课程背景
任何宏伟的方略标的最终都需要完美执行才能为公司带来效益；任何个人都无法取代一个高效的队伍组织所产生的巨大能量。高效队伍建设不仅是一个概念，更应该渗透到每位管人者的血液当中、融入到管人者的日常管控事务当中、体现在完美的队伍事务业绩当中。
课程收益
弄懂高绩效队伍的特征；掌握队伍建设的要则、程序和办法；掌握有效运行高绩效队伍的办法和招数；掌握有效拉升队伍领导本领的招数；研习队伍激励的招数。
课程大纲
1 认识高绩效队伍
【破冰游戏】经过过山车
1.1 何为队伍
1.2 队伍的五个阶段
1.3 不同阶段的队伍特征
1.4 何为高绩效队伍
1.5 队伍成功的要害要素
1.6 高绩效队伍模型
【研讨】什么样的队伍算得上是高绩效队伍
2 建设共同标的
2.1 达成共识，需要做到四个共同
2.2 构筑共识标的，并将标的分解成可执行的差事
2.3 共识标的：信念让丢了魂的部队坚持到革命胜利
2.4 拟定队伍标的的要则 —— KCC
2.5 传递愿景和标的，上下同欲，战必胜
2.6 队伍标的设定：挑战性的标的是高绩效队伍的基本点
【研讨】队伍标的大通晒
3 做好定位分工
3.1 管人者的定位认知
3.2 责任矩阵
3.3 明晰队伍的协同界面
3.4 采用责任矩阵开展分解，保证队伍标的的落地
3.5 分派差事：合适的人做合适的事
3.6 做好差事拆解：从标的开始
3.7 做好人员拆解：准备度拆解
3.8 控差事分配和执行进程中的员工心理
3.9 合理放权
【研讨】面向买方的高绩效队伍建设
4 拟定队伍规则
4.1 何为队伍规则和程序
4.2 用规则破解队伍运作问题
4.3 简单、迅速、高效，达成从买方到买方“端到端”的流程贯通
4.4 群体决策下的高效队伍运作
【研讨】共识队伍共同行为准则
5 激活队伍氛围
5.1 冲突和绩效的关系
5.2 冲突管控的五种风格
5.3 处理队伍冲突的招数
5.4 良好的队伍氛围能让点和点之间都高效连接
5.5 队伍氛围表现
5.6 信任的四要素以及相互关系
5.7 建设高绩效队伍氛围
【研讨】规划本组织的氛围地图
6 高绩效队伍本领持续拉升
6.1 领导-高绩效队伍的核心
6.2 队伍有效性的影响因素
6.3 高绩效队伍的衡量准则
6.4 队伍成功演进的助推因素
6.3 用队伍绩效练出组织本领
【研讨】队伍演进的未来趋势
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马力老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。