课程背景
在科技飞速演进、市场竞争日益激烈的当下，预研项目作为探索未来技艺和货品方向的前沿领域，对公司和组织的长远演进举足轻重。预研项目旨在突破现有技艺边界，为后续货品开发和市场竞争奠定基础，其管控成效直接影响革新结晶的转化和运用。可是，预研项目具备高度的不确定性、技艺革新性和诉求模糊性，传统项目管控办法难以灵活化解，导致许多预研项目在执行进程中面临诸多挑战，如进度延误、资源浪费、结晶难以转化等等。故而，系统研习怎样做好预研项目管控，成为拉升组织革新本领和竞争力的迫切诉求。
预研项目的特性决定了其管控的复杂性。不同于常规项目，预研项目在初期往往诉求不明晰，技艺路径存在多种可能性，隐患难以精准预判。若管控不当，极易陷入方向混乱、资源分散的困境。若缺乏科学的质量管控和队伍协同制度，难以保证结晶的可靠性和实用性。
基于此，
“怎样做好预研项目管控”课程应运而生，旨在提供针对性的学识和办法。本课将纵深剖析预研项目管控的全流程，涵盖项目概述、管控流程、隐患管控、质量管控、队伍建设和主力练就等等核心模块。借助理论解说和实际实例拆解相结合，掌握预研项目独特的管控招数，尤其是针对在不确定性中明晰方向、在可行性拆解阶段规避隐患，防止预研产生沉默成本，无疾而终。本课都将提供宝贵的指导，助力预研项目顺利推进，拉升业界化项目的开发效率，缩短新技艺验证开发周期，为组织在未来市场竞争中赢得先机。
课程收益
1. 掌握预研项目管控办法，拉升预研项目的技艺成熟度和转化率。
2. 掌握预研项目可行性拆解报告的撰写招数，降低项目施行进程中的隐患。
3. 掌握怎样拟定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管控架构。
4. 掌握怎样拟定可行性报告成本评核以及隐患评核，最大限度地保障项目的经济性和安全性。
课程大纲
课程导入：
某公司拟开展非金属材料耐醇油箱的预研，达成减重降本的目的，落地时，最终开发范围变更为非金属材料的耐醇验证。
首讲：预研项目的基础认知
——达成共识
一，预研项目的特点
1. 预研项目的目的
——业界化的前期、明晰标的、技艺和路线和可行性
2. 预研项目的特点
1） 探索性：结晶不确定性高
2） 革新性：没有成熟心得可借鉴
3） 前瞻性：在某一领域内没有研究
3. 预研项目的意义
1）拉升研发效率
2）提前验证研发隐患
4） 增强竞争力
4. 预研项目与其他项目的区别
1）业界化为目的
2）技艺前期验证，不需要充分的验证
3）更关注技艺趋势和未来竞争力
二、预研项目的开发范围管控
1. 项目打法阶段怎样定义项目开发范围
1）宏观性：锁住外部环境和方略匹配性，公司中的方略地位
2）灵活性：允许一定模糊性，实操中，为后续调整留空间
3）围绕技艺可行性
4）无量产诉求，运行层面，仅论证工艺路线可行
2. 项目概念阶段的三个核心内容
1）市场拆解：诉求调研、竞品对比
2）初步技艺方案：技艺方向，核心功能
3）预估的成本模型：模糊的投入、验证，DEMO
三、预研项目的来由
1. 项目来由的内容
——
国家政策
、
法律法规
、
市场诉求
、
国内外现况
、
技艺路线
、
未来技艺趋势预测
、
本项目技艺所处水平
2. 项目产生的影响
次讲：预研项目的管控
——事和人的管控
一、
项目的立项
1. 项目立项的两个模块
1） 打法立项：迅速的、灵活的、可选项的立项形式
2） 预研立项：基于项目决策的货品机会，支持项目组开展周全的可行性拆解的立项形式
2. 市场诉求拆解和技艺调研
3. 立项五要则
1）方略一致性要则
2）诉求导向和价值驱动要则
3）可行性和隐患可控要则
4）资源匹配和优先级要则
5）结晶转化导向要则
4. 项目评审流程
1）诉求输入
2）立项策划
3）立项评审
4）诉求提起
二、预研项目的队伍组建
1. 组织模型的三层定位
1）项目管控层
2）模块经理层
3） 模块成员层
2. 队伍组建操作指导
1）评审会决策项目组长、货品经理
2）项目组长和英才经营评核内部资源，确定模块经理
3. 队伍人员的职责分工
1）红队：技艺项目总监——制造、试制、货品质量、机械开发、电气开发等等
2）蓝队：市场——趋势研究、方略、用户、竞品、售后、销售
3）绿队：商务——财务、货品组合规划、造型
三讲：预研项目的标的和进度管控
——按照标的去管控
一、预研项目标的拟定
1. 确定标的
2. V字形开发推演
——逐级分解、逐层验证、逐渐整合
3. 规划工程方案
——不同方案的优劣势对比：革新点/突破核心/共性/要害技艺
4. 考核的四个指标
——数量指标、技艺指标、质量指标、运用指标
课堂问题：
当前面临的项目标的和考核指标
二、项目进度预期管控
1. 项目进度规划的三个分类
1）项目主规划：里程碑、进程节点，主要业务模块的要害活动
2）业务模块规划（子规划）：主规划分解
3）零部件开发规划：拆分到最底层的规划
2. 要害质量阀定义以及决策内容
三讲：项目方案的规划和试验验证
——达成的保障
一、方案规划
1. 方案打法的规划内容
1）技艺预测（技艺趋势拆解）
2）技艺S曲线
3）技艺路线图
2. 详细方案的拟定
3. 虚拟验证
二，试验验证
1. 尺寸验证
2. 台架验证以及报告
三、结晶评核和转化运用
1. 新技艺运用以及技艺爆点
2. 平台项目的运用规划
3. 学识产权保护：专利、版权、商标（外观）
四讲：预研项目的隐患管控
——防患于未然
一、项目的隐患识别
1. 革新技艺隐患识别和对策
1）技艺难点攻关
对策：组织专家开展技艺攻关和预研
2）技艺选型隐患
对策：评核不同技艺方案的成熟度，选项最合适的方案
3）技艺迭代隐患
对策：关注技艺演进趋势，及时运用新技艺
4）技艺英才短缺
对策：借助培训、招聘和外包等等方式招募英才
2. 交流隐患和队伍协同
二、隐患的进程管控
1. 识别和拆解
2. 隐患化解
3. 隐患监控
4. 隐患收束
五讲：项目的预算以及项目质量管控
——管好钱和物
一、项目的预算管控
1. 预算的组成：工程方案施行的直接成本和间接成本
2. 评核产生的经济效益和社会效益
二、预研项目的质量管控
1. 质量规划拟定和督导
1）拟定质量阀交付物
2）过阀评审的督导查验
2. 质量隐患评核和化解
1）弱点问题拆解
2）FMEA管控
3. 质量改进
1）常用的PDCA循环
2）TQM管控
4. 资料采集、拆解和改进
1）QC抓手和8D报告
2）质量问题库
三、预研项目的主力练就
1. 货品经理的练就
2. 项目经理的练就
3. 革新本领的练就
四、预研项目的结晶转化和推广打法
1. 技艺成熟度和商业化准备
2. 价值主张：预研结晶破解的核心问题
3. 精准市场定位和情境匹配
4. 技艺结晶多样组合推广
课后收束和答疑
1. 实地答疑和带练（根据实际诉求开展安排）
2. 每一讲结束前都开展课程回顾，巩固所学学识
3. 对疑问参训者开展课后带练答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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