课程背景
权威统计资料揭示出一个严峻的现实：超过
70%-80%的项目难以按照时、按照预算并且高质量地交付结晶。纵深探究这些失败项目的背后原因，不难发现，缺乏系统、科学的项目管控全流程将控是罪魁祸首。
尤其是
类似高集成度的制造业界，开发
复杂程度高，怎样有效开展科学的项目管控举足轻重。
在项目管控进程中，总会遇到各种各样的问题，在项目启动阶段，不少项目的标的设定模糊不清，没有明晰清晰的方向指引，导致项目队伍成员对项目究竟要达成什么结果毫无头绪。不明晰的标的也会导致最终结果难以达成和评价，到了规划阶段，项目规划如同脆弱的根基，难以支撑起项目顺利推进。诸如差事分配不合理、时间安排过于紧凑、资源预估不足等等问题频繁出现。进入执行阶段，队伍成员各自为政，缺乏有效的交流和协同制度，事务衔接不畅，事务进度拖沓。等到收尾复盘阶段，又常常草草了事，没有认真收束项目进程中的心得教训，使得同样的错误在后续项目中反复上演。这些问题交织在一起，落地时，让项目在重重困难中逐渐迷失方向，偏离了原本的标的轨道。
本课正是为了填补这一要害空白而精心规划，纵深细致地解说项目管控学识架构，从项目管控的基础概念到复杂的管控招数，全方位开展剖析。同时，结合代表性的实际实例拆解，能够直观地领会理论学识在实践中的运用。借助课程研习，构筑起从项目启动到收尾复盘的闭环管控思路，切实掌握项目管控全流程的精髓，周全拉升项目成功率，使项目真正成为公司演进道路上的有力助推器，为公司创造更大的价值。
课程收益
1. 借助课堂上手，掌握从项目启动、规划、执行到监控和收尾的完整项目管控学识架构，能够独立负责并高效管控复杂项目，拉升项目成功率。
2. 项目经理重点管控的两个核心要点。
3.借助实战上手和实例拆解，拉升跨部门协同和交流招数，炼就高效、和谐的项目队伍，拉升事务效率和质量。
4.研习构筑系统化的项目复盘流程，达成对项目心得教训的有效收束，并将之转化为实际改进措施，形成持续精进的良性循环，持续拉升项目管控水平。
课程大纲
借助国内外汽车业界主机厂多年的心得积累，形成的核心开发理念，主要阐述从项目全流程管控，更科学、可控、可执行、可复盘。使得新品研发项目的管控持续完善和拉升。
课程导入
：举例引入项目实例，某公司生产的一款
CTC结构全新轻卡底盘
，执行层面，项目延期交付。提出问题，引发思索。
标的共建：
明晰课程的主旨，相关成员对标的达成共识并积极投入
课堂要求：
按照人数分成小组，明晰研习纪律，准备白板，每组准备白纸和彩笔
首讲：项目管控的基础学识
一、项目的三大核心特征
——临时性，独特性、渐进明晰性
课堂操练：
1）项目和非项目的识别
2）分组确定各小组课题，落地时，阐述项目来源
二、项目管控的意义
实例拆解：
1）某公司的某款货品投诉率居高不下
2）我们当前面临的问题（项目问题、开发问题、抓手办法）
三、项目的五大进程
1. 项目启动
2. 项目规划
3. 项目执行
4. 项目监控
5. 项目收尾
次讲：项目启动
——明晰方向，奠定基础
一、项目来由和标的确定
1. 识别项目诉求来源：市场诉求、方略规划、买方要求等等
2. 运用SMART要则定义项目标的：具体、可衡量、可达成、相关、有时限
实例拆解：
某汽车公司新货品开发项目标的确定进程
二、项目可行性拆解
的五大模块
—
磨刀不误砍柴工
1. 技艺可行性评核：现有技艺储备、技艺难题攻克可能性
2. 经济可行性拆解：成本效益拆解、投资回报率计算
3. 营运可行性探讨：组织架构、人员本领匹配度
4. 隐患可行性评核：识别潜在隐患以及影响程度
5. 进度可行性评核：周期满足开发诉求
三、项目章程的拟定
1. 项目章程核心内容：项目概述、标的、主要交付结晶、里程碑规划等等
实例：汽车厂的主要开发流程
2. 明晰项目干系人以及其期望：绘制干系人地图，拆解利益诉求
3. 项目章程审批流程和要害节点将控
课堂上手：
1）分组拟定项目章程轮廓
2
）项目开发主要里程碑（分组展示）
四、项目队伍的组建
—
定位的意义
1. 基于项目诉求的队伍定位规划
——项目经理、技艺专家、测试人员、协调人员等等）
2. 队伍组建常见问题和化解打法
1）资源冲突
化解打法：高层决策会议定义项目组长、货品经理
2）人员本领短板
化解打法：项目组长和资源营运对人员开展评核
3. 项目人员关系的制衡
1）红队：技艺项目总监——制造、试制、货品质量、机械开发、电气开发等等
2）蓝队：市场——趋势研究、方略、用户、竞品、售后、销售
3）绿队：商务——财务、货品组合规划、造型
实例分享：
某整车研发项目队伍组建的成功心得
五、项目启动流程
1. 项目启动会
2. 项目立项
1）项目立项的要则：单独立项，合并立项
2）项目立项审批流程
3）确定项目立项编号
4）确定项目可行性报告，并按照报告开展事务
三讲：项目规划
——运筹帷幄，决胜千里
一，范围规划
项目范围说明书编制：详细描述项目边界、货品范围、服务范围等等
二、进度规划
1. 运用要害路径法确定项目要害路径和工期
1）公司货品开发周期固化
2）按照项目类型固化周期
2. 拟定项目进度规划
1）进度压缩技艺（追赶规划）
2）规划隐患拆解
抓手实操：
