课程背景
本课的开发来由根植于现代社会的迅速演进和复杂多变的商业环境。随着全球化进程的加速推进，公司面临的市场竞争愈发激烈，项目本身作为达成方略标的、促成业务演进的要害载体，其成功施行和否直接关系到公司的生存和演进。
在这样的来由下，每一个革新性的科技研发、基础建设以及新兴的商业拓展，实操中，背后都离不开严谨的项目可行性拆解。本课，正是顺应这样的时代诉求，助力理性决策的重任。
公司在有限的资源下，面临着众多的投资选项，一个错误的决策可能带来毁灭性的后果。据统计，落地时，过去十年间，约有
30% 的公司项目因前期可行性拆解不足，隐患评核不足，规划不完善，技艺攻关难度预估不足，在施行进程中遭遇重重困难，最终达不到当初设立的预想标的，形成了人力、物力和财力的沉没成本。一旦项目启动后，就一线经验说，执行起来再发现不可行，将会引发一系列连锁反应，落地时，对各方利益造成损害。无论是传统制造业向智能制造的转型升级，科技革新、前瞻研究等等业务领域，精准判断项目是否可行，成为公司项目经理人亟待破解的问题。这迫切需要专精的项目可行性拆解，运用科学的办法、严谨的资料收集和拆解，支援公司筛选出最具潜力、隐患可控的项目。
可行性拆解不仅涉及项目诉求调研、技艺来由调研、项目规划，还涵盖了范围、多方案优劣势拆解、技艺规划、周期、成本、组织架构、以及隐患等等多个要害要素，项目可行性研究报告作为项目管控的
“顶层规划”，是连接方略愿景和实践落地的核心枢纽。本课锁住可行性研究的办法论和实务招数，固化资源配置内容，拉升项目可行性拆解的执行效率，为公司投资决策提供坚实支撑。
同时满足公司对项目管控英才的练就诉求，借助系统的理论研习和实践训练，练就专精的项当下期充分拆解的思路和本领，能够熟练掌握核心理念和办法，拉升项目可行性研究拆解的本领。
课程收益
Ø 掌握项目可行性拆解办法，拉升可行性拆解研究本领
Ø 掌握可行性拆解报告的撰写大纲，拉升项目拆解报告的撰写效率
Ø 掌握怎样拟定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管控架构
掌握怎样拟定可行性报告成本评核以及隐患评核。
课程大纲
本课纲要：借助国内外主机厂多年的心得积累，形成的核心开发理念，主要阐述项目可行性拆解报告的内容组成，后续形成固化的条款，并加以拓展运用。
开场破冰：讲师自我经历引见，构筑链接
标的共建：对此次课程的目的和标的开展澄清，达成共识
课程导入：举例引入新品项目可行性拆解的必要性，提出问题，引发思索。
首讲项目管控概论
一、 项目管控基础
1.项目的三大核心特征
临时性 独特性 渐进明晰性
课堂操练：项目和非项目的识别
2.项目管控的意义和演进历程
意义体现：确保项目标的的达成 拉升效率和资源利用率 降低隐患 增强队伍协同 满足相关方的期望 助推组织方略的达成
实例分享：某公司的某款货品投诉率居高不下，前期策划不足，项目方案反复变更
3.项目管控的十大领域
1）诉求管控 2）范围管控 3）进度管控 4）成本管控5） 质量管控 6）资源管控 7）交流管控8）隐患管控 9）供给链管控 10）组织管控
二、项目的等级分类
1.项目分类的要则
按照项目规模分类 按照项目性质分类 按照项目周期分类 按照项目业界分类 按照项目复杂程度分类 按照项目的结晶分类
参训者碰头：我们的项目类别是哪一类？
2. 项目里程碑
1） 特点 标志性 时间特定性可衡量性
2）作用 明晰项目进度 做出项目决策 监控项目进展
加强交流协调增强队伍信心
3.项目要害路径
1）达成里程碑的必经之路和保障
2）节点的概念和要求
5.交付物
1）交付物的规划
明晰交付物清单 设定质量准则设定干系人
2）交付物的监控
差事下达执行进度评审交付
实例：怎样设定货品开发里程碑
次讲、怎样开展顶层规划
一、项目开发范围管控
1.项目打法阶段怎样定义项目开发范围
宏观性：锁住外部环境和方略匹配性，公司中的方略地位
灵活性：允许一定模糊性，执行层面，为后续调整留空间
2.项目概念阶段包含的内容
市场拆解（诉求调研、竞品对比）
初步技艺方案（技艺方向、核心功能）
预估的商业模型（模糊的投入，盈利模式、投资回报）
二、项目的来由
1.项目来由应包含哪些内容--开发本项目的必要性
国家政策 法律法规 市场诉求 国内外现况技艺路线未来技艺趋势预测 本项目技艺所处水平
2.项目产生的影响
三、平台化模块化的打法
1.平台化模块化方案拟定
针对货车或者运输装置 针对行李包裹物体 针对人的
确定新货品开发的带宽
2.项目开发要达成的初步标的和货品规划
3.初步评核成本
心得对比
市场调研成本开发成本验证成本改造成本人力成本
四、项目标的--初步工程方案
1.标的确定
项目研发主要针对什么问题和诉求 破解哪些科学问题 预期结晶 结晶运用领域
2.V字形开发推演
逐级分解 逐层验证 逐渐整合
3.规划工程方案
不同方案的优劣势对比
革新点突破核心/共性/要害技艺
4.考核指标以及测评手段
数量指标技艺指标质量指标运用指标主力练就
课堂问题：当前面临的项目标的和考核指标
五、项目进度预期
1、 项目周期管控（开发范围决定开发周期）
项目进度主规划以及子规划
2.项目规划的分类
项目规划分类的要则以及抓手
3.要害质量阀定义以及决策内容
六，项目组织机构
1．项目组织机构的分类
红队蓝队绿队
红队：技艺蓝队：市场 绿队：商务
2. 红、蓝、绿队伍的关系
3．队伍定位定义以及职责
课堂上手：构筑某项目组织机构的上手
七、项目的隐患识别
1.革新技艺隐患识别
隐患类型技艺进度成本
2.隐患要害将控要素以及措施
八、项目开发预算以及对市场的预期
根据打法阶段的评核细化工程方案施行的直接成本和间接成本
产生的经济效益和社会效益
课堂碰头：成本组成
九.形成结论
实地答疑和带练：培训老师会解说项目建议书和可行性拆解报告的差别
其他方面的答疑和带练（根据实际诉求开展安排）
1. 每一讲结束前都开展课程回顾，巩固所学学识
2. 对疑问参训者开展课后带练答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭琪老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。