卓越的项目管理应用与实践

一、项目管控基本概念以及实例拆解

1.项目管控的起源

2.项目和项目管控的定义

3.书籍推荐：《PMBOK 第五版》

4.拉升项目管控效率的4-5个先决条件

5.项目管控的10大学识领域

6.项目管控的5大进程组

7.项目管控在本业界施行的现况研究

8.项目管控进程应注意的3大分离：

1）.项目开发和技艺研究相分离

2）.货品线和资源线相分离

A)部门经理和项目经理的定位拆解

B)互相约束，互相配合，互相考核

3）.商业决策和技艺评审相分离

9.项目管控的扑克牌游戏

1）.从进度、质量和成本（隐患）的三重约束来看拆解项目管控的重点

2）.收束项目队伍定位成员在项目中的职责

3）.思索：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、项目的启动管控

1.项目启动阶段的意义以及我们存在的问题何在？

2.怎样成立项目组

3.项目队伍的组建

1）.成功的项目队伍的特点

2）.项目队伍演进的几个阶段，每个阶段关注的重点

3）.项目队伍的组织形式

A)职能型组织

B)项目型组织

C)矩阵式组织

D)各种组织结构的优缺点拆解以及运用环境

4）.项目经理的定位和职责

A)项目经理应具备的本领

B)项目经理的素质特征和性格特征

C)项目经理怎样作好定位转变。

D)怎样练就合格的项目经理

5）.项目监理（QA）的定位和职责

A)教师

B)警察

C)法官

D)律师

E)裁缝

6）.项目队伍中其他人员的定位和职责

A)项目核心组成员的定位和职责

B)项目扩展组成员的定位和职责

C)职能部门经理的定位和职责、

7）.实例解说：某实例公司资源池的项目经理练就方式

4.拟定项目章程

1）.项目章程包括的内容：项目组织结构，优先级排序规则、流程裁剪规则等等

2）.演示：某医疗器械公司项目管控章程

5.项目立项时要防止“师出无名”-《项目差事书》

6.详细解说：《项目差事书》

7.做好项目的干系人管控

1）.何谓干系人？

2）.拟定干系人的诉求管控表

三、项目规划编制

1.规划乃规划包

1）.进度规划

2）.隐患管控规划

3）.质量管控规划

4）.交流规划

5）.……

2.怎样拟定规划评审要素表

1）.规范性：SMART，6W2H

2）.合理性

3.家有三件事，先从紧处来

1）.怎样做好时间将控以及差事优先级排序

2）.研讨：项目经理王经理的事务规划

4.规划管控的术语

1）.WBS

2）.事务量、工期

5.事务量估计的办法

1）.类比法

2）.专家法

3）.三点法以及运用

4）.推测法

6.拟定交流规划

1）.构筑交流矩阵

2）.创建交流规划

7.拟定隐患管控规划

1）.隐患和问题的区别

2）.隐患管控的责任人？

3）.隐患管控的定位拆解

4）.隐患拆解的两个维度：发生概率、影响程度

5）.隐患管控规划

四、项目将控和纠偏

1.“员工只会做管人者所监控的，而不会做管人者所期望的”

2.GANNT图、PERT图

3.找要害路径，操练规划的审核

4.怎样拉升规划管控效率

5.上手：找要害路径、资源的合理分配

6.怎样找规划的泡沫？怎样在项目规划中给员工请假？不能请假怎样说服？

7.规划将控中常见问题和破解办法

8.项目的分层施行和分层监控

9.监控规划

1）.监控点设置要则

2）.监控规划总揽图

3）.监控规划一览表

10.项目将控手段：项目报告

1）.项目报告种类

2）.项目报告制度

11.项目将控手段：项目例会

1）.项目例会种类

2）.例会议程和内容

12.项目将控手段：规划变更将控

1）.变更将控流程

2）.规划滚动刷新

13.项目将控手段：状态转移

14.项目多时，落地时，高层领导从事该做的事情

15.人员后备链化

16.时间的阶段分布

17.怎样管控项目组四种类型的员工？

1）.队伍刺头

2）.关系倾向者

3）.思索倾向者

4）.听命行事者

五、项目收尾以及项目经理领导力

1.项目的合同收尾

1）.清单

2）.查验报告

2.项目的行政收尾

1）.清单

2）.心得教训收束

3.构筑有效的激励和考核指标：如申请项目奖等等

4.确定游戏规则的办法：

1）.亚斯兰现象

2）.破窗理论

3）.蛇蛙原理

4）.火炉法则

5.项目经理需要具备革新思路

1）.推演思路

2）.样貌思路

3）.发散思路

4）.联想思路

5）.逆向思路

6）.辩证思路

7）.应变思路

6.项目经理应具备4个E

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