课程背景
随着兴达股份在钢帘线、胎圈钢丝、新能源轮胎以及光伏切割钢丝等等领域持续推进
自动化、智能化和数智化升级
，公司内部项目形态已发生显著变化：
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项目从
“单点自动化”走向“产线级，系统级、跨工厂级”
·
项目从
“装置交付”转向“装置 + 软件 + 资料 + 工艺协同”
·
项目施行高度倚重
外部自动化集成商
，但最终成效必须由
自动化部承担责任
在此来由下，自动化项目的核心挑战已不再是技艺是否先进，而是：
项目是否可控、隐患是否前移、交付是否可靠、心得是否可沉淀
本课以
自动化部作为甲方项目管控主体
为核心视角，系统解说：
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怎样规划和管控数智化
/ 非标自动化项目
·
怎样在倚重外部执行方的同时，牢牢掌握项目主导权
·
怎样渐次拉升自动化部自主施行和技艺吸收本领
支援技艺主力完成从
“技艺执行者”向“全流程项目管人者”的定位跃迁。
课程收益
课程获益：
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构筑符合兴达股份实际的
数智化
/ 自动化项目管控整体轮廓
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掌握
甲方管控外部执行方
的核心办法和要害节点
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拉升对
诉求失真、方案偏差、履约隐患、交付质量
的预判本领
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为未来
自动化部主导或者自主施行项目
打下办法论基础
培训预期成效：
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自动化部形成统一，清晰、可复制的项目管控办法
l
项目延期率，返工率和乙方纠纷显著下降
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自动化部工程师具备：管控外部执行方的本领和统筹技艺、进度、质量的本领
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为兴达股份持续推进智能制造和全球化布局提供稳定的项目管控支撑
课程大纲
首讲：数智化项目的系统轮廓和整体认知
核心内容
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数智化项目和传统工程项目的本质差异
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自动化项目的
“三重系统”视角
o
业务系统（质量，效率、成本、交期）
o
技艺系统（装置、将控、软件、资料）
o
项目系统（标的、规划、隐患、协同）
要害认知
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自动化项目失败，多数不是技艺失败，而是
项目管控失败
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自动化部是项目的
“第一责任主体”，从实践看，而非乙方
以下步骤以工作坊形式开展，参训者分组以实际诉求
/项目为例开展训练
次讲：数智化和自动化项目的诉求拆解
核心问题
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为何自动化项目
“越做越复杂、成效却不理想”
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车间诉求、工艺诉求和项目诉求之间的断层
重点内容
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从生产和工艺视角识别
真实业务痛点
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业务链路和价值流拆解
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情境化诉求拆解（诉求分解画布）
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项目范围边界定义
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区分：
o
必须借助自动化
/数智化破解的问题
o
不适合借助项目破解的问题
要害产出
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结构清晰、可交付、可评审的项目诉求说明
三讲：项目立项的管控
核心推演
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项目立项不是
“启动项目”，而是
筛选隐患
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一个不成熟的项目，运行层面，越早被否决，代价越小
重点内容
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项目标的怎样和质量、效率、成本挂钩
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怎样在立项阶段明晰：
o
项目边界
o
乙方责任假设
o
不可接受的结果
要害产出
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项目立项书
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清晰的标的、范围和约束条件
四讲：项目队伍组建和管控
/相关方管控
核心挑战
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自动化项目往往涉及多部门、多定位、多供应商
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职责不清是扯皮和失控的根源
重点内容
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自动化部在项目中的定位定位
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外部执行方（集成商）的权责边界
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内部多专精协同（电气
/ 软件 / 工艺 / 生产）
要害产出
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清晰的项目定位和职责分工表
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甲乙方协同边界共识
五讲：项目规划和进程管控
核心看法
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自动化项目的规划，是
对乙方履约的约束抓手
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没有明晰里程碑，就没有有效管控
重点内容
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项目阶段划分和要害节点规划
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规划怎样和评审、付款、验收挂钩
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怎样借助规划降低不确定性
要害产出
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自动化项目阶段规划和里程碑表
第六讲：项目流程拆解以及职责设定
核心看法
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流程不清，协同必乱
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职责不明，项目必扯皮
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项目管控的本质，是用流程和职责替代
“拍脑袋交流”
重点内容
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怎样梳理自动化项目从诉求到验收的端到端流程
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怎样明晰跨部门、跨定位在各流程节点的责任边界
·
怎样借助流程和职责规划，防止甲乙方相互推诿
要害产出
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跨职能项目流程图
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RASIC 职责分工矩阵
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清晰可执行的跨部门协同制度
第七讲：项目隐患识别和预防管控
典型隐患来源
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诉求领会偏差
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工艺和方案不匹配
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软硬件联调失败
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外部执行方本领不足或者责任转移
重点内容
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隐患不是
“出问题后处理”，而是
提前规划防线
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自动化部必须具备系统化的隐患预判本领
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项目隐患分类和优先级评核
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隐患化解打法规划（技艺
/ 管控 / 合同）
要害产出
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项目隐患清单和预防措施表
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明晰哪些隐患必须前置消化，哪些需要制度兜底
第八讲：项目施行进程中的问题拆解和破解
核心难点
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项目实地问题频发，但真正原因常被掩盖
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技艺问题、管控问题、责任问题相互交织
重点内容
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怎样防止
“问题反复出现却始终破解不了”
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自动化部怎样带出乙方找到问题根因，而非表面应付
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基于实地事实的问题拆解
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资料和证据驱动的决策方式
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问题闭环和责任落实制度
要害产出
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结构化的问题拆解和破解记录
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可复用的问题处理模式
第九讲：项目验收、复盘和心得沉淀
核心认知
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项目结束
≠ 项目完成
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不复盘的项目，实操中，等于没有真正结束
重点内容
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怎样拟定符合自动化项目特性的验收准则
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怎样评价项目成功和失败的真正原因
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怎样将项目心得转化为组织本领
要害产出
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项目复盘报告
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自动化项目最 佳实践清单
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为后续项目提供参考模板和决策依据
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|魏凌睿老师
适合谁听
自动化部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。