课程背景
TRIZ核心抓手办法包括S进化曲线的现实意义，技艺矛盾和物理矛盾的区分和关联以及其对应的TRIZ革新破解办法，矛盾矩阵表和分离法则，39个工程参数和40条革新法则等等借助众多的实例小组实操操练完美运用到实际问题破解中去，支援参训者迅速掌握革新办法和招数，激发个人革新潜能，拉升创造性问题破解本领。
同时还会讲授和TRIZ配合运用的快捷革新招数如类推Analogies,异想天开Brute Think,想法箱Idea Box,二次逆向/痛苦风暴,Double Reverse/Pain Storming等等，倘若能掌握并有效运用，也能支援普通的工程师迅速拉升个人的创造性问题破解本领。
最 后，在运用以上TRIZ或者其他多种革新招数得到多个问题解题打法之后，还需要运用普氏方案选项和革新Pugh Analysis对方案开展选项并进一步革新出最 佳问题破解之道。这样才能达成革新办法在实际问题破解中的完美运用。
“你能等上100 年得到启发，或者你能用TRIZ要则在15 分钟内破解难题。TRIZ这个强而有力的抓手消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要，为革新带来了可执行的办法论。”
——Genrich Altshuller里奇•阿奇舒勒 (TRIZ创始人)
TRIZ革新招数是前苏联伟大的发明家根里奇•阿奇舒勒先生收束创造的一套完整的发明革新理论和办法集成。是到当下为止世界上最 先进而实用的发明革新的办法学，被誉为破解发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术；TRIZ革新招数是从全世界200多万件高水平的发明专利中收束提炼的一整套破解发明难题的拆解办法、拆解抓手、发明原理、解题模型、准则解法等等系统抓手和办法，完全改变了过去研发事务中靠千百次的反复试验，或者靠专家的灵感突发而破解难题的方式。
TRIZ革新招数提供给发明者一个清晰的发明革新路线图。根据国内外大量的公司研习运用TRIZ革新招数的实践结果，一个掌握TRIZ革新招数理论的科技人员和不掌握TRIZ革新招数的科技人员比较其发明革新本领拉升6至10倍。科技人员、公司工程技艺人员借助研习TRIZ革新招数理论，能够由普通的专精人员突变成为一个新型的革新发明技艺精英，大大拉升人的价值，可为公司创造极大的效益。
当下包括众多世界知名公司都已经在研发规划流程中施行TRIZ，采用TRIZ破解每天遭遇的实际问题，支援他们拉升货品研发效率，降低研发成本，拉升公司整体革新本领甚至用来建构未来科技的演进打法。TRIZ当下正由福特、GM、3M、飞利浦、LG、Bosch，西门子、SAMSUNG等等公司广泛推行。
课程收益
参与TRIZ革新招数课程将带来以下四个方面的收益：
1. 系统性的革新办法和招数：
TRIZ提供了一套完整的发明革新理论和办法集成，参训者将研习到革新破解难题的系统性办法和招数。借助研习S进化曲线、技艺矛盾和物理矛盾的区分和关联、矛盾矩阵表等等抓手，参训者能够迅速掌握革新办法和招数，拉升破解难题的本领。
2. 激发个人革新潜能：
TRIZ课程将支援参训者激发个人的革新潜能。借助研习类推、异想天开、想法箱等等快捷革新招数，参训者能够开拓思路，练就创造性的破解难题本领。这将使普通工程师能够迅速拉升个人的创造性问题破解本领。
3. 多种革新招数的运用：
除了TRIZ，课程还将讲授和TRIZ配合运用的其他快捷革新招数，如二次逆向/痛苦风暴和Double Reverse/Pain Storming等等。借助掌握并有效运用这些招数，参训者能够在实际问题破解中得到多个解题打法，进而运用普氏方案选项和革新Pugh Analysis对方案开展选项并进一步革新，找到最 佳问题破解之道。
4. 拉升个人和公司的革新本领：
借助研习和运用TRIZ革新招数，科技人员和公司工程技艺人员能够拉升发明革新本领。据实践结果表明，掌握TRIZ革新招数的科技人员和不掌握的相比，其发明革新本领拉升6至10倍。这将为个人和公司创造更大的效益，拉升货品研发效率，降低成本，并增强整体革新本领，甚至用来建构未来科技的演进打法。
课程大纲
培训日程安排（第1天）：
第一章：TRIZ-APAT
1.全球革新打法-APAT(全员全时)
1）Why can we not increase our commercial?为何业务不增长？
2）We need pay attention to all items(TRIZ-APAT)我们需要革新-全员全时-关注所有业务内容
第二章：TRIZ概览Overview
1.点金术-TRIZ
2.TRIZ的核心思想
3.技艺进化S-曲线
第三章：TRIZ预测抓手-S曲线和技艺系统进化法则
1.理想化水平
2.IFR 实例研究
3.IFR小组操练
Coffee Break (课间休息)
第四章：技艺矛盾和发明法则
1.技艺矛盾Technical
2.技艺参数Technical
3.矛盾矩阵表Contradiction
Lunch Break(午餐)
第五章：技艺矛盾和发明法则
1.技艺矛盾TRIZ运用实例研究
2.40常用革新法则引见
Coffee Break (课间休息)
第六章：物理矛盾和分离原理
1.物理矛盾Physical Contradictions
2.分离法则Separation Principles
3.物理矛盾TRIZ运用实例研究
培训日程安排（第2天）：
第七章：TRIZ小组操练
1.TRIZ小组操练和点评
2.操练1-技艺矛盾
3.操练2-物理矛盾
4.操练3-综合
5.操练4-综合
Coffee Break (课间休息)
第八章：TRIZ配套快捷革新招数
1.辩证看TRIZ：优点和不足
2.更多敏捷革新招数
3.类推Analogies
4.异想天开Brute Think
5.想法箱Idea Box
6.二次逆向Double Reverse
Lunch Break(午餐)
第九章：TRIZ配套快捷革新招数
1.快捷革新 招数小组操练和点评
2.类推Analogies
3.异想天开Brute Think
4.想法箱Idea Box
第十章：二次逆向Double Reverse
1.敏捷革新 招数小组操练和点评
Coffee Break (课间休息)
第十一：TRIZ革新评核-普氏拆解矩阵PUGH Matrix
1.卡诺模型
2.将想法融合成概念Integrating Ideas Into Concepts- KANO模型
3.普氏概念选项Pugh Concept Selection
4.普氏概念选项-操练Pugh Concept Selection - Exercise
5.全天收束Q&A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘泽锋老师
适合谁听
TMP。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。