课程背景
在国内普遍重视研发的情况下，货品规格功能和质量固然是货品研发的重点，但随着竞争的激烈，公司成本压力越来越大。由于国内业界升级，人工成本迅速上升，借助在生产、流通环节降成本难度越来越高。而货品的源头在研发，从研发环节降成本，已经渐次为越来越多的公司所重视。不过，由于研发管控本身的难度，大多数公司难以有效地开展研发成本管控。故而，越来越多的公司迫切需要有更系统周全的研发成本管控思想来指导研发实际事务！
老师结合近20年的研发管控心得，尤其是中高层管控心得，以及借助咨询和培训接触到的不少研发型公司的实际问题，归纳整理并纵深研究，形成了《项目成本管控》课程，对当前公司研发成本管控实践有基于实战的指导意义。
本培训借助对项目成本管控的资源规划、成本估算、成本预算、成本将控、成本决算依据、办法、流程的引见和实际上手培训，支援公司达成规范化的项目成本管控，指导货品开发，降低研发成本，拉升研发效率，拉升货品竞争本领。
课程收益
Ø
周全掌握项目成本、项目成本管控的概念；
Ø
弄懂全生命周期成本管控、全进程成本管控；
Ø
掌握项目资源规划的编制以及编制办法，弄懂典型类型项目成本的构成；
Ø
掌握项目成本估算的编制办法，熟稔成本估算的编制依据；
Ø
掌握成本将控的办法，熟稔挣值技艺的原理以及其运用；
Ø
掌握项目成本预算的编制办法，熟稔成本预算的编制依据；
Ø
熟稔项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟稔项目审计的有关原理；
Ø
熟稔项目成本管控系统的功能和组成；
Ø
熟稔项目成本管控的一般进程；
Ø
掌握项目审计的流程和办法;
Ø
分享华为真实项目实例、模板、心得、教训。
课程大纲
一、项目成本管控概述
1、
研发成本管控存在的问题
Ø
没有固定的年度预算
Ø
缺乏
“按照标的成本规划”的概念
Ø
没有构筑公共技艺平台
Ø
缺乏全流程的项目成本的跟踪和核算架构
Ø
缺乏财经和成本方面的考核
Ø
仅仅关注技艺，成本意识淡薄
Ø
只关注
BOM成本，就一线经验说，忽视E2E的成本
2、
项目成本的定义以及内涵
3、
项目成本管控的定义
4，
财报三张表
Ø
资产负责表
Ø
利润表
Ø
现金流程表
5、
研发成本管控的最 佳实践
6、
货品研发成本管控全景图
Ø
概念阶段
Ø
规划阶段
Ø
开发阶段
Ø
验证阶段
Ø
发布阶段
Ø
生命周期
7、
新货品的研发作为一种投资行为
Ø
研发观念转变
Ø
开展投资决策目的
8，
投资决策的时机和决策评审点
CHARTER
CDCP
PDCP
ADCP
LDCP
9、
货品决策关注什么？
Ø
决策时间
Ø
主要交付件
Ø
决策结果
10，
申请账号编码
11，
项目四算
Ø
概算
Ø
预算
Ø
核算
Ø
决算
12、
标的成本管控的基本概念
13、
相关定位在标的成本管控中的要害活动
Ø
项目赞助人
Ø
项目经理
Ø
财务代表
Ø
项目成员
14、
研发项目成本管控的定位和职责
Ø
项目赞助人
Ø
项目经理
Ø
财务代表
Ø
项目成员
15、
各定位在各阶段的具体活动
16、
货品的综合成本构成
17、
从货品生命周期角度看货品成本
18、
规划成本
Ø
规划成本的意义
Ø
怎样达成标的规划成本
Ø
规划成本降低办法可归纳为三个方面
Ø
降低货品规划成本的办法
Ø
可装配性规划
Ø
可加工性规划
Ø
可测试性规划
Ø
拉升货品可测试性主要办法
Ø
可维护性规划
Ø
货品的综合成本将控
Ø
构筑低制造、低服务、低行销成本
19、
货品成本管控需要各个部门的共同努力
20、
项目成本管控轮廓
21、
项目成本实例
上手和碰头
每一小组根据本单元所讲的内容，收束本公司在项目成本管控方面存在的问题
二、
项目资源规划
1、项目资源规划概述
2、
WBS事务分解结构
Ø
WBS的步骤
Ø
WBS分解层次
Ø
活动列表
-基本资讯
Ø
活动属性
3、
资源规划的编制办法
Ø
专家判断法
Ø
资源规划矩阵
Ø
资源资料表
Ø
项目资源甘特图
Ø
资源负荷图
Ø
资源平衡法
要害路径（
CP）操练
4、
资源规划文件拟定
5、
资源规划实例拆解
Ø
根据实例表，计算各项事务平均每天的事务量以及每天需要安排的人数
Ø
根据实例甘特图，计算项目在不同时间所需要的人力资本数量
Ø
绘制人力资本负荷图
Ø
找出图中折要害路径
三、
项目成本估算
1、成本估算概述
2，
项目成本估计定义
3、项目成本估计的主要依据资料
Ø
事务分解结构
WBS
Ø
资源诉求规划
Ø
资源价格
Ø
