项目管理实战训练

首讲：项目管控概述

一、项目认知

交流研讨：实际事务中，有哪些事务能够用项目化来运作？

1. 对照查验：项目管控的“三边六拍”

2. 看法认知：项目管控课程导入

3. 对比拆解：日常运作管控和项目管控比较

4. 原因拆解：项目管控中的重大挑战

5. 收束提炼：项目管控事务要求

6. 答疑解惑：判断项目成功的准则

实例拆解：某公司电动自行车研制项目

实地上手：项目管控典型实例收集要求

二、项目拆解

1. 主题讲授：项目管控的内容

2. 核心要领：项目的周期

3. 要害原理：假设条件和约束条件

4. 方针指导：项目管控最佳流程实践

5. 对比拆解：项目管控思路和营运管控思路的不同

课堂操练：面对沉船要做的15件事情

实地上手：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?

课堂操练：请画出项目队伍组织架构和事务分工

三、项目经理

实例拆解：某科技公司招聘施行项目经理

1. 事务办法：项目经理主要事务内容

2. 抓手表单：项目经理（项目组长）甄选表

3. 抓手表单：项目组成员甄选表

4. 实用招数：项目经理向上交流5要素

5. 管控招数：项目经理的本领要求

6. 本领实操：项目经理的职责

7. 抓手模板：项目经理素质模型

实例拆解：彭亮被拉升为项目经理

四、头脑风暴法

实例导入：去除电线上的积雪

1. 收束提炼：头脑风暴的优势

2. 实用招数：头脑风暴会议操作要点

3. 实用办法：头脑风暴的游戏规则

4. 抓手解读：头脑风暴准则遵守情况测试表

交流研讨：人生面临的主要隐患有哪些？

次讲：项目启动

一、启动事务

交流操练：一项差事推演思路排序

1. 核心要领：项目的章程

2. 实用办法：项目诉求拆解

3. 办法实操：怎样做项目描述

实例举证：某电动自行车研制项目描述

交流研讨：典型项目的项目描述

4. 事务办法：项目启动会议事日程

实地上手：召开项目启动会议

二、项目干系人

1. 看法认知：识别项目干系人的必要性

2. 抓手模板：干系人双重指标评核模型

3. 实用办法：项目干系人的拆解办法

交流研讨：项目干系人拆解（开咖啡馆）

实地上手：拆解项目的干系人有哪些?

三、项目标的

1. 实用办法：怎样设置项目标的

2. 抓手模板：项目标的的准则模板

3. 实例举证：某电动自行车研发的项目标的

4. 实例举证：某邮电大楼项目标的

实地上手：按照项目标的准则格式和要求写出典型项目的标的

四、SWOT拆解法

1. 抓手模板：SWOT拆解模型

2. 本领实操：SWOT拆解运用办法

3. 实用招数：SWOT拆解拟定打法

实例举证：SWOT拆解法抓手采用实例

4. 视频研习：电视剧《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT拆解

实地上手：用SWOT拆解法针对典型项目开展拆解

三讲：项目规划

一、规划拟定

1. 答疑解惑：项目规划准备事务

2. 实用招数：项目规划基本步骤

3. 抓手模板：准则事务拆解调查表

4. 抓手表单：某项目资源诉求表

5. 对比拆解：项目范围和事务范围

6. 抓手模板：项目范围说明书

7. 对照查验：事务规划本领自测表

实地上手：写出典型项目的每一个具体事务

8. 办法实操：怎样确定项目隐患规划

9. 办法实操：怎样编制项目采购规划

二、事务分解结构WBS

1. 归类拆解：WBS的表现形式

2. 办法实操：WBS分解的一般步骤

3. 方针指导：WBS事务分解要则

4. 实用招数：WBS事务分解办法

5. 管控招数：WBS注意事项

6. 管控抓手：项目责任矩阵

实例拆解：野餐准备活动差事分解

实例拆解：某制造业公司项目事务分解结构

实例研讨：生日宴会的项目事务分解结构

实地上手：写出典型项目的WBS

三、网络规划技艺

1. 抓手表单：项目事务关系表

2. 方针指导：网络图的绘制规则

3. 办法实操：网络图的绘制步骤

4. 要害法则：要害路径法

课堂操练：项目事务关系和基本网络图操练

实地上手：写出典型项目的网络图

四讲：项目执行

一、项目进度管控

1. 看法认知：项目活动定义

2. 实用办法：项目活动排序

实例拆解：俘虏和地牢的故事

3. 办法实操：项目活动时间估算

4. 管控抓手：时间估算办法之还原法——三点法

5. 事务办法：项目进度规划

6. 管控招数：项目进度将控

二、鱼骨图

1. 看法认知：鱼骨图出处和来源

2. 收束提炼：鱼骨图的作用

3. 归类拆解：鱼骨图的三种类型

4. 实用办法：鱼骨图制作

5. 本领实操：鱼骨图绘图进程

实例研讨：用鱼骨图法碰头怎样节约项目管控中的成本？

实例研讨：用鱼骨图法碰头怎样拉升项目经理管控水平

实例研讨：用鱼骨图法碰头影响项目成功的主要因素

三，项目进展状态报告

1. 方针指导：项目进度报告编写要则

2. 抓手表单：项目要害点查验报告

3. 抓手表单：项目执行状态报告

4. 抓手表单：差事完成报告

5. 抓手表单：重大突发性经过的报告

6. 抓手表单：项目变更申请报告

7. 抓手表单：项目进度报告

8. 抓手表单：项目管控报告

四、有效办法

1. 实用招数：项目经理怎样布置事务

实例举证：某制造业公司项目质量管控流程图

实例举证：某制造业公司研发项目成本组成拆解

实例研讨：项目经理怎样整合队伍使成员良好携手

2. 实用办法：怎样开展项目呈报

3. 管控抓手：项目经理日历

实例研讨：某项目队伍人员事务积极性偏低

五讲：项目将控

一、将控事务内容

1. 方针指导：项目将控事务的准则

2. 实用办法：项目将控事务的步骤

3. 事务办法：进度将控的办法和抓手

4. 实用办法：项目变更流程和管控

实例举证：某制造业公司项目变更的事务流程

5. 管控抓手：项目管控抓手之里程碑

实例举证：《送给加西亚的信》里程碑

实地上手：写出典型项目的里程碑

二、甘特图

1. 看法认知：甘特图的来源

2. 收束提炼：甘特图的作用

3. 实用招数：甘特图绘制注意事项

4. 对比拆解：甘特图优、缺点

实例研讨：月度事务进展的甘特图

实地上手：画出典型项目的甘特图

第六讲：项目收尾

一、收束事务

1. 管控抓手：收尾查验清单

2. 抓手模板：项目文件整理

3. 办法实操：项目完成情况拆解以及心得教训

4. 抓手模板：写项目收束报告

二、项目评核

1. 实用招数：对项目的评核

实例举证：（某公司）项目终期评价表

2. 抓手模板：项目委员会对项目组长考核要素

3. 抓手模板：项目经理对项目组成员考核要素

4. 抓手模板：华为项目管控10大模板

实地上手：针对上次项目做一次收束

课程收束

1. 重点学识回顾

2. 交流：问和答

就参训者提出的难题开展拆解、碰头、情境上手、点评

课程结束后落地执行方案：

1. 结合事务实际拟定个人研习成长规划

2. 完成典型项目执行方案

3. 项目交流管控架构方案

4. 查验项目收尾时的事务完成状况

说明：本方案为初步方案，一般情况下，会在培训前，和公司做进一步交流，根据公司具体情况，调整成最符合公司实际情况的个性化方案。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张国银老师