EPC工程总承包项目全过程管理要点

前言：

项目管控概述

1. 项目管控的内涵和特点

2. 项目管控标的的5要素关系以及优先权打法

首讲：决策

——项目组织架构搭建和策划先行的决策架构

一、项目组织管控

1. 项目部组织管控

1）EPC项目部典型的组织架构

2）项目部人员数量以及岗位的设置参考准则

2. 项目经理的任用条件和准则动作

1）项目经理应具备的条件

2）项目经理管控准则动作

——每天、每周、每月、每项

结晶产出：

项目经理管控准则动作

二、项目策划管控

1. 项目管控策划的内涵和作用

2. 项目管控策划的编制

1）项目管控策划编制依据

2）项目管控策划的内容

结晶产出：

《项目管控策划书模板》

3. 项目策划书落地打法

——差事分解、责任到人

抓手：

《项目策划书编制差事表》

次讲：规划

——规划精进和成本预控的创效引擎

一、规划管控的意义

二、规划管控要点

1. 规划进度管控

1）规划供图进度协同管控

——总工期统领、分级规划管控、渐次细化、动态调整

2）构筑良好的规划、施工、采购交流制度

2. 规划质量管控

1）牢控两条“主线”

2）紧守两道“门”

3）复杂项目增加施工图规划阶段

4）规划复查要点

3. 规划接口管控

1）规划和业主方的交流

——明晰业主规划要求、对接跟踪规划审查

2）规划和施工的接口管控

——规划方案的施工可行性、规划交底

3）规划和采购商的接口管控

——材料供应和规划诉求匹配、大型装置预先确定供应商

4）规划和监理的接口管控

——准确传递规划资讯、强化交流协调

4. 规划成本将控管控

1）限额规划

——概算分劈、拆解盈亏点、设置限额标的值

2）将控规划变更

5. 规划精进

1）精进规划创效

实例：

某水利项目规划精进成功立项

实例：

某项目取消一层结构外挑檐板降本创效

实例：

某市政工程水泥稳定土厂拌改为路办

2）规划精进落地办法

三讲：采购管控

——项目降低成本的基本途径

一、物资采购管控

1. 采购管控的地位

2. 采购管控的“五适”要则

1）适“价”

2）适“时”

3）适“质”

4）适“量”

5）适“地”

3. 采购管控的全进程管控要点

1）事前管控

a拟定采购规划

b引入竞争制度

c集中采购和分散采购相结合

d构筑供应商评核架构

e合同签订打法

结晶产出：

《物资采购规划表》

2）事中管控

——执行采购、验收货物、设定损耗指标、限额领料、动态盘查、余料回收、奖惩制度

结晶产出：

《物资诉求规划表》

实例：

某项目管控混乱混凝土浪费严重超标

3）收尾管控

——定期清理、分类存放、回收利用、残值评核、收束评核

结晶产出：

《物资采购规划表》、《物资诉求规划表》

二、分包商选项打法

1. 选项准则

1）专：专精对口

2）信：信誉良好

3）钱：资金实力雄厚

4）管：管控本领

5）业绩：类似项目的施工业绩

实例：

某地铁项目分包失误教训

2. 分包商分级管将控

1）分包商储备库

2）绩效考核

3）分级定价

3. 分包询价以及定价打法

1）分包询价的打法

2）定价打法：分包将控价

样表分享：

《某央企分包将控价表》

四讲：执行

——动态协同的集成化施行架构管控

一、进度管控

1. 工程进度的影响因素

——单位因素、标的因素、资源因素、技艺因素、环境因素、隐患因素

2. 进度规划的编制

1）分：WBS事务结构分解

2）内：确定内在推演关系

3）估：工期估算

4）事：确定里程碑经过

实操操练：

项目

WBS事务结构分解

3. 进度规划将控的分层落实制

1）总进度规划将控重点

——将控里程碑、要害路径法、月进度规划考核制

2）月进度规划将控措施

——月报制、月度规划预警制、召开高效月例会的办法

实例：

某央企月报模版《项目经理月度报告》

抓手：

《月进度规划预警表》

3）周进度规划将控措施

a周报制

实例：

某央企周报模版《每周情况报告表》

b差事落实到天

c差事落实到班组

d周例会和每日碰头会落实要点

e周规划考核制

二、质量管控

1. 质量管控结构化思路

1）三个阶段：事前、事中、事后

2）四个准则化：制度、人员、实地、流程

3）五个要素：人、机、料、法、环

实操操练：

影响项目质量原因拆解

2. 事中质量将控

1）技艺交底四步法

2）事前质量将控

3）事中工序质量将控

——

样板引路、工程首件制、三检制、工序流程图，特殊工序旁站制、其它

实例：

某隧道工程开挖将控不严导致贯通后轴线偏差

3m

3. 事后将控

1）影响质量因素拆解——鱼刺图法

实例：

利用鱼刺图法开展混凝土强度不合格原因拆解

2）改进措施

三、成本管控

1.

项目成本管控之方圆图模型

1）两个造价

2）三个成本

3）四个支点

4）五项费用

5）三个结算

实操操练：

项目成本管控方圆图模型绘制

2. 施工实地成本精细管控两个理念

1）外圆内方：向经营要业绩、向管控要效益

2）“责权利”相结合的成本管控理念

3. 成本对比拆解

1）投标预算和标的成本对比拆解

落地表格：

《成本对照拆解表》

2）重点拆解投标清单中的盈利子目、亏损子目和量差子目

4. 成本动态将控的两个办法

1）挣值法

2）表格法

四、安全管控

1. 安全隐患排查和治理

1）编制《隐患排查清单》

2）安全隐患排查办法

——头脑风暴法、鱼骨图拆解法、实地巡查法

3）形成《隐患排查治理通知单》

4）隐患治理的“五定”要则

5）施行治理的两个方面措施

6）整改反馈《事故隐患整改反馈表》

7）形成《重大事故隐患销号记录》

8）构筑《事故隐患管控台账》

2. 安全的准则化管控

1）组织机构准则化

2）管将控度准则化

3）实地管控准则化

4）进程将控准则化

3.

施工实地目视化管控

1）目视化管控三方面含义：易懂、易识、标的清晰化

2）

公司实地目视化管控（

8大实战展示）

a安全管控目视化

b区域目视化

c定置图目视化

d音频/视频目视化

e标签/标牌目视化

f目视板管控目视化

g实地定置管控目视化

h着色管控目视化

五、实地签证管控

1. 签证的定义以及表现形式

2. 签证的艺术

3）签证形式选项的艺术

4）填写签证的招数

实例：

材料价格签批时未明晰是否为含税价格产生的争议

实例：

某工程脚手架费用签证为总金额的实例

3. 签证办理的招数

4. 签证隐患防范招数

四讲：闭环

——收尾清算和持续改进的闭环制度

——收尾管控

1. 项目收尾内容以及规划

1）合同收尾管控

2）资料收尾注意要点

3）资源收尾管控

a“人”：人员分工以及分流

b“材”：材料清点和回收

c“机”：装置退还和维护

d“资”：资金结算和审计

4）项目收尾事务规划

结晶产出

：《项目收尾事务规划表》

2. 项目评价

1）项目复盘

操练：

项目复盘四步法

2）项目队伍绩效考核

3）项目后评价

落地表格：

《项目管控评价表》

落地规划

+收束复盘

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