降本创效——新形势下EPC工程项目精细化成本管理策略

前言：形新势下建筑业界所面临的现况和经营管控中的问题拆解

一、形新势下建筑业界所面临的现况

1. 市场规模缩减，竞争激烈

2. 资金回笼慢，项目隐患增加

3. 成本上升，利润压缩

二、项目经营管控中的问题拆解

1. 项目隐患识别不周全，导致项目亏损

2. 成本将控不力，资源配置不合理

3. 合同管控不严谨，导致项目亏损频发

4. 分包商管控不规范，额外成本增加

5. 管控粗放，资源浪费

三、项目精细化成本管控的思路和意义

四、工程项目精细化成本管控的要害环节

环节一：投标阶段隐患管控

——项目成败的要害

环节二：合同管控

——二次经营盈利创效的要害

环节三：组织管控

——项目标的达成的要害

环节四：成本管控

——项目管控的核心

环节五：分包管控

——劳务成本将控的要害

环节六：施工实地管控

——降本增效达成的要害

第一部分：成本驱动的商务风控架构构筑

要害环节一：投标阶段隐患管控

——项目成败的要害

前言：

投标阶段隐患管控的意义

一、隐患巨大并且不可控的六种项目分类

1. 国家类隐患项目（海外项目）

2. 基础资料缺失类项目

3. 技艺类隐患项目

4. 合同类隐患项目

5. 竞争力类隐患项目

实例：

放弃的勇气

6. 其他类隐患项目

实例：

投标事务不要出现失误

二、投标隐患六大化解措施

1. 构筑投标项目隐患库

1）投标项目隐患库构筑的办法

2）投标项目隐患库类别清单

结晶产出：

《投标项目隐患库类别清单》

2. 项目可行性评审（隐患防控的第一道关口）

实例：

广东某市水环境综合整治

ppp项目

3. 借助外部的力量

实例：

东非某石化项目国际工程投标借

4. 掌握外部资源

5. 实地考察：隐患防控的基础

实例分享：

《某海外项目投标实地考察实例》

结晶产出：

《项目投标实地考察报告》

实例：

决策的信心从哪里来？

6. 隐患量化以及决策

7. 准确领会招标文件

实例：

中国铁建沙特麦加轻轨项目

要害环节二：合同管控

——二次经营盈利创效的要害

一、工程索赔管控

1. 工程索赔的要害内容

——标的、依据、内容、程序和变更索赔的期限

2. 成功索赔的管控打法

1）变更索赔的立项策划

实例分享：

《某央企变更索赔立项策划》

2）索赔管控的职责分工

落地表单：

《工程索赔管控职责分工表》

3）索赔报告的填写要点

4）工程索赔的资讯化管控

——“6个证据台账”、“1个档案台账”

