课程背景
在21世纪，职业素养是一个国家，组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的本领都为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，在实际应用里，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而练就一支训练有素的队伍，炼就有竞争力的职业化研发队伍，在实际应用里，则是很多公司梦寐以求的最大财富！
研发人员是较特殊的群体，他们推演思路本领强、技艺导向性明显、不善交流、事务环境相对封闭，在实际应用里，从而导致独立贡献者居多，经常会出现“钻牛角尖”，“个人英雄主义”、“盲目革新”、“不服管教”、“过分追求成就感”等等，在实际应用里，从而使得公司的相关制度无法在研发部门顺畅推行落实，运行层面，影响了公司的市场竞争本领。
职业化包含五大内容：职业学识、职业心态、职业样貌、职业本领和职业仪态。研发人员应该具备什么样的素质，怎样拉升研发人员的职业素养，使之在具体的开发事务中保持一个良好的事务心态，养成良好的职业习惯，从而达成从“技艺迷”到“技艺商人”的转变，使个人的标的和公司整体的赢利标的统一起来，是本课重点要破解的问题。
课程收益
1、分享讲师近千场研发管控培训的专精心得，借助实地交流支援参训者理清适合自己公司的研发管控思路
2、明晰出色研发人员的特点，做好自我管控，明晰自我修炼的方向
3、结合公司的经典实例分享研发人员应具备的职业化意识
4、使得研发主管掌握借助何种方式训练职业化的研发人员
课程大纲
一、研发人员的特点-弄懂我们
1.研发人员具备哪些特点？
a)推演思路本领强
b)独立贡献者居多
c)技艺导向性明显
d)流动意向明显
e)研发信念平等
f)……
2.出色研发人员的胜任力素质模型
a)研发人员的18种常规素质要求
b)研发胜任力素质模型的创建办法
* 调查问卷法
* B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建进程演示
c)怎样基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库？
* 演示：研发人员的结构化面试试题库
d)怎样练就研发人员的胜任力素质？
* 业绩评核
* 要害经过
* 实例的收束
* 学识库的建设
* 研发信念的建设
* Team Building
* ……
3.研发人员的晋升通道以及技艺任职资格
a)研发人员晋升通道图
* 管控系列
* 技艺系列
* 技艺管控系列，如QA
b)任职资格和开发流程的关系
c)怎样基于开发流程创建技艺任职资格架构？
d)咨询项目演示：某公司的技艺任职资格架构创建进程
二、研发人员的市场意识
1.研发和市场哪个要害？
2.何为市场意识？研发人员的市场意识怎样体现？
3.何为市场驱动？市场驱动中研发、销售、市场怎样关联？
4.研发人员应关注买方诉求
5.给买方惊喜：KANO模型
6.货品开发怎样真正以市场为导向（实例）
a)市场细分，锁定买方
b)针对不同细分市场开展货品规划
c)市场诉求管控
d)业务决策评审，拉升研发命中率
e)货品诉求管控贯穿货品开发全进程
7.怎样体现以买方为中心的规划-技艺资料开发的实例
三、研发人员的保密、文档以及革新意识
1.常见的泄密途径
2.保密实例碰头
3.研发人员在保密方面应该注重哪些？
4.项目立项中拟定《资讯安全管控规划》
5.文档是否要害？
6.文档管控包括7大模块
7.何谓革新
8.革新的5种形式
9.抓大放小，怎样提炼货品的卖点？
10.研发革新5步法
11.革新的激励手段：CBB、“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”等等
四、研发人员的质量意识
1.研发质量管控中常见的误区（实例）
2.谁是质量的责任人
3.QA和QC的不同之处
4.QA的五大定位定位
5.为何研发人员觉得测试和QA很烦（实例）
6.质量和成本、质量和效率的关系（实例）
7.愈早发现故障愈好
8.怎样防止评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会（实例）
9.演示：结构化的评审架构
10.上手和问题碰头
五、研发人员的流程意识
1.实例：从零缺陷到百分之百缺陷
2.构筑对买方闭环管控的货品开发流程
3.流程规划需要望远镜和显微镜
4.流程概念和作用
5.流程规划和精进招数
6.构筑正确的流程意识（实例）
7.实例：货品开发流程的分级分层
8.工程师为何不喜欢写文档
9.为何流程没有得到很好的执行
10.怎样真正使流程落地
六、研发人员的规划意识
1.规划的作用（实例）
2.规划从明晰标的开始：SMART要则
3.怎样拟定项目规划
a)活动定义：WBS（事务分解结构）
b)容易忽略的活动
c)估计和规划
d)估算的时机和误差
e)工期估算的主要办法：类比法、专家法、三点法、推测
f)拟定进度规划：GANTT图、PERT（实例）
七，研发人员的成本意识
1.货品工程师应关注财经管控的几个要素
2.成本的冰山模型
3.研发费用和规划成本的不同（实例）
4.规划成本管控的全进程
5.降低规划成本的事务模式和具体办法（实例）
a)公共基础模块的构筑（CBB）
b)规划精进
c)物料选型
d)可维护性规划
e)可生产性规划（可装配性、可加工性、可测试性）
f)老货品的规划精进
6.构筑货品的成本档案
7.怎样开展成本核算
8.既能拉升货品质量又能降低货品开发综合成本的办法（实例）
9.上手和问题碰头
八、研发人员的时间意识
1.研发人员忙碌却无成效的原因剖析
2.研发人员的事务分类（四个象限）和时间将控
3.问题解答：谁都知道应当按照四个象限安排事务顺序可为何我们总安排不好？
4.碰头：对研发人员来说到底何为要害的事务？领导交代的事务到底属于哪个象限？
5.实例：某研发人员的事务怎样锁住重点
九、个人的感悟分享
1.个人修炼
2.组织的融合和队伍的炼就
3.应具备4个E
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永杰老师
适合谁听
研发部门经理、研发主管以及基层研发人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。