衷、频繁变更影响总承包管控
o
化解打法
：坚持先审查后出规划结晶、坚持先规划后施工、审慎区分合同隐患责任
3.
营运维护成本管控
o
全生命周期成本归集
：对核心装置的修理、技改、运维、报废等等生产成本开展归集以及评价
o
运维成本最优方式拆解
：基于海量资料拆解技艺，拆解构筑电网资产运维成本最优方式
o
实例
：沮源发电公司在低温省煤器装置选型时，在实际应用里，在实际应用里，放弃低价但维护成本高的传统金属材质，从实践看，选用初期投资增加
15%
的氟塑料材质，往细里说，具体来看，该材质每年可节省维护费
568
万元，往细里说，换个角度看，落地时，运行层面，全生命周期预计多创造价值约
1.1
亿元
4.
小组研讨
：某输变电工程竣工结算时，从实践看，审计提出三大问题：初步规划深度不够、施工期间频繁变更、部分工程按照实结算。作为项目经理应怎样化解？
三讲：项目成本管控实务
小组研讨
：项目借助规划精进和采购降本节余了
2000
万，规划、采购、施工、营运队伍应该怎样奖励？
一、大商务管控和跨部门协同
1.
“
四种经营理念
”
架构
o
用紧日子过好日子
：将每一分钱花在刀刃上，从实践看，构筑
“
预算先行、进程严控，就一线经验说，结果复盘
”
的全周期成本管控架构
o
用赚钱思路去花钱
：将每一次投入变成利润增量，执行层面，延伸
“
花钱即投资
”
理念，将传统成本思路转化为利润意识
o
用乙方思路做甲方
：将服务力转化为生产力，构筑施工单位诉求迅速响应制度
o
用营销思路抓生产
：将工地当市场，将节点当订单，预估电力市场演进趋势，具体来看，往细里说，反向精进装置选型
2.
项目
“
三层精益管控架构
”
o
精益领导小组
：以项目经理为组长的精益领导小组统筹全局
o
精益工程师
：每个施工区域配置
1
名精益工程师负责实地问题识别和改进
o
分供商精益联系人
：各分供商明晰精益联系人同步推进协同方拉升
o
成效
：安庆项目累计召开精益专题研讨会
7
场，征集员工改进建议
41
条
3.
“
技商融合
”
协同制度
o
技艺流协同管控
：规划、施工技艺和成本协同
o
商务流协同管控
：采购、合同、结算和成本协同
o
实例
：某火电项目锅炉大板梁吊装专项方案借助精进机械配置和吊装顺序，提前
75
天完成节点标的
二、成本标的的设定（电力项目标的成本管控）
1.
成本标的设定要则
o
独立核算
：以电力项目为独立核算单元
o
三级管控架构
：
§
公司级：总成本偏差率
≤3%
§
部门级：规划变更率＜
5%
，签证金额占比＜
2%
§
岗位级：采购降本
KPI
，在实际应用里，施工损耗
KPI
、质量合格率
KPI
2.
成本估算办法
o
电力项目成本构成基准
：
成本项
占比范围（火电）
占比范围（新能源）
要害影响因素
装置物资
50%-60%
80%-85%
技艺路线，在实际应用里，采购打法
建安施工
20%-25%
12%-15%
施工条件，就一线经验说，落地时，地域差异
规划费用
1%-2%
<1%
项目复杂度
其他费用
10%-15%
2%-7%
征地，并网、前期
预备费
3%-5%
3%-5%
隐患等级
3.
成本标杆管控
o
单位千瓦造价
：火电约
3500-4500
元
/
千瓦
o
装置采购价对标
：云南电网物资价格库收录近
5
年南网主网工程资料，准确率达
98.5%
o
损耗率将控
：安庆项目钢筋损耗率将控在
1.5%
以内
三，成本规划和项目四算
1.
项目的成本规划
o
公司定额
：构筑电力项目成本资料库（不同电压等级，不同机组容量的工料机消耗指标）
o
成本分解结构
：按照
WBS
分解（如：土建工程、安装工程、调试工程）
o
隐患储备金
：化解装置价格波动、地质条件变化、规划变更隐患
2.
