课程背景
全球可持续演进浪潮下，能源和环境问题成焦点，轻量化作为业界可持续演进要害，意义凸显。国际上，欧盟对车辆CO₂排放设严格标的；国内政策亦积极带出，技艺指标趋严。在此促成下，汽车制造商加大轻量化投入，采用轻量化材料和精进规划降重提效。同时，材料技艺突破，高强度钢、铝合金等等轻量化材料涌现，规划和制造工艺革新，为轻量化演进提供支撑。
公司轻量化演进面临两大难题。一是跨部门协同困境，轻量化开发涉及多部门，因标的和关注点差异，资讯流通不畅、协同低效，导致事务衔接差、标的不一致，影响项目推进。二是英才短缺，轻量化开发管控需复合型英才，而当前此类英才匮乏，现有英才学识单一，难以满足演进诉求。
针对公司困境，本课以系统练就助力破局。在公司愈发重视轻量化和成本将控的当下，课程深度契合技艺开发的专精诉求，精心融入开发项目办法、充实实例和实战心得，深刻领会在复杂多变货品开发中运用轻量化技艺拉升性能、降低成本之道，确保所学学识无缝对接事务诉求，迅速拉升实际操作本领，为公司练就实用型专精英才，促成轻量化项目高效演进。
课程收益
1. 领会轻量化开发的理念、意义以及演进趋势，构筑起完整的轻量化开发学识架构。
2. 掌握轻量化开发进程中涉及的材料选项、结构精进、制造工艺等等技艺，能够根据实际项目诉求拟定合理的轻量化开发方案。
3. 拉升轻量化开发项目中的管控本领，包括项目规划、进度跟踪、隐患管控等等，确保项目高效推进。
4. 拉升破解轻量化开发进程中实际问题的本领，能够运用所学学识拆解和处理技艺难题和管控挑战。
5. 增强革新意识，积极探索轻量化开发领域的新技艺、新办法，为业界演进注入新的活力。
课程大纲
借助国内外主机厂多年的心得以及流程积累，形成的轻量化核心开发理念，主要阐述从货品的方略规划至货品下线全流程的轻量化开发管控，更科学、可控、可执行达成可持续演进。同时借助抓手的开发运用，缩短新货品的开发验证周期。
课程导入：
某生产公司货品滞销，经市场对比价格高、质量重、颜值低，买方投诉多。
首讲：轻量化开发的理论基础以及办法
一、轻量化开发的基础理论
1. 轻量化开发的意义
2. 轻量化的现况
1）轻量化已成公司降本增效的要害技艺
2）各种高性能材料被广泛开发运用
3）政策以及业界法规日趋向轻量化、智能化倾斜
3. 轻量化开发的特点
1）技艺融合性强，倚重多学科协同革新
2）标的导向明晰，锁住性能和效率双拉升
3）资料驱动决策，倚重量化拆解抓手
4）业界渗透广泛，差异化诉求催生多元路径
4. 轻量化开发的演进阶段
1）项目打法阶段
2）项目概念阶段
3）初步工程阶段
4）因素评核阶段
5）结晶固化阶段
5. 轻量化开发的演进趋势
二、轻量化的材料和运用
1. 常见轻量化材料的特性
1）金属材料：铝合金，镁合金、高强度钢
2）非金属材料：碳纤维复合材料，玻璃纤维复合材料、工程塑料
2. 轻量化材料的选项要则
——性能匹配、成本效益、可加工性、环保性
运用实例：
结构件、电气部件、内外饰件等等对轻量化材料的选项和运用实例。
课堂操练：
CCB的材料选项
三、轻量化的结构规划
1. 结构精进的三大规划办法
——拓扑精进、尺寸精进、形状精进
2. 多合一趋势
四、轻量化制造工艺和技艺
1. 轻量化制造工艺的概述
2. 常用的新型成型工艺
——激光拼焊，液压成型、热成型、压铸成型，3D打印、一体化压铸、热冲压成型
次讲：轻量化开发的项目管控
一、项目管控的基础
1. 项目的三大核心特征
——临时性，独特性、渐进明晰性
课堂操练：
项目和非项目的识别
2. 项目管控的意义
实例拆解：
某公司的某款货品投诉率居高不下
3. 项目管控的十大领域
——诉求管控、范围管控、进度管控、成本管控、质量管控、资源管控、交流管控、隐患管控、供给链管控、组织管控
二、轻量化项目的范围管控
1. 定义项目开发范围
1）将商业愿景转化为可执行方案
——公司的方略标的、市场的诉求和技艺演进的趋势
2）资源的有效配置
3）隐患的可控管控
2. 项目诉求管控的核心要素
核心要素一：多样化的收集办法
核心要素二：诉求的分类和整理
三、轻量化项目的进度管控
1. 项目周期管控的五个阶段
——项目启动、项目规划、项目执行，项目监控、项目收尾
2. 项目规划管控
1）项目进度主规划以及子规划的构筑
2）项目规划的分类
a范围管控规划
b进度管控规划
c成本管控规划
d质量管控规划
c资源管控规划
d隐患管控规划
3. 要害质量阀的决策内容
4. 项目管控的交流打法
1）资讯传递：借助邮件、差事管控系统传递项目资讯
2）关系维护：跨部门关系、队伍协同、呈报关系
3）冲突破解：定义问题、锁住共同标的、提出替代方案、确认行动项
