极速跨越——项目管理实战训练营

首讲：项目管控的应知应会

一、项目管控的定义

交流研讨：

用自己的话阐述究竟何为项目管控？

二、现代项目管控的起源和演进

1. 现代管控的基础——关于人的假设

2. 现代项目管控时间简史(含中国)

3. 项目管控和孙子兵法

三、实战项目管控架构

1. 传统PMBOK的五大进程组和十个学识领域

2. 实战项目管控架构模型的构筑（原创版权）

1）组织信念

2）组织结构

3）业务链路

4）准则规范

5）规章制度

6）全生命周期的数智化

3. 三大核心模型（原创版权）

1）执行本领模型

2）差事驱动模型

3）3721模型

——3大思路、7个本领、2项事务、1个要则

四、项目管控成功的前三个要害因素

1. 高层支持

2. 情绪成熟度

3. 干系人参与

实战上手：

分组碰头并收束（

5min）

实例拆解：

巴基斯坦光伏项目集管控

次讲：项目管控的责权利

一、项目管控的责权利

实战上手：

项目经理的责任和权力拆解

实例拆解：

项目经理的

4个基本权利

1. 项目经理的本领和责任

2. 项目经理的放权和领导力

二、领导力的本质和构成

小组研讨：

领导力究竟体现在哪些方面（

10min）

1. 权力影响力和非权力影响力

2. 非权力影响力的六种构成因素

1）权威

2）稀缺

3）诚信

4）社会认同

5）互惠

6）喜好

3. 中科院的领导力五力模型

4. 领导力形成模型

实例拆解：

疫情期间的三剑客

三、领导力的练就

1. 本领拉升的四个维度

1）迅速研习

实例拆解：

三次成功转型

2）分享

3）欣赏和赞美

4）复盘思路

2. 价值观的四个转变

1）诚信是金

2）换位思索

3）以身作则

4）先予后取

实例拆解：

印尼

Indosat服务合同

—中兴通讯最佳实践

3. 拉升领导力的五个要害管控抓手

1）SMART要则-事务标的

2）5W2H办法-描述问题

3）5WHY办法-根因拆解

4）RACI责任矩阵-事务差事分配

5）PDCA理论-复盘

三讲：项目的干系人管控

一、干系人的识别办法：

IPAD

办法

实战上手：

项目的干系人识别

实例拆解：

智慧龙华项目回款的干系人识别

二、交流管控的四大理论

1. 交流管控的拉宾要则

2. 人格结构理论

3. 彼得原理

4. 约哈里窗户

三、交流管控的四大要点

1. 聆听

2. 不预设结论

3. 分层分级

4. 以破解难题为导向

实例拆解：

中兴通讯印尼

Telkom某高层交流实例

四、有效管控干系人的参与

1. IPAD办法的运用

2. 换位思索

实例拆解：

中兴通讯印尼某项目最佳实践

四讲：项目规划的有效拟定

一、拟定项目规划的影响因素

1. 干系人管控

2. 类似心得

实例拆解：

Invar钢焊接工秦毅

3. 组织的流程和制度

实例拆解：

某

15万元工业互联网项目交付长达半年

4. 队伍的学识和本领

实例拆解：

中兴通讯智慧城市队伍的

IT本领

5. 准则和模板

实例拆解：

武汉地铁无线专网通信

6. 关注点

实例拆解：

胖东来、华为俄罗斯实例

7. 项目自身

实例拆解：

印尼

MPP2项目的物流规划

8. 隐患识别

9. 相关抓手和办法

——5W2H，SMART，5WHY，要害路径，网络规划等等办法

10. WBS分解

实例拆解：

中兴通讯印尼最佳实践

Telkom BAT

二、项目的整体管控

1. 人力资本管控

2. 财务规划和四算管控

3. 采购和物流规划

实例拆解：

智慧龙华的外部力量

三、项目的范围管控

1. 明晰合同范围和责任矩阵

2. 诉求调整和变更管控

实例拆解：

某非洲项目

31次变更的原因

四、项目进度规划的三个办法

1. 合同工期倒推法

2. 拟定甘特图和网络规划

3. 拟定里程碑规划和要害路径

实例拆解：

某光伏项目的变压器

五、项目的成本管控

1. 秉持全成本的管控理念

2. 财务四算将控

3. 项目的成本将控要点

1）项目总预算

2）项目月度预算

3）里程碑核算

4）合同成本偏差拆解

5）全程成本的运用

实战上手：

项目的成本比重拆解

实例拆解：

光伏项目供给链管控

六、项目的质量管控

1. 树立全员质量意识

2. 全流程差异拆解

实例拆解：

光伏支架的规划质量

七、项目的隐患管控

1. 隐患的识别管控

1）头脑风暴

2）SWOT拆解

3）历史资料审查

4）专家咨询

5）流程图和模型

2. 隐患的拆解管控

1）定性拆解

2）定量拆解

3）敏感性拆解

4）隐患优先级拆解

3. 隐患的化解管控

1）隐患规避

2）隐患减轻

3）隐患转移

4）隐患接受

4. 隐患的监控管控

1）持续监控

2）绩效指标跟踪

3）定期评审

2. 隐患管控的本领要求

1）领导力

2）交流本领

3）商务本领

4）问题破解本领

实例拆解：

光伏项目隐患管控的要点

五讲：项目的交付进程将控和复盘

一、项目进度的两大将控办法

1. 里程碑将控法

2. 要害路径和要害链（CPM&CCM）将控法

二、项目进度的两大将控要点

1. 问题跟踪处理

2. 问题升级处理制度

实战上手：

光伏项目的采购同步管控

实例拆解：

买方要求采购竞争对手的货品

三、项目进度呈报的要点

1. 明晰呈报对象和区分呈报层级

2. 选项合适的呈报方式

3. 周例会和月例会选项重点内容呈报

4. 确保呈报内容准确、清晰、及时

实例拆解：

智慧龙华项目进度呈报

第六讲：项目的验收和复盘

小组研讨：

项目复盘有哪些好处（

10min）

一、验收和结算

1. 竣工验收

2. 项目移交和文档归档

3. 队伍奖励或者改进

4. 供给链表彰

5. 公司定额更新

6. 回款和支付

二、买方培训

1. 培训内容规划

2. 售后服务安排

三、项目复盘和持续改进

-

组织本领拉升的保障

1. 学识库更新，完善公司进程资产

2. 以师带徒，助推个人拉升

3. 感谢买方，获取新商机

实例拆解：

Indosat项目的合同收尾

4. 复盘的五个误区

1）自我欺骗

2）流于形式

3）追究责任

4）强调客观因素

5）急于求成

5. 复盘的四个倡导

1）求实：实事求是找原因

2）求高：重改进，提倡拉升

3）求思：重反思，提倡反思

4）求新：寻突破，提倡革新

课后研讨：

参训者实例拆解和答疑

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