项目四算（全进程造价）
o
概算（投标阶段）
：基于初步规划和造价指标估算
§
数智化概算
：云南电网系统
18
秒内完成准则造价生成，往细里说，换个角度看，从实践看，落地时，实操中，同步标注
31
处合规性错误和
5
项合理性偏差
o
预算（中标后）
：施工图预算、标的成本分解，采购限价确定
§
“
量准、价对、费实
”
六级付款审核制度
：投资完成率精准将控在概算范围内
o
核算（施工中）
：动态成本监控、偏差拆解，预警制度
§
变更熔断制度
：累计变更达合同额
3%
需专项评审
§
数智化监控
：平阴县供电公司依托财务智慧共享平台的
“
进度跟踪、成本监控、隐患预警
”
抓手，换个角度看，运行层面，实时预警潜在隐患
o
决算（竣工后）
：结算资料整理，审计对账、成本复盘
§
智能决算
：借助
RPA
机器人自动校验决算审核报告和入账成本资料
3.
月度预算和资金规划
o
月度资金规划编制：装置款，往细里说，执行层面，工程款，调试费的支付规划
o
实例
：陕煤汨罗项目
2025
年
1—8
月完成年度投资
9.44
亿元，从实践看，资金支付比例
58.6%
，落地时，落地时，具体来看，真正做到
“
花钱有节奏，投入有回报
”
o
小组研讨
：
EPC
项目装置供应商的月度进度款，就一线经验说，应由采购经理，项目经理还是财务经理审核？（
10min
）
四、项目成本的绩效指标和考核制度
1.
核心绩效指标（电力版）
绩效指标
考核标的
考核对象
概算执行偏差率（
<3%
）
成本将控本领
项目经理、商务经理
规划变更率（
<5%
）
规划质量
规划负责人
采购成本节约率
采购管控本领
采购经理
材料损耗率（钢筋
<1.5%
）
实地管控本领
施工经理、物资经理
要害节点准时率
规划和将控本领
项目经理，施工经理
装置一次合格率（焊口
≥99.8%
）
质量将控本领
质量经理
结算核减率（
<5%
）
结算管控本领
商务经理
2.
考核标的和对象（责任到岗）
o
项目经理
：考核项目最终利润、里程碑达成率，往细里说，买方满意度
o
规划负责人
：考核方案精进节约额，落地时，规划变更率
o
商务经理
：考核投准则确率，执行层面，分包成本将控、变更索赔成功率
o
采购经理
：考核采购成本节约率，供应商履约率
o
施工经理
：考核工期进度、质量合格率，就一线经验说，材料损耗率
o
营运经理
：考核运维成本将控，装置可用率
3.
有效的成本管控本领拉升措施
o
赏优罚劣
：设立
“
规划精进奖
”
、
“
采购降本奖
”
，
“
技商融合奖
”
o
内部培训
：电力工程造价编制、合同隐患识别、索赔招数培训
o
实例库建设
：构筑
“
成本失控实例库
”
和
“
降本增效实例库
”
o
以师带徒
：资深项目经理带新人，传承电力项目操盘心得
o
复盘制度
：项目完工后周全复盘，具体来看，提炼心得教训
四讲：电力项目成本管控的进阶专题
一，往细里说，不同类型电力项目的成本管控差异
1.
火电项目
vs
输变电项目
o
火电项目：装置采购占比
50%-60%
，安装工程复杂，换个角度看，调试周期长
o
输变电项目：塔材，从实践看，导线占比高，线路路径精进要害，实操中，运行层面，从实践看，在实际应用里，征地协调复杂
2.
新能源项目
vs
常规电源项目
o
新能源项目：装置物资占比高达
80%-85%
，具体来看，执行层面，受自然条件影响大，微观选址要害
o
常规电源项目：土建工程占比相对较高，具体来看，施工组织复杂
3.
新建项目
vs
改造
/
扩建项目
o
新建项目：规划完整、施工条件相对好
o
改造项目：和现有系统对接、过渡方案复杂、运行干扰大
二，新技艺运用和计价依据管控
1.