4）制作项目可视化看板：明晰重点事项、责任人、周期资讯等等
5）开展实时协同
6）拟定项目例会制度
问题上手：
某轻量化零部件开发项目周期
6个月，往细里说，比预计时间超期2个月完成，具体来看，实际成本超支 30%。根据你对前面课程的解说，思索可能会引起这些问题的原因。
五，轻量化项目的组织机构搭建
1. 组织机构的分类
1）红队：技艺
2）蓝队：市场
3）绿队：商务
2. 红、蓝、绿队伍的关系
3. 队伍定位的职责
1）红队：技艺项目总监——制造、试制、货品质量、机械开发、电气开发等等
2）蓝队：市场——趋势研究、方略、用户、竞品、售后、销售
3）绿队：商务——财务、货品组合规划、造型
课堂上手：
构筑某轻量化项目的组织机构
六、
轻量化
项目
的
隐患管控
1. 轻量化开发项目面临的主要隐患
1）技艺隐患：如材料性能不稳定、规划方案不可行、制造工艺不成熟等等
2）市场隐患：如市场诉求变化、竞争对手推出类似货品、原材料价格波动等等
3）管控隐患：如项目队伍协同不畅、项目进度失控、质量管控不到位等等
4）政策法规隐患：如环保法规变更、安全准则拉升等等
2. 隐患的五个等级
1）极高隐患（红色）
化解打法：
立即停止相关活动，启动应急预案或者调整项目标的
2）高隐患（橙色）
化解打法：
重点监控，拟定详细化解规划（如增加资源、引入备用方案）
3）中等隐患（黄色）
化解打法：
定期跟踪，预留缓冲资源（如时间、预算），必要时调整规划
4）低隐患（蓝色）
化解打法：
日常管控，借助准则化流程（如定期查验）降低隐患
5）极低隐患（绿色）
化解打法：
接受隐患，无需额外资源处理，仅需记录跟踪
3.
隐患管控的五步
措施
——隐患预警、隐患规避、隐患减轻、隐患转移、隐患接受
七、轻量化项目的关闭收束和横展
1. 结晶展示
2. 财务报表
3. 市场预测
4. 进程文件
5. 达成偏离
6. 技艺横展
1）构筑轻量化实例库
2）构筑材料库、供应商库
3）创建技艺货架
三讲：轻量化开发的项目施行
一、轻量化预研项目的开发流程
1. 项目的特点
——共性技艺、成熟度验证、学识产权
2. 流程的拟定：开发流程依据货品特点拟定
课堂操练：
现有货品预研开发流程拟定
二、轻量化开发全流程的实例剖析
1. 重量标的的设定和分解
随堂指导：
当前（公司货品）重量标的和标的设定
2. 轻量化技艺路线的可行性拆解
1）轻量化开发实例
实例
1：
特斯拉的革新实践，一体化压铸技艺
实例
2：
小米
SU7碳纤维复合材料
实例
3：
小米、极越电池金刚护甲技艺
随堂指导：
让参训者纵深弄懂本业界在轻量化开发进程中的技艺路线选项、项目管控心得以及市场推广技艺亮点。
2）业界典型实例
航空航天业界实例：
空客等等飞机轻量化项目
汽车业界实例：
CTC结构——车身和电池一体化，减重20%，如零跑、特斯拉、比亚迪。
电子业界实例：
华为笔记本追求轻薄化的同时，保证货品的性能、可靠性和用户体验。
3. 重量开发标的的一致性验证
——试验策划满足开发性能
三、实践项目操作和指导
1. 实践项目规划：
规划一款轻量化电池下壳体。每个实践项目都涵盖从项目诉求拆解、方案规划、材料选项、结构精进、制造工艺规划到项目管控的全进程，让参训者在实践中综合运用所学学识和本领。
2. 实践操作和指导：
参训者分组开展实践项目操作，在项目施行进程中，提供全程指导和技艺支持。带出参训者按照项目管控流程，拟定详细的项目规划，组织项目队伍，开展差事分工，练就参训者破解实际问题的本领和队伍协同精神。
3. 项目结晶展示和评核：
各小组完成实践项目后，开展项目结晶展示和呈报。利用所学学识，参训者需展示项目规划方案、项目施行进程等等。教师和其他参训者对项目结晶开展评核和挑战，从项目标的完成情况、技艺方案合理性、革新性、项目管控规范性、队伍协同成效等等方面开展综合评价，给出反馈意见和建议，支援参训者收束心得教训，进一步拉升轻量化开发本领。
课后收束和答疑
1. 实地答疑和带练（根据实际诉求开展安排）
2. 每一讲结束前都开展课程回顾，巩固所学学识
3. 对疑问参训者开展课后带练答疑
4. 准备的抓手：白板和白板笔；A3以上白纸和马克笔。分组桌牌；电源插座；激光笔；饮用水。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭琪老师
适合谁听
轻量化开发总监、货品经理、集成经理、项目经理、其他研发队伍成员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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