课程背景
当前建筑业正经历效率革命和质量升级的双重变革，高效建造成为业界破局要害，央企国企如中建三局等等借助试点项目在工序穿插、一体化施工等等方面取得突破，广联达等等科技公司以数智化技艺促成业界升级，业界对精益化管控的诉求愈发迫切。
公司普遍面临痛点：工序衔接不畅导致窝工返工，往细里说，资源配置失衡造成浪费，规划和施工脱节引发成本超支，质量安全隐患管控不足，三大架构（大商务、大生产、大技艺）协同低效，难以达成
“零浪费、降本增效”标的。
本课以
“实战”为核心，借助理论讲授结合中建三局澋悦苑、武汉绿地等等项目实例，拆解五大制度联动和六大施行路径，辅以分组碰头和实操操练，支援公司打通规划精进、工期管控、合约管控等等要害环节，促成三大架构高效协同，达成“零窝工、零返工、零浪费”，走上精益建造的“赚钱之路”。
课程收益
1. 掌握高效建造五大制度（工艺选项、工序穿插等等）的落地办法，能结合穿插模型、准则工期等等抓手，精进地基基础、地上地下工程等等全流程工序，拉升工期压缩和要害节点将控本领；
2. 学会大商务、大生产、大技艺三大架构的协同推演，掌握钢筋盈余测算、工效拉升、规划施工融合等等实操招数，能精准划分合约界面（如土建和专精分包事务衔接），拉升资源零闲置、成本可控的盈利将控本领；
3. 掌握规划精进（删除冗余功能、简化工序）、工艺改进（临时资源精进、材料周转拉升）等等降本措施，结合武汉绿地、苏州湾等等实例，拉升“一次成优”的精益施行本领；
4. 学会运用数字项目集成管控平台（BIM、海量资料等等），掌握资讯采集、隐患预警等等技艺抓手，能借助实测实量资料（如质量隐患、安全文明指标）拆解项目问题，拉升数智化管控和隐患预判本领；
5. 明晰“零浪费、零窝工”等等标的的达成路径，借助分组碰头和实操操练，拉升跨队伍（规划、招采、施工）协同效率，增强项目品质和利润双拉升的综合管控本领。
课程大纲
首讲：建筑业变革浪潮下的精益建造崛起
——从业界痛点到时代必然
一，当前高效建造的弊端
1. 高效建造中“唯进度论”致成本失控
2. “进度-成本-价值”动态失衡
二、质安飞检资料揭示的业界隐患
1. 实测实量：各公司（世茂、弘阳、融创等等）资料以及均值
2. 质量隐患：各公司（阳光城、蓝光、华宇等等）资料以及均值
3. 安全文明：各公司（中南置地、万达、蓝光等等）资料以及均值
4. 管控行为：各公司（蓝光、华宇、中海等等）资料以及均值
5. 业界均值：Top10、Top20的质量、安全等等指标均值
三、精益建造在各业界的运用
1. 中建三局抢险试点精益建造
1）借助试点示范项目实践，在工序穿插、两图融合、一体化施工等等方面取得成效
实例：
澋悦苑项目、沣镐七里镇项目等等
2）相关文件：
《中建三局住宅工程精益建造施行指南》（
2.0版）
2. 央企国企紧跟其后
1）各局推进精益建造的时间
——
中建三局（
2018年），中建七局（2019年）、中建一局/
六局（
2020年），中建二局（2021年）等等
2）“十四五”规划
——北京建工集团对标中建三局，中建股份等等周全推进精益建造架构，贵州建工将精益建造作为技艺变革方向
3. 科技公司急起直追
次讲：精益建造的内核架构
——三大架构构筑降本增效的核心支柱
一、精益建造
业务架构建设
1. 精益建造的三大架构组成
1）大商务架构
2）大生产架构
3）大技艺架构
2. 业务推演
——
以
“零闲置、零返工、零窝工”等等为标的，借助精益各环节（工艺、环境、质量等等）达成降本、提效、提质
3. 常见误解：明晰对精益建造的认知偏差
二，
精益建造
的核心
定义
1. 主线：工期管控（规划、采购、施工规划以及组织）
2. 手段：综合管控（工序精进、方案精进、措施精进、合约规划）
3. 依托：数字智能（资讯采集、资料拆解、实时监控、隐患预警等等）
4. 关联：和高效建造、智慧建造的衔接（干的高效、管的精益，智的增值）
三、
精益建造
的
轮廓
1. 核心理念：拒绝浪费（缺陷、工序、资源，窝工、操作、库存浪费）
2. 追求标的-达成六零：零窝工、零返工、零缺陷，零事故、零浪费、零库存
3. 六大
要害方向
1）规划和技艺管控
2）规划和工期管控
3）商务和合约管控
4）品质和质量管控
5）安全和环境管控
6）实用性抓手运用
四、
公司关注
的六大要害
点
1. 规划施工融合精进
2. 穿插施工成效
3. 招采以及合同成本资金
4. 进程质量将控
5. 制度措施执行
6. 资料收集运用
实例
：
中建一局精益建造
“大比武”活动
三讲：精益建造实战破局
——六大路径贯通项目盈利的“黄金通道”
一、
规划和技艺管控
1. 核心标的：达成零窝工、零返工等等
2.
要害措施
1）规划精进（删除多余功能、减少施工工序等等）
2）工艺精进（简化工艺、改进准则等等）
3）措施精进（精进临时资源、拉升材料周转等等）
3. 规划阶段融合
——方案规划、初步规划、施工图规划、深化规划各阶段的商务、招采、建造等等融合精进
4. 两大
承包模式
1）从施工图出来之前承包，执行层面，形成真EPC
2）从施工图出来之后承包，运行层面，形成假EPC
5. 施工总承包向EPC转型
实例
：
武汉绿地项目（规划、采购、建造融合）、苏州湾项目（一次成优，节能降本）
二、
规划和工期管控
1. 五大制度保障工期履约
——工艺选项、工序穿插、综合策划、集成规划、管控调整五大制度
2. 工序穿插是五大制度核心
——室内、屋面以及外墙面、地下室、公共空间等等穿插模型以及要害线路工期节省
3. 住宅工程工序流程全景
——涵盖地基基础，地下部分、地上部分、屋面部分、外墙部分等等全流程工序
三、
商务和合约管控
1.
合约规划全景
1）一级合约轮廓（项目总包合同以及勘察规划类、报批报建类等等细分合同）
2）二级合约轮廓（土建工程、机电安装、钢结构、幕墙工程等等细分合同）
2. 合约界面划分
四、
品质和质量管控
1.
要害手段
1）样板引路
2）实测实量
3）隐患识别
2. 常见问题
3.
管控标的
1）底线：规避重大质量隐患
2）高品质：炼就精品工程
4. 住宅工程质量隐患清单
五、
安全和环境管控
1.
核心方向
：
准则化、模块化、智能化
1）准则化统一作业流程、防护准则以及环保指标
2）模块化将复杂情境拆解为临边防护、扬尘将控等等单元
3）智能化借监控装置和AI预警，实时捕捉隐患
2. 相关制度：公司安全生产准则化达标评价施行细则等等
六、
资讯化和科技革新
1.
技艺支撑
1）资讯化打通施工资料链，达成图纸、进度等等资讯实时共享
2）智能化借物联网监测、AI拆解
2. 行动规划
实例：
中建八局等等公司的科技革新三年行动施行方案，涉及硬件规划（安全、监测、施工等等装备）以及革新研发、业界化等等
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王景明老师
适合谁听
项目经理、后备项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。