课程背景
项目管控日益受到人们的关注，成为一门新兴的要害管控学科。越来越多的组织和公司，大量经营突破、方略标的达成都是以项目形式开展的。公司的项目化管控是现代项目管控理论对项目和运作活动开展管控的技艺和手段，它将传统的项目管控办法运用于周全的公司运作，是传统项目管控办法和技艺在公司所有项目上的综合运用，冲破了传统的管控方式和界限。公司的项目化管控将项目观念渗透到公司所有的业务领域。
课程收益
本课以美国项目管控协会(PMI)的学识架构轮廓为基础，结合参训公司的研习标的和众多项目管控顾问的多年实践心得，借助系统的研习和交流研讨，结合参训公司的实际实例，Step by Step的开展剖析和上手，彻底掌握项目化管控的思路理念、抓手和办法。
课程大纲
1、项目管控的整体轮廓
项目和项目管控引见；
项目管控和日常营运的关系和区别；
项目达成公司标的的基本流程步骤
项目管控的五大进程组—启动、规划、执行、监控、收尾；
项目管控的十大管控要素
还原游戏：造塔的项目给我们的启示
碰头：参训公司常见项目、复杂事务以及其特点
2、项目的立项和启动
互联网时代下公司的困境和挑战
项目标的拟定——SMART要则以及运用；
项目的阶段划分和里程碑规划；
碰头：以小组为单位编制参训公司的项目名称、标的以及章程
3、项目范围和进度规划编制
项目范围管控和差事分解结构（WBS）的编制办法
分组上手：编制参训公司各小组项目的事务分解结构
项目的事务分解结构（WBS）要则以及甘特图（Gantt Chart）运用
项目各差事间关系的拆解以及差事排序以及排序办法
项目进度表编制以及其要害办法
要害路径拆解 实例：怎样借助要害路径开展规划精进
工期压缩办法
分组操练：编制你的项目的进度规划
视频分享：日本东京地下铁工程疯狂规划启示
4、项目活动的人员职责分派
基本的项目人力资本管控思路；
项目中的人员组成；
矩阵式的组织结构对项目的利和弊；
责任分派矩阵——RAM；
5、项目施行进程的要害报告；
差事跟踪和进展更新
操作上手：运用微软Project软件开展项目的进度跟踪；
实例分享：基于差事墙的项目报告和将控
作战室：怎样借助全息可视化的方式管控大型项目；
会议和报告
站立开会、带出技艺、会议空间
周报、月报的格式和要求
交通信号灯、Kanban办法；
6、干系人的在项目施行进程中的期望管控；
买方和最终用户的期望管控；
要害干系人的支持和参与；
实例分享：电视剧《我的前半生》唐晶项目推行不下去？
7、项目收尾和收束；
项目的关闭和学识管控、心得教训收束
项目化管控思路提炼；
课程收束回顾和行动规划布置
针对参训者所提交的作业开展事务运用、项目推进、项目商业结果拆解等等多个维度的点评和带练，并给出带练报告和改进建议。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨柳老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。