课程背景
在当今瞬息万变、竞争激烈的商业环境里，往细里说，项目已然成为驱动组织变革和演进的核心载体，项目的成败都和公司的竞争力和可持续演进本领紧密相连。但权威统计资料揭示出一个严峻的现实：超过
70%-80%的项目难以按照时、按照预算并且高质量地交付结晶。纵深探究这些失败项目的背后原因，不难发现，缺乏系统、科学的项目管控全流程将控是罪魁祸首。
在项目启动阶段，不少项目的标的设定模糊不清，没有明晰清晰的方向指引，导致项目队伍成员对项目究竟要达成什么结果毫无头绪。不明晰的标的也会导致最终结果难以达成和评价，到了规划阶段，项目规划如同脆弱的根基，难以支撑起项目顺利推进。诸如差事分配不合理、时间安排过于紧凑、资源预估不足等等问题频繁出现。进入执行阶段，队伍成员各自为政，缺乏有效的交流和协同制度，事务衔接不畅，事务进度拖沓。等到收尾复盘阶段，又常常草草了事，没有认真收束项目进程中的心得教训，使得同样的错误在后续项目中反复上演。这些问题交织在一起，从实践看，让项目在重重困难中逐渐迷失方向，偏离了原本的标的轨道。
本课正是为了填补这一要害空白而精心规划，纵深细致地解说项目管控学识架构，从项目管控的基础概念到复杂的管控招数，全方位开展剖析。同时，结合代表性的实际实例拆解，能够直观地领会理论学识在实践中的运用。借助课程研习，构筑起从项目启动到收尾复盘的闭环管控思路，切实掌握项目管控全流程的精髓，周全拉升项目成功率，使项目真正成为公司演进道路上的有力助推器，为公司创造更大的价值。
课程收益
1. 周全掌握从项目启动、规划、执行到监控和收尾的完整项目管控学识架构，能够独立负责并高效管控复杂项目，拉升项目成功率。
2. 借助实战上手和实例拆解，拉升跨部门协同和交流招数，炼就高效、和谐的项目队伍，拉升事务效率和质量。
3. 纵深领会实战项目管控架构，从而显著拉升对项目执行本领的认知，并精准掌握影响项目成功的要害因素，为实战打下坚实基础。
4.
掌握干系人识别的
IPAD办法，拉升干系人识别的准确率和完整性，有效管控项目中的各方利益，拉升项目成功率。
5
. 掌握拟定切实可行的项目开发进度规划的办法，并将其固化于公司流程中，确保项目的每个阶段都能按照时完成，构筑起科学严谨的项目管控架构，为项目的成功提供坚实保障。
课程大纲
首讲：项目管控的应知应会
一、项目管控的定义
交流研讨：
用自己的话阐述究竟何为项目管控？
二、现代项目管控的起源和演进
1. 现代管控的基础——关于人的假设
2. 现代项目管控时间简史(含中国)
三、实战项目管控架构
1. 传统PMBOK的五大进程组和十个学识领域
2. 实战项目管控架构®（版权内容）
1）组织信念
2）组织结构
3）业务链路
4）准则规范
5）规章制度
6）全生命周期的数智化
3. 三大核心模型®（版权内容）
1）执行本领模型
2）差事驱动模型
3）3721模型
——3大思路、7个本领、2项事务、1个要则
四、项目管控成功的前三个要害因素
1. 高层支持
2. 情绪成熟度
3. 干系人参与
实战上手：
分组碰头并收束（
5min）
实例拆解：
Telkom BAT-中兴通讯最佳实践，Indosat运维托管-中兴通讯最佳实践
次讲：项目的干系人管控
一、交流管控的四大理论
1. 交流管控的拉宾要则
2. 人格结构理论
3. 彼得原理
4. 约哈里窗户
二、交流管控的四大要点
1. 3F聆听：复述事实Fact、确认感受Feel、锁住诉求Focus
2. 不预设结论
3. 分层分级：职能部门分工协同
4. 以破解难题为导向：挖掘政府买方真实诉求，让买方满意
实例拆解：
智慧龙华项目高层交流实例
三、干系人管控
IPAD解题打法®
（版权内容）
