课程背景
项目由于项目本身以及项目队伍的临时、独特、不可重复等等特性，造成了项目管控比普通的队伍管控更为困难。比如：
1. 项目队伍都是临时组建，大多在项目结束后可能面临解散，让项目队伍成员很难有归属感，很难在短时间内形成合力
2. 项目队伍心得可复制性很低，在前几个项目中获得的心得，很难全盘复制到新的项目中
3. 项目队伍从组建开始，就要开始迅速按照部就班按照项目进度推进，在没有形成合力的基础上会遇到很多交流、协调问题
基于沙盘的项目管控还原训练能够帮项目队伍成员
1. 借助这种预演，让项目管控队伍成员在成立之初就能迅速弄懂未来项目管控进程中可能发生的问题，能够有充分的时间有针对性调整和拉升自己
2. 沙盘情境上手进程中以及思想碰撞中，觉察自身行为和所在项目间匹配度，从而更为有针对性调整自己行为，更好携手
课程收益
● 各种情境决策，发觉自身惯性的思路、决策模式
● 领悟项目管控不同阶段，不同管控重点
● 拉升项目管控阶段重点管控事务，拉升成员交流、协调本领等等
课程大纲
首讲：沙盘和项目初步认知
1. 沙盘认知和项目管控打法还原
2. 项目定义和项目管控概述
3. 单个项目管控进程
4. 项目生命周期和组织
沙盘上手第一轮
碰头：回顾第一轮决策，做出下面5轮化解打法
次讲：沙盘上手第一轮—诉求调研
一、第一轮上手
1. 沙盘上手
2. 参训者感悟&点评
二、项目管控学识
1. 项目整体管控
2. 项目范围管控
三讲：沙盘上手第二轮—拆解评核
一、第二轮上手
1. 沙盘上手
2. 参训者感悟&点评
二、项目管控学识
1. 项目成本管控
2. 项目质量管控
四讲：沙盘上手第三轮—规划策划
一、第三轮上手
1. 沙盘上手
2. 参训者感悟&点评
二、项目管控学识
1. 人力资本管控
2. 项目干系人管控
五讲：项目时间将控
1. 要害路径
2. 要害链法
操练：多差事操练
操练：36轮差事操练
第六讲：沙盘上手第四轮—详细规划
一、第四轮上手
1. 沙盘上手
2. 参训者感悟&点评
二、项目管控学识
3. 项目交流管控
4. 项目隐患管控
第七讲：沙盘上手第五轮—开发验证
一、第五轮上手
1. 沙盘上手
2. 参训者感悟&点评
二、项目管控学识
1. 项目采购管控
第八讲：沙盘上手第六轮—交付施行
一、第六轮上手
1. 沙盘上手
2. 参训者感悟&点评
二、写出领悟，撰写下一步规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔佳和老师
适合谁听
具备项目管控学识的项目队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。