项目进度与成本管理

项目管控概述

项目以及项目管控的概念

项目管控的必要性

项目管控的五个进程组和十个学识领域

项目成功和失败的要素

-项目成功的衡量准则：三满意

-常见的项目失败的原因拆解

项目进度管控和将控抓手

项目生命期

-项目生命期以及其特点

-定义项目生命期以及阶段可交付结晶

事务分解结构

-事务分解结构的作用

-怎样编制事务分解结构

-编制事务分解结构

-分组操练：编制你的项目的事务分解结构

项目进度编排

-排列活动顺序以及估算活动持续时间招数

-要害路径和要害链

-项目进度规划编制

-分组操练：编制你的项目的进度规划

将控项目进度

-将控项目进度的合同手段、组织手段和技艺手段

-资源均衡的办法

运用Project2016管控工期和进度

-怎样结合WBS分解采用Project2016来做编制项目规划以及精进工期

-项目整体规划的精进和平衡

-甘特图、网络图、跟踪图、日历图、差事以及资源的分配状况图

工程项目的成本管控

工程项目中的主要的成本构成和支出规划；

-项目成本管控要点

-工程建设成本构成以及特点

-项目成本管控流程

-成本类别

估算成本的办法

-类比估算法

-参数模型估算法

-自下而上估算法

-三点估算法

项目投资估算的编制以及其审核

项目隐患化解的预算编制

编制项目成本规划基准（S曲线）

项目成本将控

影响项目成本超支的因素

工程施行成本将控的手段和办法

传统成本将控办法的弊端

基于挣值（Earned Value）的成本将控原理

运用微软Project软件 开展成本管控

项目成本拆解和改进

成本拆解办法

工程结算和竣工决算

项目成本审计和后评价

碰头

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博闻智咨询|杨柳老师