课程背景
旨在支援货品研发部门的管人者掌握汽车业界的洞察本领、业界拆解办法和竞争力拆解招数，并借助实战心得分享拉升他们在汽车业界的管控本领。
课程收益
1. 弄懂常用的业界拆解思路模型和步骤；
2.
借助
PEST模型识别汽车业界的隐患和机会；
3.
采用
3
*3事务法，借助对头部公司的拆解弄懂业界研究架构和初步办法
课程大纲
汽车业界洞察和竞争力拆解
第一章
业界洞察和市场拆解
1.
业界洞察的
定义
2.
业界学识储备：市场特征
/业界周期/业界阶段/业界驱动力
3.
市场
资料收集
：上市公司年报
/公开统计资料
4.
货品形态拆解：买方诉求
/采购决策制度/货品收入模型/盈利方式/购买节奏/销售渠道
5.
业界链拆解：上
/中/下游
第二章
识别汽车业界的隐患和机会
1.
汽车业界演进趋势
2.
全球汽车市场概览以及要害市场
3.
要害市场的政策和法规拆解
4.
要害市场的经济环境拆解
5.
消费者诉求、喜好和购买行为拆解
6.
电动化所带来的新兴技艺研究
7.
PEST拆解模型收束
第三章
业界拆解常用思路模型
1.
SWOT
拆解法：基于竞争环境和竞争条件的态势拆解
2.
波特五力拆解模型：拆解业界的基本竞争态势
3.
波士顿矩阵：构筑合适的货品结构
4.
技艺成熟度曲线：预测新科技的成熟演变速度
5.
商业模式画布：商业模式九要素
6.
“以终为始”的逆向事务法
7.
MECE
-
彼此独立，完全穷尽要则
8.
80/20
要则：忽略非要害问题
9.
金字塔要则：总
-分-总的结构化表述
第四章
3
*3
还原业界研究
选项
3家上市公司拆解近3年财报
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李铁军老师
适合谁听
货品研发部门的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。