拟定项目进度规划（绘制甘特图，确定要害里程碑、节点）
分组展示项目进度，各组评审
三，成本规划
1. 项目成本的三个估算办法
——类比估算、参数估算、自下而上估算）
2. 成本将控的八个维度
1）专精：专精深度挖掘（黑转白）、跨部门协调、颗粒度，少件化、集成，轻量化
2）造型：前期指标
3）配置：精准市场定位、平衡配置以及将控
4）通用化：通用化率
5）设变：设变规避、设变将控
6）竞品对标：内部竞品、外部竞品
7）属性平衡：防止过剩规划
8）采购打法：供应商选项、定点打法、谈判打法
2. 成本预算编制，拟定成本基准线
3. 成本将控规划拟定：监控指标、偏差拆解、纠偏措施
4. 项目资金诉求规划安排
实例研讨：
1）各小组依据实际项目开发进程中的预算执行情况，拆解预算比例
2
）预算构成评审
四、交流管控规划
1. 识别项目交流诉求：内部交流、外部交流对象和内容
2. 拟定交流规划：交流渠道选项、交流频率设定、资讯发布方式
3. 交流模板规划：会议纪要、项目报告模板
4. 交流的隐患和化解打法
1）资讯失真
化解打法：统一工程语言
庄重渠道
减少传递层级
2）交流不畅
化解打法：多渠道（公告
/邮件/系统/差事管控） 明晰交流职责 资讯推送 标的统一 形成模板
五、隐患管控规划
1. 隐患的识别办法
主机厂最常用的隐患识别最有效的办法：资讯收集（
FMEA）、
SWOT拆解
实例拆解：
某个零部件开发项目隐患管控拆解
六、采购管控规划
1. 确定采购诉求：货物、服务采购范围
2. 拟定采购规划
抓手：
零部件管控表、项目例会制度
四讲：项目执行
——高效推进，协同作战
一、项目队伍建设和管控
1．激励制度落地
2．破解队伍冲突的打法和招数：定义问题、锁住共同标的、提出替代方案，确认行动项
3. 组织项目会议：启动会，周例会、专题会
4. 跨部门交流协调制度运行
5. 和项目干系人保持有效交流，及时反馈项目进展
实例分享：
某革新型项目队伍高效协同心得
二、项目资源获取和分配
1. 内部资源协调和交流：和职能部门谈判获取资源
2. 外部资源采购流程执行：供应商筛选，合同签订
3. 资源动态分配和精进
三、项目执行和监控流程构筑
1. 构筑项目执行事务流程和规范
2. 设立项目监控点，定期收集项目进展资料
3. 运用项目管控资讯系统开展资讯汇总和拆解
4. 项目状态报告编制和发布：项目管控看板、周报、月报内容和格式
五讲：项目监控
——实时跟踪，运行层面，精准纠偏
一、项目进度监控
1. 进度资料收集和实际进度更新
实例：主机厂常用办法
2. 为保证里程碑进度而分解的节点管控以及进度隐患提前预警
3. 进度延误原因诊断和化解措施拟定
1）调整资源
2）精进流程
3）组织精进
实例研讨：
各组依据项目特点，拟定项目监将控度
二、项目成本监控
1. 系统思路和精益思路
1）没有冗余规划：零部件规划深度挖掘
2）同等等成本下，感知、配置、性能最优；同等等钢制/配置/性能下，成本最低。
动力电池实例：
材料供应商成本寻优、吸音材料布置、声密封精进成本、阻尼布置用材料精进、涂胶以及外涂
PVC布置用量精进降本、精滤集成
2. CE成本核算
3. 成本超支预警和成本将控措施：削减开支、调整预算
4. 成本变更管控流程：变更审批、预算调整
课堂操练：
各小组呈报当前项目开发货品成本将控的要害技艺路径
三、项目质量监控
1. 质量阀评审和隐患状态评核
2. 质量查验和测试活动执行：货品测试、进程检验）
3. 质量问题根源拆解和改进措施落实
4. TQS审核
四、项目变更管控
1. 变更请求受理和评核：变更影响范围、成本、进度拆解
2. 变更审批流程执行：变更管控的监控
3. 变更施行和监控
情境上手：
老师设置各小组变更情境，各小组处理项目变更情境，拟定变更管控方案
第六讲：项目收尾
——完美收官，心得传承
一、项目关闭和收束
1.
项目收束报告的准则内容
——项目标的完成情况、项目进度、预算执行，变更、质量阀红、黄、绿灯项的关闭情况、项目技艺亮点收束
2.
准备项目交付文档：项目报告、技艺文档、用户指引等等
3. 组织项目关闭会议，完成项目交付
4. 买方满意度调查和反馈收集
二、项目复盘的核心内容
1. 项目绩效评核：进度、成本、质量标的达成情况拆解
2. 成功心得收束和失败教训反思：心得教训库构筑
3. 货品入市后市场问题汇总和分类拆解
4. 导致问题产生的原因分类拆解、识别项目管控的隐患点、破解措施
5. 查验货品开发进程中的流程是否合规
6. 确定改进项并固化
课程收束
一、课程回顾和重点学识梳理
1. 回顾项目管控全流程核心学识点和要害本领
2. 强调项目循环管控的意义
二、参训者结晶展示和点评
1. 参训者分组展示项目管控实战结晶（项目规划、实例拆解报告等等）
2. 讲师和参训者共同点评，提出改进建议
三、课后答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭琪老师
适合谁听
项目组长、项目总监、项目经理、货品经理、集成经理、研发项目队伍成员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。