课程背景
公司的演进中，虽说方略、流程和抓手对货品革新的成功而言举足轻重,但归根结底,最要害的还是人。人员是所有事务执行的基础，而技艺人员的素质决定了研发生产等等事务的效率和交付的质量。但在实际进程中，公司的技艺人员常常面临以下问题：
1、事务中怎样提现自己的专精性？
2、为何同样的事务，不同的人员交付的结晶质量差别巨大？
3、事务缺少条理性，呈报缺乏推演性，怎样拉升个人的思路习惯？
4、忙于具体的事务，疏于收束和呈报，为何会成为领导眼中的边缘人士？
5、为何即使岗位持续的精进，还是觉得时间将控不够用？
6、怎样开展职业规划，让自己的本领可感知到逐级拉升？
7、怎样借助项目管控的方式来开展日常事务，改变频繁救火的现况？
8、怎么领会货品的开发流程，以便更好的指导日常事务？
这些问题都意味着，除了专精本领的积累和拉升之外，每名技艺人员都需要开展职业素养的“软本领”的拉升。
本课以理论为指引，以亲身实践为基础，是作者事务17年的心得收束。旨在支援技艺人员拉升职业素养，支援员工更好的开展事务效率拉升和职业规划务实。
课程收益
● 拉升技艺人员的职业素养，具备结构化的思路
● 掌握时间将控和职业规划的要则，拉升事务效率，做好职业规划
● 支援员工更好的开展事务效率拉升和职业规划务实
● 具备基本的项目管控的概念，能够按照规划——执行——监控的要则指导事务
● 弄懂新货品开发进程要素，具备货品思路的理念
课程大纲
首讲：职业素养的基础
——自我管控
一
、
职业素养
1.
职业素养的定义
1）英才的定义
2）职业素养的概念
2
.
职业
习惯
1）出色的职业习惯
2) 常用事务招数：文件命名方式、资料管控、事务快捷键、事务收束方式
3
. 思索方式
1）思索——尝试——对比研习
2）以老板的角度思索问题，以对方的角度考虑问题
3）注重细节
实例分享：
通讯录的制作、螺钉准则化事务的改进、从基层走向高管的三个习惯的故事
4
.
高效能人士的七个习惯
1）从倚重到独立：积极主动、以终为始、要事第一
实例分享
：
Goole盒子认证的悲剧
2）从独立到携手：双赢思路、知彼解己、统合综效
3）成长进阶：持续更新
二
、
时间
管控
1. 20/80要则
课堂操练：
根据设置的情境，对
8项项事务开展规划排序
2.
规划
—执行
实战上手：
倘若你是领导，你最希望部属具备的
5个特征，分组碰头呈报
3. 学会利用资源
4. 四象限法则
5
.
第一次就将事情做好
1）做正确的事，正确地做事，在实际应用里，获取正确的结果
2）效率第一的最佳体现
3）资讯的准确传递：传递要则、样貌化的方式
实例分享：
通知书的攥写、群体性邮件的发送
三
，职业规划
1. 要么做第一，就一线经验说，要么做唯一
2
.
职业规划的步骤建议：
1）找导师
2）建本领模型：五级工程师和职业演进
3）坚持和变化
3. 积累和拉升
4. 公司和个人
实例分享：
三种不同的职业规划方式
拓展：
章节推荐书籍
次讲
高效交流的精髓
——结构化思路和表述
一、结构化思路构筑
1. 基本特点：结论先行、上下对应、分类清楚、排序推演
课堂操练：
图形的记忆关联
2. 演绎和归纳
实例拆解：
向高层开展会议安排的呈报
3. MECE要则：相互独立、完全穷尽
实例拆解：
开发票的故事
二、常用思路模型
1. 金字塔结构
实例拆解：
师徒三人的邮件的攥写方式、绝交信的格式、怎样拉升收入
2. 流程结构：
实例拆解：
采用
S
CQA
做开场白、持续进度的
P
DCA
模型，营销
A
ARRR用户增长模型
3. 矩阵结构
实例拆解：
某集团公司的
20+业界分布、三星电视的货品路线图/技艺路线图/平台路线图规划
4. 其他结构：要素结构，复合结构
三、结构化思路训练
1. 刻意训练
2. 抓手和书籍
抓手：
思路导图
实战上手：
采用思路导图，分组策划一场技艺人员事务情境的活动，体现思索和呈报的推演性
三讲：职业素养的进阶
——货品思路
一、正确认识货品
1. 货品的定义
2. 货品的三个层面：核心价值、有形属性、附加属性
3. 货品的价值主张
4. 货品生命周期的阶段
实例研讨：
公牛插座的崛起之路
二、货品的竞争打法
1. 方略分解：公司方略和货品方略
2.
货品竞争打法
1）麦克波特的方略轮廓：成本领先、差异化方略、细分市场
实例研讨：
新货品的价值曲线绘制
2）革新画布：技艺和商业模式的革新
实例研讨：
商业模式
3）持续式革新和颠覆式革新
三、革新方略施行
1. 营销方略：货品营销组合、货品上市的新式路径
2. 平台方略：子系统、接口
3.
技艺方略
;
技艺生命周期曲线、高德纳技艺路线图、技艺路线图
4. 学识产权方略：学识产权类别以及管控方式
5. 本领方略：本领方略层级、核心竞争力的炼就
6. 数智化方略：数智化转型、数智化方略轮廓
7. 开放式革新：开放式革新类型
抓手：
商业模式画布
实战上手：
采用商业模式画布，对公司货品线的
9个方面开展拆解，分组呈报
四讲：职业素养的实战
——项目管控
一、项目管控的基本概念
1. 项目管控的五大进程组：启动、规划、执行、监控、收尾
2.
项目管控的
10大学识领域：
整合、范围、进度、成本、质量、资源、交流、隐患、采购、相关方
3. 项目管控的核心：规划、执行、监控
二、项目的启动
1. 拟定项目章程
2. 项目规划拟定：SMART标的分解法则、项目规划拟定
三、项目进程管控
1. 队伍的组建和管控：队伍演进的五个阶段
2. 项目三维约束：范围、进度、质量
3. 隐患管控：规避、转移、减轻、接受
4. 变更将控
四、项目收尾
1. 事务范围验收
2. 项目考核内容
：标的性考评（范围
/质量/时间/成本），导向性考评（规范性/成长性/突破和革新/态度)
3.事务收束的内容：项目收束、项目管控交流会、项目评审
实战上手：
采用
P
DM优先图形法，对项目规划进度拟定，并寻找要害路径，说明最早完成和最晚完成时间
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王峰老师
适合谁听
新员工、研发人员、生产技艺人员、基层以及中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。