一线作战组织建设

模块一  导入-班长的战争

1  敏捷作战组织建设

1.1 战争形态变化带来的反思

1.2 未来的战争是班长的战争

1.3 军队的运作：架构、平台和分工、运作模式

【实例】美军作战拆解

2  敏捷作战组织对公司经营的启示

2.1 班长战争的本质和内涵

2.2 商场如战场，公司新形势下面临的新挑战

2.3 公司需要敏捷的一线作战组织化解未来

【实例】华为一线作战组织的建设

模块二  树旗-构筑打胜仗的信仰

3  拉升队伍认知境界

3.1 让打胜仗的思想成为一种管控信仰

3.2 心中有信仰，行动有保障

3.3 怎样锻造打胜仗的组织

3.4 我们应该向军队研习了什么

模块三  布阵

4  一线作战组织的架构筑设

4.1 敏捷作战组织的三个要害词

4.2 “以买方为中心”打好班长战争

4.3 “以买方为中心”的架构筑设

4.4 打赢班长战争的总体架构

【实例】华为组织级项目管控全视图

【训战】为了打赢，我们面临的挑战

5  怎样达成打赢班长的战争

5.1 构筑敏捷的作战组织支撑平台

5.2 解构作战组织阵型

5.3 打胜仗需要灵活地组织形态

5.4 作战组织运作的转变

5.5 用灵活的经营方式激活作战组织

【实例】华为作战组织建设

【训战】作战组织的协同

模块四  点兵

6 练就作战组织的班长

6.1 作战组织班长的核心职责

6.2 锁住重点事务，确保方略落地

6.3 持续权力下沉，达成经营灵活

6.4 精进业绩评价，牵引标的达成

6.5 涌现将军英才，拉升作战本领

6.6 营造共赢氛围，精进演进土壤

收束

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