实例拆解：

某纽带项目成功索赔实例拆解

二、

合同隐患拆解以及化解打法

1. 隐患条款拆解

1）承包范围条款

2）质量准则条款

3）人员更换条款

实例：

重庆某水利项目更换项目经理被业主处罚

4）工期条款

5）措施费条款

6）总承包服务费条款

7）工程结算条款

实例：

施工单位超报结算结算款被扣除审计费

8）其他条款

2. 合同交底

1）经营部门交底

2）商务部门交底算法，会计核算法、分步核算法

3）技艺部门交底

实例：

商务经理未吃透合同条款导致项目损失

抓手：

合同隐患拆解表

打法重点：

合同交底

第二部分：成本责任型组织架构筑设

要害环节三：组织管控

——项目标的达成的要害

一、项目组织结构规划打法

1. 构筑项目岗位“铁三角”协同管控的制度

1）项目经理的统策和协同管控

2）商务经理的协同管控

3）技艺总工的协调管控

2. 构筑技艺和商务“两大主线”的协同制度

1）技艺流的协同管控

2）商务流的协同管控

二、项目成本将控标的责任制

——标的达成的保障

1. 明晰标的

2. 明晰岗位职责

3. 强化协同制度

4. 构筑绩效考核架构

落地表单：

《项目成本标的考核表》

第三部分：

进程

成本

将控和核心要素管控

要害环节四：成本管控

——项目管控的核心

一

、项目成本管控方圆图模型

1. 两个造价

2. 三个成本

3. 四个支点

4. 五项费用

5. 三个结算

实操操练：

项目成本管控方圆图模型绘制

二、施工实地成本精细管控两个理念

1. 外圆内方——向经营要业绩、向管控要效益

2. “责权利”相结合的成本管控理念

三、施工成本管控的流程

1. 招投标阶段：成本预测

2. 施工准备阶段：成本规划

3. 施工阶段：成本核算、拆解和将控

4. 收尾阶段：保修期费用将控

四、施工成本预测

——招投标阶段的决策依据

1. 施工成本预测的目的

2. 成本预测的常用办法

办法

1：概（预）算降系数法

办法

2：参数估算法

办法

3：类比估算法

办法

4：工料机成本计算法

办法

5：“分包+主材”法

五、施工成本规划

——施工准备阶段的要害事务

1. 编制施工成本规划的目的

2. 施工成本规划表的2种模式

3. 施工成本拆解的3个抓手

抓手

1：责任成本规划表

抓手

2：降低成本规划表

抓手

3：隐患拆解对照表

4. 施工成本规划编制的3个办法

1）标的利润法

2）技艺进步法

3）按照实计算法

六、施工成本将控

——项目成本管控的核心

1. 施工成本将控的7大要则

——周全将控、开源节流相结合、标的管控、责/权/利相结合、节约、中间将控、利外管控

2. 施工成本将控的5大要求

1）成本“最低化”的要求

2）周全成本管控的要求（防止“三重三轻”）

3）重日常开支的要求

4）重视成本管控的有效性要求

5）成本管控的科学化要求

3. 施工成本将控的“2+7”个办法

1）成本拆解本领较强时的2个办法：挣值法、表格法

2）成本拆解本领不足时的7个办法

a“以收定支”

b定额消耗将控实际消耗

c“两个台账”：资源和消耗

d项目核算“三同步”

e项目内部成本责任制

结晶产出：

《项目内部成本责任划分表》

f拉升劳动生产率

g费用包干

第四部分：

资源整合和实地执行

成本管控

要害环节五：分包管控

——劳务成本将控的要害

一、分包定价打法

1. 分包询价以及定价打法

1）分包询价的打法

2）定价打法：分包将控价

表格分享：

《某央企分包将控价表》

2. 分包商分级管将控

1）分包商储备库

2）绩效考核

3）分级定价

二、分包结算结算管控以及隐患管控

1. 分包结算管控

2. 分包结算隐患管控

落地表单：

《分包工程结算单》《承诺书》

要害环节六：施工实地管控

——降本增效达成的要害

一、

施工实地

平面

布置

打法

1. 大、小临建的布置打法

2. 施工临时道路的布置打法

实例：

某地产项目临时道路

“永临结合”的打法

3. 材料场地的布置打法

4. 施工临时水电布置打法

实例：

某项目消防立管提前安装提供临时用水

二、材料的全进程管控

1. 进场前材料管控

1）编制物资采购规划

2）供应商对比择选

3）价格确定打法

落地表格：

《物资采购规划表》

2. 施工中材料管控

1）建筑损耗将控

2）限额领料、合理调配

3）工程动态盘查

4）施工余料回收

5）奖惩制度

落地表单：

《物资诉求规划表》

3. 采用后材料管控

1）定期清理

2）分类存放

3）回收利用

4）残值评核

落地表单：

《废旧物资处理记录表》

三、机械装置的管控

1. 性能和价格的比选：性价比

2. 机械装置的采用模式

1）租赁还是自购？

实例：

某项目装载机采用模式比选方案

2）月租还是计台班？

3. 台账管控

四、主动推进规划方案变更降本创效

1. 承包商提出规划变更，降本创效

实例：

某项目基坑支护工程，实操中，主动提出变更降本获利

2. 不平衡报价，达成变更获利创效

实例：

某项目承包商采用不平衡报价中标，施行进程变更获利

3. 结构精进的规划变更创效

实例：

某项目取消一层结构外挑檐板降本创效

4. 施工方案变更的创效

实例：

某市政工程水泥稳定土厂拌改为路办

5. 简化施工工艺的创效

实例：

某工程抹灰层中取消水泥砂浆护角

6. 减少中标单价低子目，促成变更创效

实例：

某项目屋面聚苯板保护层由水泥砂浆变更为细石混凝

五、施工方案（工艺）精进降本创效的思路

1. 土方工程

1）土方开挖方式

2）土石方调配以及运距

3）取、弃土场的选项

4）基坑支护的方式

实例：

某项目土方开挖方案调整降本增效

2. 地基以及基础工程

1）地基处理方式

2）桩型，桩长、桩径

3. 边坡防护的方式

4. 隧洞工程

1）初期支护方式

2）掘进方案

3）弃渣场地

4）衬砌工程的模板选型

实例：

云南某项目引水隧洞工程衬砌模板方案精进

落地规划

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