课程背景
根据
IDC资料，2023年，中国智慧城市ICT（资讯和通讯技艺）市场投资规模超过8700亿元人民币，在实际应用里，较2022年的市场投资规模有所拉升。到2027年中国智慧城市ICT市场投资规模将超过1.1万亿，从实践看，以8%的复合增速测算，在实际应用里，2029年中国智慧城市的市场规模将超过1.3万亿元
。
但智慧城市建设却并不容易，运行层面，微软在武汉的首个智慧城市夭折，谷歌在加拿大的智慧社区夭折，就一线经验说，国内智慧城市上市公司天夏智慧被强制退市等等等等，失败的原因主要表现为：
忽视城市自身的演进阶段和实际诉求，贪大求全，规模过大，难以持续营运；
资料孤岛林立，严重限制智慧城市应有的协同效应，海量资料运用无法落地；
规划和集成本领不足，落地时，导致系统的集成和维护十分困难；
资金难以维系，就一线经验说，现金流严重不足；
……
智慧城市顶层规划应该怎样根据城市自身特点开展促成？
详细规划怎样保证可交付、可持续营运？
规划规划和施行怎样确保消除资讯孤岛？
海量资料怎样治理？怎样确保资料安全？怎样开展隐私保护？
运维难以持续，换个角度看，怎么办？
智慧城市项目的成功之路，以最佳实践给你提供参考。
课程收益
· 1.弄懂国内智慧城市的建设规则和内在要求，防止盲目投资。
· 2.弄懂当前智慧城市普遍存在的问题，掌握智慧城市的本领要求，迅速拉升项目成功交付率，并及时回款。
· 3.掌握采购和招标的重点和注意事项，拉升集成的成功率和利润率。
· 4.掌握智慧城市未来的演进方向和挑战，有利于公司寻求合适的切入点。
课程大纲
首讲：智慧城市简介
一、智慧城市的定义
小组研讨：
究竟何为智慧城市（
10min）
1.
IBM的定义
2.
住建部的定义
3.
全生命周期
二、智慧城市现况
1.
已完成三批试点城市建设，当下下沉到县市级
2.
国内主要参与公司以及其特点
1）
公司性质和参与程度
2）
公司资金要求
3）
业界热度
3.
ICF和TMF
1） ICF年度最佳智慧城市
2） TMF论坛
4.
国内智慧城市的准则架构
1）
国际准则
2）
国内准则
5.
评价指标架构
1）
8个一级指标
2）
21个二级指标
3）
三个方向：惠民，善政、兴业
6.
当前面临的五个挑战
7.
智慧城市的
6个展望
次讲：智慧城市项目的规划和规划
小组研讨：
智慧城市的要害技艺有哪些（
10min）
一、专精规划准则
1. 国家准则
GB/T 33356-2016《新型智慧城市评价指标》
GB/T 36333-2018《智慧城市顶层规划指南》
……
2. 业界准则
《国土空间规划城市时空海量资料运用基本规定》
3. 地方准则
《北京新型智慧城市感知架构建设指导意见》
《上海新型城域物联感知基础设施建设导则》
《广东省资料流通交易管控办法（试行）》
4.
团体准则
《资料经纪人本领成熟度评核模型》
二、业界链
1. 大集成和业界链协同要点和注意事项
1） 业务深度融合
2） 接口准则化
3） 资料的交换和共享
4） 开发效率低同步
2. 安防业界链简介
实例拆解
1：
智慧龙华项目的智慧安防
3. 智慧交通业界链简介
实例拆解
2：
智慧龙华项目的智慧交通
三、要害技艺
1. 云计算和云存储
2. 物联网
3. 海量资料和机器智能
实例拆解
3：
智慧龙华项目的机器智能
4. 网络安全
5. GIS和卫星
实例拆解
4：
高清卫星服务在智慧城市项目的运用
6. 无人机和无人船
四、顶层规划规划
1. 适当超前的规划要则
2. 资源优势的匹配要则
3. 财政收入的合理要则
实例拆解
5：
耒阳市智慧城市
五、详细规划
小组研讨：
智慧城市的
TOGAF规划（10min）
1. 优势资源优先落地
2. 云计算服务的三个模式
1） IaaS基础设施即服务
2） PaaS平台即服务
3） SaaS软件即服务
3. 模块化的可扩容规划
3. 接口开放性、兼容性规划
4. 业界链协同规划
5. 面向业务的规划
6. 先进技艺和实用业务
实例拆解
6：
数字衡阳的集中运维平台
三讲：智慧城市项目的集成和采购
小组研讨：
智慧城市相关的业界集群有哪些（
10min）
一，基于全生命周期的集成
