研发人员产品创新与思维训练

一、货品革新架构简介以及实例拆解

1.革新的定义

a)熊彼特的定义

b)狭义的革新

c)广义的革新

2.革新价值链的拆解

3.做正确的事情（市场管控架构）

4.正确地做事（开发流程和项目管控架构）

5.找合适的人做合适的事（研发人力资本管控架构）

6.技艺革新和货品革新（基础研究、运用研究、技艺开发和货品开发的比较）

7.实例研讨：《一次失败的革新项目》

二、革新保障：公司方略决策是前提（做正确的事）

1.正确领会市场环境

a)环境拆解：PEST

b)市场拆解：4P、4C

c)SWOT/Q拆解

d)迈克尔·波特竞争五力模型

2.怎样开展市场细分

a)大众市场-小众市场的转变，运行层面，要求必须精耕细作

b)做全国人民都喜爱的耳机？不可能！

c)我们公司市场细分的维度是？

d)市场地图解说，明晰商业模式

e)细分市场七步成诗

审视细分市场的轮廓

谁购买

购买什么

谁购买什么：FAB拆解

为何购买

明晰要害的买方群

验证细分市场的可行性：独特性、意义、持久性……

解说：细分市场简介模板

3.货品组合拆解

a)波士顿矩阵，SPAN怎样运用：三大维度

b)FAN

c)货品组合拆解的业务定位

三、革新保障：顾客价值定位是基础（诉求）

1.市场驱动的技艺革新

a)怎样围绕市场来开展革新

b)坚持市场验收的革新准则

2.收集诉求的办法

a)演示：《诉求说明书》

b)炼就全员化的诉求收集制度

3.买方描述整理和拆解

a)真正领会买方的意图

实例：听筒10米长的电话机

b)买方描述和诉求陈述

c)买方描述 诉求陈述五要则

4.KANO模型

5.用户访谈：抽象之梯法

a)买方陈述－诉求描述

b)诉求整理：亲和图法

c)买方诉求的评核办法：＄APPEALS、层次拆解法

d)演示以及上手：某实例公司的＄APPEALS要素

6.关注内部诉求

a)ＤＦＸ（ＤＦＴ、ＤＦＭ、ＤＦＡ、DFS等等）

b)ＲＡＳ（可靠性、可用性、可维护性）

四、革新保障：开发流程管控是要害（正确的做事）

1.怎样保证技艺革新的概念变成现实

2.革新流程的概念

3.革新的六个阶段

a)革新概念阶段

b)革新规划阶段

c)开发阶段（规划达成）

d)验证阶段（规划验证）

e)发布阶段（革新结晶发布）

f)生命周期管控阶段（结晶扩散）

4.每个阶段怎样操作（结构化的思想）

5.怎样产生革新概念：

a)内隐学识和外显学识

b)队伍革新和个人革新

c)问题意识、改进意识，机会意识

d)茶壶里的饺子（知≠ 会）

e)逆向思路

f)开放自我

g)温故而知新

h)养成良好的习惯

五、革新保障：队伍绩效管控是保证（意愿）

1.构筑产生思想萌芽的制度

a)允许失败

b)合理流动，组织激活

2.革新萌芽的筛选

a)让思路流动起来

b)头脑风暴

c)小游戏：测试小组的记忆力

3.持续改进流程

a)专利奖、荣誉奖（实例）

b)鼓励员工提合理化建议（实例）

六、革新思路训练

1.推演思路

a)推演思路自我训练要点

b)推演推理法实例

c)归纳推理法实例

2.样貌思路

a)样貌思路自我训练要点

b)样貌模仿法实例

c)样貌想象法实例

d)样貌组合法实例

e)样貌移植法实例

3.发散思路

a)发散思路自我训练要点

b)横向思路实例

c)多路思路实例

4.联想思路

a)联想思路自我训练要点

b)类比联想法实例

c)对比联想法实例

d)因果联想法实例

e)辐射联想法实例

5.逆向思路

a)逆向思路自我训练要点

b)就事物的位置逆向思路实例

c)就事物的演进进程逆向思路实例

d)就事物结构颠倒逆向思路实例

6.辩证思路

a)辩证思路自我训练要点

b)连动思路实例

c)系统思路实例

d)对立统一思路实例

e)立体思路实例

7.应变思路

a)应变思路自我训练要点

b)应变思路训练

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张永杰老师