实例拆解：
智慧龙华项目回款干系人识别
实战上手：
某项目的干系人识别
（
45min）
实例拆解：
智慧龙华项目、
Indosat项目
三讲：项目的启动：责任分配和合同评审
小组研讨：
项目经理应该有哪些权力（
10min）
一，项目经理任命
1. 清晰的放权
2. 明晰的财务指标
实例拆解
1：
智慧龙华项目、
Telkom大项目经理
二，合同评审的五个指标
1. 财务指标
2. 验收指标
3. 进度指标
4. 技艺指标
5. 质量指标
实例拆解
10：
印尼金光项目的合同评审
三、合同交底和技艺方案交底的施行流程
1. 召开庄重的会议
2. 项目来由的详细引见
3. 要害干系人的详细引见
4. 合同要害财务指标、技艺指标、质量指标、进度指标
5. 技艺方案交底的进程将控
6. 工程安全规划的施行将控
实例拆解：
巴基斯坦全国中小学光伏电站项目的合同交底会
二，项目启动
会（
Kick-off Meeting）
小组研讨：
项目启动会能起什么作用（
10min）
1. 内部
1）组建队伍
2）明晰差事
3）下达财务指标
2. 外部
1）明晰责任界面和分工
2）做好开工前的准备
实例拆解：
巴基斯坦
PDMA项目启动会
四讲：有效的项目规划和进度将控
一、项目进度规划的三个办法
1. 合同工期倒推法
2. 拟定甘特图和网络规划
3. 拟定里程碑规划和要害路径
实例拆解：
某光伏项目的变压器
二、有效项目规划的影响因素
1. 干系人管控
2. 类似心得
实例拆解：
Invar钢焊接工秦毅
3. 组织的流程和制度
实例拆解：
某
15万元工业互联网项目交付长达半年
4. 队伍的学识和本领
实例拆解：
中兴通讯智慧城市队伍的
IT本领
5. 准则和模板
实例拆解：
武汉地铁无线专网通信
6. 关注点
实例拆解：
胖东来、华为俄罗斯实例
7. 项目自身
实例拆解：
印尼
MPP2项目的物流规划
8. 隐患识别
9. 相关抓手和办法
——5W2H，SMART，5WHY，要害路径，网络规划等等办法
10. WBS分解-基本要则
®（版权内容）
实例拆解：
中兴通讯印尼最佳实践
Telkom BAT
二、项目的范围管控
1. 明晰合同范围和责任矩阵
2. 诉求调整和变更管控
实例拆解：
某非洲项目
31次变更的原因
三、项目进度的两大将控办法
1. 里程碑将控法
2. 要害路径将控法
四、项目进度的两大将控要点
1. 问题跟踪处理
2. 问题升级处理制度
实战上手：
海量资料调研成效差
实例拆解：
买方要求采购竞争对手的货品
五、项目进度呈报的要点
1. 明晰呈报对象和区分呈报层级
2. 选项合适的呈报方式
3. 周例会和月例会选项重点内容呈报
4. 确保呈报内容准确、清晰、及时
实例拆解：
某智慧城市项目进度日报
五讲：项目的结束：验收和复盘
小组研讨：
项目复盘有哪些好处（
10min）
一、验收和结算
1. 竣工验收
2. 项目移交和文档归档
3. 队伍奖励或者改进
4. 供给链表彰
5. 公司定额更新
6. 回款和支付
二、买方培训
1. 培训内容规划
2. 售后服务安排
三、项目复盘和持续改进
1. 学识库更新，完善公司进程资产
2. 以师带徒，助推个人拉升
3. 感谢买方，获取新商机
实例拆解：
Indosat项目的合同收尾
课后研讨：
参训者实例拆解和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄谊江老师
适合谁听
项目组长、项目总监、项目经理、货品经理、集成经理、研发项目队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。