技改检修工程项目管理实践

（一）技改检修工程项目管控的基本引见以及管控难点

1

、工程项目以及项目管控

Ø

项目以及项目管控的概念

Ø

工程建设项目面临的挑战

Ø

工程建设项目管控的必要性

Ø

工程建设项目管控模式

Ø

E+P+C

、CM，EPC、PMC

Ø

工程项目成功和失败的要素

Ø

常规

技改检修实务和电厂

大修项目。

（二）技改检修工程项目的核心规划管控（范围、进度、成本）

1

、

技改检修

工程项目范围、进度管控和将控抓手

¨

技改检修工程项目生命期

-

工程项目生命期以及其特点

-

定义项目生命期以及阶段可交付结晶

¨

项目的

事务分解结构

（WBS）

-

事务分解结构的作用

-

怎样编制事务分解结构（WBS）

-

编制事务分解结构

-

分组操练：编制你的项目的事务分解结构

¨

技改检修工程项目进度安排

-

排列活动顺序以及估算活动持续时间招数

-

要害路径和要害链

-

项目进度规划编制

-

分组操练：编制你的项目的进度规划

-

视频分享

：日本东京地下铁工程疯狂规划启示

¨

将控技改检修工程项目进度

-

将控项目进度的合同手段、组织手段和技艺手段

-

资源均衡的办法

上手——编制XX技改检修工程公司实际项目WBS，进度规划，并精进进度表

2

、技改检修工程项目的成本管控

2

工程项目中的主要的成本构成和支出规划；

¨

估算成本的办法

-

类比估算法

-

参数模型估算法

-

自下而上估算法

-

三点估算法

¨

项目投资估算的编制以及其审核

¨

单位工程概算

¨

单项工程综合概算

¨

建设项目投资总概算

2

项目成本将控

¨

传统成本将控办法的弊端

¨

基于挣值（Earned Value）的成本将控原理

¨

工程结算和竣工决算

¨

项目后评价

3

、项目管控软件Project 2010的运用操作

2

怎样运用Project软件编制一份综合性的项目施行规划

2

在Project中成本（工期）警示灯设置；

2

怎样利用Project 跟踪将控项目进度

2

Project

软件中统计报表，换个角度看，工时投入，绩效表现拆解；

4

、技改检修工程项目的隐患管控

2

安全管控概述

w

实地施工安全常识

w

常见的安全隐患

w

基本的安全教育和防护措施

2

传统公司管控中的隐患管控

2

项目隐患管控规划，隐患识别、分类以及常见隐患源

w

SWOT

技艺/假设拆解/图解技艺/文档审查/专家判断/资讯收集

2

定性拆解和定量拆解

w

隐患概率和影响矩阵

w

隐患货币值拆解

实例拆解1

：某国网地方公司技改检修工程项目施行隐患管控办法和要求

实例拆解2

：卡丹公路工程项目的隐患管控实践给我们的启示。

2

隐患化解规划拟定—隐患货币值

2

隐患怎样管控

w

隐患化解的四种打法—接受、转移、嫁接、减轻

操练研讨：借助模板来上手公司项目中的隐患管控规划

参考

：某知名国际工程项目隐患分解结构图示

参考：

某知名工程公司进场安全管控规范

实例：

某水电技改检修外委项目管控的探索

（三）技改检修工程项目施行监控管控

技改检修工程涉及项目进度、质量、班组、实地等等多方面的事务，众多的参与部门，使交流和协调的事务困难，大量的资讯需要有效的管控。

1

、技改检修项目进展报告和项目资讯交流

w

向队伍成员发布的指示

w

向高层和赞助者呈报项目的业绩和问题

w

项目交流方式和情景拆解

w

会议/报告/评审会注意事项

-

基于差事墙的项目报告和将控；

-

实例分享：基于交通信号灯的项目监控管控；

w

工程协调会议和行动规划；

w

借助War Room（作战室）的办法对项目开展全息化管控；

2

、检跟踪项目执行规划

w

怎样衡量项目各方面的绩效？

w

挣值管控技艺（EVT）

w

主要的几个资料（AC/EV/PV/CPI/SPI）

w

怎样用挣值技艺开展成本以及进度偏差的拆解以及将控，并开展相关预测？

-

操练：计算习题中的各项数值，具体来看，并预测项目未来走势

3

、技改检修工程项目的诉求变更（签证）管控和将控；

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|杨柳老师