事务的延续时间
Ø
历史资讯
Ø
会计表格
4，影响项目成本的因素
Ø
项目工期
Ø
项目质量（质量成本）
Ø
项目范围
Ø
耗用资源的数量和单价
Ø
管控水平
5，质量成本意识
Ø
质量成本构成
Ø
质量的失败成本有哪些？
Ø
质量的预防成本有哪些？
Ø
质量的鉴定成本有哪些？
Ø
货品开发中缺陷的相对修复成本
Ø
质量成本的来源简图
6，
成本估算等级
Ø
初步估算（量级估算）
Ø
预算估算
Ø
确定性估算
7、
成本估计的抓手和办法
Ø
心得估算法
Ø
自上而下估算
从上往下估计法
(示意图)
从上向下的估计法示例
Ø
自下而上估算
从下向上的估计法
(示意图)
Ø
类比估算法
Ø
参数估计法
参数估计法定义
参数估计法的优势
Ø
WBS估计法
WBS法定义
WBS法的优劣势
Ø
工料清单法
&准则定额法
工料清单法示意（局部）
Ø
统计资料法
&软件抓手法
操练
1
操练
2
四、
项目成本预算
1，成本预算概述
Ø
预算依据
Ø
成本预算抓手和技艺
Ø
预算结果
2、
成本预算构成
3、
将控账户
预算操练
1
预算操练
1
4、
成本预算表：成本预算切段分配
5，
成本基准月度柱状图
6，
累积成本曲线
累积成本曲线说明
成本基准操练
7、
成本预算实例拆解
Ø
根据事务时间和费用
,计算该项目各项事务每周需要的费用
Ø
根据甘特图以及费用估算编制项目的费用预算积累以及费用
Ø
根据上表
,绘制该项目的费用累计负荷曲线
五、
项目成本将控
1、
项目成本将控概述
Ø
成本将控依据
Ø
成本将控抓手和技艺
Ø
成本将控结果
2、
项目成本失控的主要原因
Ø
缺乏规划
Ø
标的不明
Ø
范围蔓延
Ø
缺乏领导力
3、
项目成本控拟定义
4、
项目成本将控流程示意图
5、
项目成本将控的依据
Ø
基准成本
Ø
执行情况报告
Ø
变更申请
Ø
费用管控规划
Ø
项目规划、准则和规范
6、
项目生命周期中的成本将控
Ø
项目启动
Ø
项目规划
Ø
项目执行
Ø
项目收尾
7、
EVM挣值技艺
Ø
EVM挣值技艺定义
Ø
EVM挣值拆解三个基本参数
EVM挣值拆解三个基本参数操练
Ø
EVM挣值拆解四个评价指标
EVM挣值拆解四个评价指标操练
Ø
EVT绩效衡量拆解
Ø
采用
EVT拆解绩效参照表
8，
EAC完工预测
Ø
EAC完工预测定义
Ø
EAC完工预测公式
EAC完工预测操练
Ø
EVM&EAC拆解实例
EVM&EAC拆解操练
Ø
项目成本将控的结晶
Ø
项目成本将控实例拆解
( 1 )计算各月的已完工程预算费用 BCWP 以及 5 个月 的 BCWP 。
( 2 )计算 5 个月累计的规划完成预算费用 BCWS ， 实际完成预算费用 ACWP 。
( 3 )计算 5 个月的费用偏差 CV ，进度偏差 SV ,并 拆解成本和进度状况。
( 4 ) 计算 5 个月的费用绩效指数 CPI ， 进度绩效指数 SPI ,并拆解成本和进度状况。
六、
项目成本决算
1，成本决算
Ø
项目成本决算概述
Ø
项目成本决算的意义和作用
Ø
项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面
Ø
项目成本决算的依据
Ø
5项目成本决算的编制步骤
Ø
目成本决算编制实例
Ø
项目成本决算管控
Ø
项目成本拆解
2，项目审计
Ø
项目审计的概念
Ø
项目审计的阶段
项目审计启动
构筑项目审查基准
施行项目审计
准备项目审计报告
项目审计终结
Ø
项目审计的启动
选项审计项目、明晰审计目的、确定审计
范围
构筑审计事务组织
弄懂概况，准备资料
制订项目审计规划
Ø
构筑项目审查基准
划分审计领域。
对各领域构筑一套评核基准。
明晰管控层对各个不同领域的绩效期望。
构筑收集资讯的事务规范。
Ø
施行项目审计
针对确定的审计范围施行常规审查，从中发现常规性的错误和弊端。
对可疑的环节或者特殊领域开展详细审核和查验。
协同项目管人人员纠正错误和弊端事项。
Ø
准备审计报告
Ø
项目审计终结
明晰采取纠正行动的部门和人员
吸取被审项目的教训
将审计进程中的全部文件归档
Ø
项目审计的内容
Ø
项目审计的注意事项
Ø
HW项目审计实例
项目审计启动
构筑项目审查基准
准备项目审计报告
项目审计改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李凤山老师
适合谁听
TPM。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。