1. 业务深度融合
2. 技艺准则统一
3. 面向政府职能的规划
4. 新技艺的综合运用
实例拆解
7：
智慧安防的视频监控平台
二、基于业界链的采购
1. 携手共赢
2. 利益共同体
3. 重视集成效益
实例拆解
8：
某视频监控镜头指定采购实例
实例拆解
9：
操作系统和杀毒软件兼容性采购实例
实例拆解
10：
MySQL和Oracle的方略携手
四讲：智慧城市项目的施行
小组研讨：
智慧城市项目怎样最大限度获取政府的支持（
10min）
一、干系人的识别办法：
IPAD
办法（原创版权）
交流研讨：
项目的干系人识别
实例拆解
11：
智慧龙华项目回款的干系人识别
二、交流管控的四大理论
1. 交流管控的拉宾要则
2. 人格结构理论
3. 彼得原理
4. 约哈里窗户
三、交流管控的四大要点
1. 聆听
2. 不预设结论
3. 分层分级
4. 以破解难题为导向
实例拆解
12：
中兴通讯项目指定采购华为货品
四、有效管控干系人的参与
1. IPAD办法的运用
2. 换位思索
实例拆解
13：
智慧龙华项目供应商选型
五、拟定有效的项目规划
1. 干系人管控
2. 类似心得
实例拆解
14：
Invar钢焊接工秦毅
3. 组织的流程和制度
实例拆解
15：
某
15万元工业互联网项目交付长达半年
4. 队伍的学识和本领
实例拆解
16：
中兴通讯智慧城市队伍的
IT本领
5. 准则和模板
实例拆解
17：
武汉地铁无线专网通信
6. 关注点
实例拆解
18：
胖东来、华为俄罗斯实例
7. 项目自身
实例拆解
19：
印尼
MPP2项目的物流规划
8. 隐患识别
9. 相关抓手和办法
——5W2H，SMART，5WHY，要害路径，网络规划等等办法
10. WBS分解
实例拆解
20：
中兴通讯印尼最佳实践
Telkom BAT
三、有效的进度将控
1. 里程碑将控法
2. 要害路径和要害链（CPM&CCM）将控法
3. 问题跟踪处理
4. 问题升级处理制度
实战上手：
海量资料调研成效差
实例拆解
21：
智慧龙华项目的问题管控
5. 明晰呈报对象和区分呈报层级
实例拆解
22：
智慧龙华项目的分级呈报
6. 周例会和月例会选项重点内容呈报
实例拆解
23：
数字衡阳项目进度日报
四、务实的质量管控
1. 全员质量管控
2. 业务全程体验
实例拆解
24：
数字衡阳项目的质量将控
五、精益成本管控
1. 财务四算要则
1） 概算
2） 预算
3） 核算
4） 决算
2） 规划评审
1） WBS满足成本量化的要则（原创）
2） 整体规划、年度规划、季度规划、月度规划
3） 规划评审要点：资金滚动投入要则、进度成本最优要则、物流和进度的同步要则、仓储最小化要则、工器具效率和成本均衡要则
实例拆解
25：
智慧秦皇岛项目的大型杆件到货和吊装
3. 项目预算精细化将控
1） 项目总预算：人、机、料、法、环、业务招待费，评测费、媒体费、行政费、办公费
2） 项目年度预算：和进度匹配、由总预算分解
3） 项目季度预算：和进度匹配、由年度预算分解
4） 项目月度预算：和进度匹配、由季度预算分解
实例拆解
26：
智慧龙华项目的预算管控
五讲：智慧城市项目的运维
小组研讨：
智慧城市运维应该怎样规划（
10min）
一、集中运维
1. 异地灾备规划
2. 集中运维
1） 告警处理
2） 工单派遣
3） 中心和支点
4） 支撑平台
5） 线路冗余
实例拆解
27：
智慧城市的集中运维中心
二，自动化运维
1. 自动告警
2. 自动巡查
3. 自动下发
三，本地化运维
1. 本地外场运维队伍
2. 本地工程师
3. 本地运维中心
实例拆解
28：
衡阳、秦皇岛等等本地化运维队伍的优势拆解
四、售后服务
1. 技艺支持
2. 备品备件
3. 服务等级
实例拆解
29：
智慧城市项目的服务等级准则
课后研讨：参训者实例拆解和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄谊江老师
适合谁听
工程副总、职能部门相关领导、主管、项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。