课程背景
党的十八大报告首次明晰提出施行革新驱动演进方略，将科技革新摆在国家演进全局的核心位置，这对各级研发管控事务者无疑是针强心剂！施行革新驱动演进方略，根本的动力来自深化我们的研发管控架构改革，在这个转变的进程中，“中国公司除了研发别无选项”（迈克尔·波特语）。中国公司在新货品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
1.怎样平衡市场竞争的压力和买方多变的诉求，迅速将货品推向市场；
2.怎样构筑一个良好的决策评审架构来保证新货品“优生优育”；
3.怎样构筑一个真正的“以买方为中心、以市场为导向”的研发组织架构，迅速响应市场诉求；
4.怎样构筑一套能够满足公司长远演进的研发人力资本管控架构，明晰公司价值导向；
5.货品开发的进程中研发怎样和市场、财务、生产、采购等等相关职能部门协同事务；
6.怎样在货品开发的进程中积累技艺和管控的心得，从制度上保证公司的成功；
7.研发资源管控中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突，公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先，开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题持续；
8.……
课程收益
1、分享讲师数百场研发管控培训的专精心得，借助实地交流支援参训者理清适合自己公司的研发管控思路
2、掌握业界最佳的研发管控模式和实践，并收束怎样和公司的规模相适应来构筑研发管控架构
3、掌握研发管控的决策架构、组织架构、流程架构、项目管控架构等等要害构成要素
4、掌握科学的新货品开发流程和研发项目管控操作办法
5、分享中国公司推行研发管控架构建设、精进、变革进程中的心得和教训
课程大纲
一、研发流程和项目管控的定位拆解
1.研发项目成功的七大要素拆解
2.货品开发流程和研发项目管控的关系
3.做好研发项目管控的四大前提条件
4.推行研发项目管控的三大分离之：技艺开发和货品开发相分离
5.推行研发项目管控的三大分离之：商业决策同技艺评审相分离
6.推行研发项目管控的三大分离之：货品线和资源线相分离
7.货品成功的三大准则为何？我们的项目立项书中有无提以及？
8.研发项目队伍：PMT、PMO、PDT、TDT、LMT
9.实例研讨和拆解
二、研发流程和项目管控的组织保障：货品开发的组织和队伍
1.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
2.公司在研发组织运作中存在的典型问题
1）.部门之间协调困难
2）.人员忙闲不都
3）.规划更改频繁
4）.研发人员忙于救火
3.交流效率低下的原因拆解：
1）.职能型组织结构？
2）.是否推卸责任和扯皮？
3）.怎样推倒厚重的部门墙？
4）.信念的建设：三讲、三不讲……
4.公司级的投资决策委员会
5.炼就矩阵式组织结构，其运作模式以及四大施行条件
6.跨部门的货品开发队伍的构成、定位定位、职责和任职要求
1）.项目组的N大金刚
2）.要害定位拆解：PM、QA、用户体验专员、订单履行……
3）.QA和QC的区别
4）.PM的素质要求和练就方式
7.职能部门经理在货品开发中的定位定位和职责
8.上手和问题碰头：贵公司的跨部门队伍定位有哪些？
三、货品开发的结构化流程
1.货品开发流程精进的办法论（Design Flow）
2.开发流程需要结构化的11大征兆
3.开发流程精进的办法：七步成诗
4.货品开发流程怎样结构化：7-8层级
1）.结构化流程的层次划分
2）.业界的货品开发流程架构示例
3）.业界的货品开发详细流程示例
4）.业界的货品开发子流程示例
5）.业界的货品开发操作指导书、模板、查验表示例
5.咨询实例分享：怎样将货品开发变成不只是研发部的事情？－流程中固化其行为
6.咨询实例分享：基于业务的研发项目管控的构造进程
7.研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
四、研发项目的立项管控
1.研讨：当下立项时遇到的问题
2.项目立项基于何处而来？货品规划？买方诉求？……
3.项目立项时要防止“师出无名”-《项目差事书》
4.货品包诉求怎样定义
5.各职能部门的DFx
6.业务规划书的编制
7.立项决策怎样开展？
8.项目立项时应关注“四项基本要则”
1）.市场可行性
2）.技艺可行性
3）.商业模式-怎样赚到钱？
4）.隐患管控：定性描述
9.收集并拆解诉求的办法
1）.演示：《诉求说明书》
2）.构筑全员化的诉求收集制度
3）.买方陈述－诉求描述
4）.＄APPEALS
5）.KANO模型
6）.AHP
7）.诉求的分解和分配
五、研发项目的质量管控（结构化的评审架构）
1.炼就四级结构化质量管控架构
2.货品开发中业务决策的意义
3.高层领导在货品开发中担当的定位（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
4.业务决策队伍的定位构成和职责定义
5.商业决策在新货品开发进程中的定位
1）.6-8大商业评审点
2）.各业务决策点的评审要素
3）.货品开发中业务决策支撑
4）.商业决策的流程拆解
6.货品开发进程中的技艺评审有哪些？
1）.新货品开发进程中的5-7大技艺评审点
2）.怎样构筑技艺评审的Check List，从而使得心得固化
3）.技艺评审的流程拆解：QA、PM、系统工程师、技艺评审专家……
4）.怎样防止评审的效率低下以及流于形式
5）.实例解说：某IT公司技艺评审的实际操作
六、研发项目的规划管控
1.研发项目的规划模板怎样拟定？
2.咨询项目演示：规划模板同流程的关系
3.项目规划将控中常见问题和破解办法
4.项目的分层施行和分层监控
5.监控规划
a)监控点设置要则
b)监控规划总揽图
c)监控规划一览表
6.项目将控手段：项目报告
a)项目报告种类
b)项目报告制度
7.项目将控手段：项目例会
a)项目例会种类
b)例会议程和内容
8.项目将控手段：规划变更将控
a)变更将控流程
b)规划滚动刷新
9.项目将控手段：状态转移
10.项目将控手段：业务决策评审
11.项目将控手段：状态转移
12.项目将控手段：业务决策评审
13.货品规划要合理、并且有节奏感
14.项目多时，在实际应用里，高层领导从事该做的事情
15.质量管控：业务评审、技艺评审
16.规划监控：演示PERT图等等
17.上手：找要害路径、资源的合理分配
18.咨询项目演示：《某家电公司的研发项目管控指引》
七、研发项目的隐患管控
1.隐患和问题的区别
2.隐患的定性拆解
3.从两个维度拆解
1）.发生概率
2）.影响程度
3）.隐患拆解矩阵表
4.隐患管控规划模板
5.炼就研发进程管控的隐患管控学识库
八、怎样成功施行货品开发管控架构的精进
1.怎样根据公司的实际情况选项货品开发管控架构精进的三个模式（小改进、精进、变革）
2.变革失败的原因拆解
3.成功施行变革的要害要素
4.公司怎样施行变革管控
5.怎样处理变革管控中人的问题
6.成功施行管控变革的实例分享
老师简介
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博闻智咨询|张永杰老师
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