课程背景
公司竞争中的最核心的因素是人，高绩效的货品开发队伍，是新货品开发革新的保障，也是公司核心的竞争力，能够给公司带来巨大的竞争优势。而公司在开展新货品开发队伍管控时，经常会遇到一些问题：
1、不同部门之间，为何资讯交流不畅？
2、不同类型的项目，选项哪种队伍管控方式，效率最高？
3、为何我们整个项目所涉及的人员配合总是不太好?
4、怎样炼就高绩效、有战斗力的队伍?
5、作为新晋的管人者，怎样开展队伍管控?
6、作为队伍的带队人，怎样开展管控本领的拉升?
7、队伍成员的绩效怎样衡量？
这些都意味着，从事新货品开发的队伍，需要有适当的队伍认知，弄懂新货品开发中队伍的特点，掌握项目队伍管控的基本抓手和办法。以此来炼就高绩效、充满战斗力的队伍，达成公司方略和经营标的。
课程收益
● 研习队伍的定义和特点，能够归纳收束自己队伍所需的资源和本领。
● 弄懂货品开发队伍的组织影响要素，炼就适合革新的组织信念和氛围。
● 研习队伍演进的基本阶段，弄懂不同的新货品开发流程中不同的队伍组织形式，能够为不同的项目选项不同的开发队伍组织形式。
● 能够炼就高绩效的队伍，掌握判定队伍成员不同性格特质的办法，进而采用合理的方式开展交流和冲突管控。
● 针对当前比较盛行的虚拟队伍，能够开展系统性的管控，既保证队伍事务效率，又能够达成有效的进程管控。
● 学会领导力拉升的办法，练就自己的高情商。
● 掌握队伍绩效评价的办法，能够借助平衡计分卡，设定队伍演进的长期规划。
课程大纲
引入：
何为队伍？
首讲：货品开发队伍的影响要素
一、信念和氛围
1. 组织的信念
2. 部门的氛围
3. 组织中的革新信念构筑
实例分享：
Paypal队伍、皮克斯的革新信念
二、新货品开发流程中的队伍管控（不同开发流程，对应不同的队伍类型）
1. IPD集成货品开发流程中的跨职能队伍
——针对有方略管控队伍、市场管控队伍、货品开发队伍、技艺开发队伍
2. 门径管控中的队伍模型
——针对需要跨职能的队伍（含营销、市场、技艺、生产、质量等等）
3. 敏捷开发中的自我管控的队伍
——针对软件开发和测试（自我管控、迅速迭代的小型队伍）
次讲：货品队伍的演进和管控
一、队伍的定义
1. 何为队伍
2. 队伍和群体的区别
二、队伍演进的四个阶段
1. 创建期
2. 激荡期
3. 规范期
4. 执行期
5. 解散期
三、跨职能队伍和矩阵管控结构
1. 职能型
2. 轻量级
3. 重量级
4. 自主型
四、队伍管控
1. 事务风格的判定和运用
抓手：
DISC——从行为判定事务风格
2. 冲突管控
抓手：
托马斯模型
——五种冲突管控方式：回避、包容、竞争、携手、折中
3. 虚拟队伍管控
三讲：队伍领导力
一、队伍领导四大职责
职责一：设定标的
职责二：炼就明星队伍
职责三：激励部属
职责四：监控但不要事无巨细
二、高层管人者的四种定位
定位一：掌舵者
定位二：货品线规划师
定位三：组合经理
定位四：流程建设者
三，领导力的五力模型
1. 感召力
2. 前瞻力
3. 影响力
4. 决断力
5. 将控力
四、带队人高情商练就的五个方面
1. 自我认知
2. 自我调节
3. 激励
4. 移情
5. 社交本领
四讲：队伍绩效管控
一、队伍资源分配
1. 资源分配模型
1）方略桶
2）自下而上
3）二者结合
2. 资源分配中的四个定位
1. 项目经理
2. 资源主管
3. 资源规划负责人
4. 货品规划负责人
二、绩效评价
1. 绩效指标
1）高绩效队伍的特征：做正确的事、正确的做事、信念氛围和组织
2）构筑高绩效队伍绩效指标的方案：成功要素 VS 贡献度指标
2. 平衡计分卡
1）为何需要平衡计分卡：防止“方略稀释”、公司标的管控、业绩评价指标
2）指标分解：财务指标、买方指标、内部流程指标、研习和成长指标
3）研习和成长要素：员工满意度、员工生产率、员工保留率
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王峰老师
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货品经理、项目经理、研发人员、公司中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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