课程背景
随着建筑技艺的持续进步和市场竞争的日益激烈，往细里说，工程项目施工阶段面临着诸多挑战，如工期怯场、成本超支、质量不达标等等问题。工程项目施工阶段的管控举足轻重。它直接关系到项目的进度、质量和成本，是确保项目成功的要害环节。故而，怎样高效、有序地开展施工阶段的管控，成为了摆在每一位项目管人者面前的重大课题。
本课旨在纵深探讨工程项目施工阶段的管控要点，支援项目经理以及相关管人人员周全领会并掌握这一阶段的核心管控本领。将围绕工程项目施工阶段的管控要点，结合实际实例，从组织管控、进度将控、质量管控、成本管控等等多个方面开展纵深剖析，旨在拉升参训者的管控本领和实战水平，为项目的顺利推进和成功交付提供有力保障。
课程收益
● 掌握项目经理定位以及项目管控的准则动作
● 掌握施工进度规划的编制办法、将控措施以及实时监测办法
● 掌握施工质量将控点的运用办法以及抓手
● 掌握成本预测的5个办法以及“2+7”个将控办法
● 掌握安全教育核心和安全技艺交底四步法、召开高效安全会议以及班组实地安全管控办法
● 掌握
分包合同隐患、结算隐患以及防范
“劳务碰瓷”的措施
● 掌握全进程结算策划办法以及签证办理的艺术和招数
● 掌握项目干系人的识别、管控抓手的运用以及交流的策划管控
课程大纲
导入：
施工阶段管控的意义以及要害管控方向
首讲：施工项目组织管控
一、定位项目经理的
7个定位
1. “规划师”——项目规划
2. “猎头”——组建队伍
3. “会长”——破解难题
4. “调度”——标的将控
5. “培训师”——标的将控
6. “家长”——凝聚队伍
7. “外交家”——交流协调
二、项目经理管控准则动作
1. 每天准则动作
2. 每周准则动作
3. 每月准则动作
4. 每项标的准动作
次讲：施工标的管控
一、施工进度管控
1. 编制施工进度规划的6个核心要则
1）时间前置要则
2）全员参与要则
3）弹性要则
4）动态偏差要则
5）简单明了的要则
6）交流确认的要则
2. 施工进度规划的编制
1）分：WBS事务结构分解
2）内：确定内在推演关系
3）估：工期估算
4）事：确定施工里程碑经过
要害落地：
编制施工进度甘特图
抓手模板：
施工进度甘特图
实操操练：
项目
WBS事务结构分解
3. 进度规划的将控措施
1）规划分解：月、周、日
2）责任到人
3）定期考核
4. 进度实时监测的办法：赢得值法
二、
施工质量将控点管控
1. 质量将控点确定的依据
1）规划文件以及规范
2）质量通病
3）隐患拆解结果
2.
质量将控点的
3种
分类
方式
1）按照影响程度分类
2）按照工程阶段分类
3）按照专精领域分类
3. 质量将控点管控落地的4个步骤
1）识别和清单化
2）技艺交底和培训
3）进程监控和记录
4）整改和闭环
4. 质量将控点的4个管控抓手
抓手
1：BIM技艺
抓手
2：物联网（IoT）
抓手
3：质量APP
抓手
4：机器智能（AI）
实例：
异形幕墙工程
“三维扫描+点云拆解”的运用
三、成本管控
1. 成本预测的常用办法
办法
1：概（预）算降系数法
办法
2：参数估算法
办法
3：类比估算法
办法
4：“分包+主材”法
办法
5：工料机成本计算法
3. 施工成本将控的“2+7”个办法
1）成本拆解本领较强时的2个办法：挣值法、表格法
2）成本拆解本领不足时的7个办法
a“以收定支”
b定额消耗将控实际消耗
c“两个台账”：资源和消耗
d项目核算“三同步”
e项目内部成本责任制
结晶产出：
《项目内部成本责任划分表》
f拉升劳动生产率
g费用包干
三讲：安全管控
一、安全培训以及技艺交底
1. 三级安全教育要点
2. 安全技艺交底四步法
3. 高效安全会议
二、班组安全管控
1. 隐患管控：“三时”、“三点”将控
2. 坚持开展班前会“三交”、“三查”和班后会“收束、查验、提意见”
3. 施行班前、班中、班后安全查验
4. 生产进程“五不准”
5. 做好交接班记录表
模版展示：
《班组交接班记录表》
6. 构筑健全班组安全台账
模版展示：
某公司《安全准则化班组管控台帐》
四讲：分包隐患管控
一、分包合同隐患管控
1. 分包合同的核心内容
——人员管控、资金实力、机械、施工成本、合同标的、奖罚条款、安全协议
2. 分包合同的责任界面划分
实例：
某项目分包合同责任界面划分划分不明晰产生争议
落地表单：
《合同界面划分表》
二、分包结算隐患管控
1. 及时结算
抓手：
《分包工程结算单》《承诺书》
3. 实地签证及时收量确认
实例：
某项目钢板桩进场未做记录造成结算产生争议
3. 履约完成签订《合同履约关闭书》
落地表单：
《合同履约关闭书》
三、防止劳务碰瓷的办法
1. “劳务碰瓷”常用的手段
实例：
“劳务碰瓷”典型事故实例拆解
2. “劳务碰瓷”的防范以及处理措施
五讲：结算策划和签证管控
一、结算策划管控
1.
招投标阶段的结算
策
划
1）踏勘实地中的机会点
2）标书答疑中的机会点
2.
工程量清单的结算
策
划
1）土石方工程机会点
2）砌筑工程机会点
3）混凝土以及钢筋混凝土工程机会点
4）其他工程机会点
3.
合同签订阶段的结算
策
划
1）合同条款的结算策划
2）词语定义的策划
4.
工程施行阶段的结算
策
划
1）
图纸会审的结算
策
划
a施工方合理增加工程量的招数
b施工方合理转移隐患的招数
2）施工组织规划的竣工结算策划
3）
工程签证的竣工结算
策
划
a工程签证常发生的情形
b工程量签证
c材料价格签证
二、实地签证管控
1. 签证的艺术
1）签证形式选项的艺术
2）填写签证的招数
实例：
材料价格签批时未明晰是否为含税价格产生的争议
实例：
某工程脚手架费用签证为总金额的实例
2. 签证办理的招数
1）交流招数
2）及时跟进、落地为安
3）相关方拒签的化解打法
3. 签证隐患防范招数
第六讲：交流管控策划
一、干系人管控规划
1. 识别干系人
抓手：
干系人来源表
2. 拆解干系人
抓手：
干系人拆解表
3. 干系人评价
抓手：
干系人评价矩阵
4. 规划干系人规划活动
抓手：
权利
-影响力图
5. 拟定干系人打法
抓手：
干系人打法矩阵
实例：
某建筑
1项目干系人管控规划
二、交流策划
1. 项目部交流管控职责分工规划
——项目经理、技艺总工、商务经理、项目部其他人员
2. 外部干系人交流策划
——业主、监理方、规划方、咨询单位交流、项目周边干系人
3. 会议交流策划
4. 资讯交流策划
落地规划
+收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭涛老师
适合谁听
项目全体管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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