新技艺评价架构
o
扎根理论评价模型
：从开放式编码、主轴式编码，从实践看，选项式编码等等维度评核新技艺运用价值
o
综合评价指标
：技艺的先进性，可靠性、经济性、环保性
2.
计价依据空白填补
o
柔性直流工程
：研究补充了柔性直流阀塔等等核心装置安装和调试的计价依据
11
类
79
项，填补业界空白
o
系统研究和成套规划
：革新性地提出基于模块化的直流系统研究和成套规划费用计算办法
3.
数智化造价管控系统
o
“
分钟级
”
编审系统
：云南电网自主研发系统达成
“
一分钟出结晶，执行层面，在实际应用里，一分钟过评审
”
o
双库架构
：物资价格库
+
学识图谱规则库，往细里说，执行层面，问题检出率达
100%
o
成效
：技艺指标偏差率从
8%
降至
1.2%
，在实际应用里，单个
220
千伏项目节约投资约
120
万元
三、
EPC
总承包模式下的成本将控
1.
EPC
项目费用分布特点
o
新能源
EPC
：装置物资占比
80%-85%
，运行层面，建安施工
12%-15%
，从实践看，往细里说，规划费用不足
1%
o
火电
EPC
：装置采购，建安施工，落地时，运行层面，规划费用比例相对均衡
2.
责任成本方圆图模型
o
营销效益
：合同价减去责任成本，落地时，落地时，实操中，需从项目管控效益标的中剥离
o
经营效益
：规划精进效益、采购招标差额，从实践看，施工结算差价、财务收益
o
结算效益
：重大变更索赔、技艺精进效益，市场机会突破
3.
规划
-
采购
-
施工深度协同
o
“
供应商协同平台
”
：实时共享施工进度和物资诉求，要害装置到货延误率从
18%
降至
5%
o
联合催交队伍
：组建
“
业主
—
厂家
—
项目部
”
三方催交队伍，往细里说，落地时，借助每周视频会议跟踪生产进度
四、数智化转型和智能成本管控
1.
“
一单到底
”
审批模式
o
梳理操作指引并探索线上流程，审批时长缩短
93%
，工程成本报账单据核算效率拉升
55%
2.
“
双循环
”
驱动精进制度
o
项目内小循环
：依托财务智慧共享平台实时预警潜在隐患并迅速响应破解
o
项目外大循环
：从
“
被动化解具体问题
”
转向
“
主动构筑准则化制度
”
，换个角度看，就一线经验说，落地时，已更新
18
套隐患化解模板
3.
“
三协同
”
赋能
o
平台协同
：接入六大业务系统，在实际应用里，运行层面，自动集成工程全进程要害资料
o
资源协同
：创建
“
红色攻坚队伍，黄色预警制度、绿色资源池
”
o
监管协同
：上线智慧
“
云监管
”
，项目变更频率下降
85%
五，往细里说，在实际应用里，往细里说，具体来看，政府审计和政策红利争取
1.
审计化解打法
o
坚持先审查后出规划结晶
o
坚持先规划后施工
o
审慎区分合同隐患责任
2.
政策红利争取
o
财政补贴
：陕煤汨罗项目抢抓政策窗口，运行层面，落地时，从实践看，落地时，争取前期费用财政补贴
400
万元
o
融资优惠
：锁定国开行
67.5
亿元授信，换个角度看，贷款利率较
LPR
下浮
66BP
，就一线经验说，落地时，全周期可节约财务费用
2200
万元
o
税收优惠
：研发费用加计扣除，具体来看，实操中，软件货品即征即退
课程结尾：收束和答疑
·
电力项目成本将控的黄金法则：
“
规划是龙头，执行层面，采购是要害，施工是保障，营运是价值，数字是未来
”
·
电力成本管控的
“
四种经营理念
”
：
“
用紧日子过好日子、用赚钱思路去花钱、用乙方思路做甲方、用营销思路抓生产
”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄谊江老师
适合谁听
项目经理责任制的人员+财务人员+采购人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。