课程背景
互联网时代下公司的竞争，实质上就是公司革新本领的竞争。一个公司要想在市场中占有一席之地，就必须使得技艺开发、货品研发、管控本领等等方面在同业界中处于领先地位，而革新是达成这一标的的唯一手段。互联网时代的到来，互联网公司里开始重视货品经理了。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈方略，很少有谈货品的，由于货品能够从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，执行层面，互联网里的资本已经不成问题，落地时，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的领会用户诉求，比谁能做出比别人更好的货品。此时，货品经理的作用举足轻重。那么，怎样开展货品规划？怎样营运货品？怎样开展货品的冷启动？
本课借助对一条主线，五个步骤系统解说货品规划和营运管控全进程，最后借助革新办法论的罗盘法则，周全系统的引领参训者开拓思路，寻找突破口，借助对货品规划的全方位拆解，让参训者全新认知货品营运管控。
课程收益
课程获益：
● 掌握货品革新的方式和招数；
● 怎样用系统的办法论炼就货品。
课程特色：
● 基于互联网的方式推演的货品革新办法论
● 交流和趣味性：采用交流和实例教学，对各种技艺以及货品革新实例、问题开展拆解和解答，开拓参训者的思路，防止枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深参训者对所学内容的领会和实际转化本领。
课程大纲
首讲：互联网：3个“一“
一、互联网是一种新技艺
二、互联网是一种新商业模式
1. 用户：互联网的源头
2. 终端：用户的入口
3. 运用：从用户诉求出发
4. 公司：永远在抢用户
5. 收入：有海量用户才有收入
6. 理念：概念破解不了用户诉求
三、互联网是一种新思路：用户诉求驱动
收束：一张图看清互联网
次讲：用户诉求：就是一个字“更”
一、发现用户诉求：2个发现
1. 真实诉求：更
2. 粉丝用户：小
二、拆解用户诉求：目的、行为和原因
1. 诉求采集：4种办法
2. 诉求提炼：2个结果
三、描述用户诉求：3种形式
收束：一张图看清用户诉求
三讲：货品规划：核心是用户诉求驱动
一、货品定位：一句话说明白
二、货品决策：有时决定不做比做更要害
1. 用户诉求驱动决策：3个方面
2. 竞争拆解：领先者致命的弱点
3. 内部资源与其他因素
三、功能规划：核心功能是货品立身之本
1. 功能重点
2. 要害因素
3. 确定核心功能：加强，再加强
四，用户体验：让用户用得爽
1. 不强迫用户
2. 不要让用户思索
3. 简单易操作
4. 不破坏用户习惯
5. 超出用户预期
收束：一张图看清货品规划
四讲：网络营运：只有好货品才能营运成功
一、借助酷6看网络营运
二、网络营运是个架构
1. 网络营运定义：不是网络推广
2. 网络营运标的：用户量和活跃度
3. 网络营运架构：不是一个部门的事情
4. 网络营运类型：货品型驱动效率最高
三、网络营运模型：4大营运指标
1. 来源量：持续演进的动力
2. 转化率：决定营运的效率
3. 活跃度：用户真正的评价
4. 留存率：营运成功的要害
四、营运周期：种子期是要害
1. 种子期营运：关注留存率
2. 爆发期营运：拉升来源量
3. 平台期营运：只为活跃度
五、网络推广：盯住烦琐细节的事
1. 携手方式：3种
2. 渠道精进：增加来源量
3. 推广精进：拉升转化率
收束：一张图看清网络营运
五讲：商业模式：等于用户价值模式
一，收入是商业模式的结果
1. 搜狐：两条腿走路
2. 360：互联网鲶鱼
3. 百度：流量入口
4. 阿里：电商帝国
5. 腾讯：用户生态圈
二，3个步骤：用户是收入的前提
1. 好的货品
2. 获取用户
3. 产生收入
三，2种收入：广告和电商
1. 广告：将用户卖给别人
2. 电商：向用户卖东西
3. 用户诉求产生收入
四、类结构：货品决定结构
1. 单边型：卖方和买方
2. 平台型：平台和买卖双方
3. 增值型：核心货品和多业务方
收束：一张图看清互联网商业模式
第六讲：基于互联网的货品革新办法论
1. 找准货品痛点（学会辨别用户真伪痛点）
1）货品的一级痛点
2）货品的二级痛点
2. 拆解用户诉求（用户访谈）
3. 讲好货品故事（互联网讲故事的法则）
4. 炼就爆品（怎样规划令人尖叫的货品）
5. 拉升买方服务（学会和用户交朋友）
6. 改进用户体验（用户接触规划）
7. 构筑社群（社群经济）
8. 口碑营销（货品自营销）
实操实例分享
课程收束：
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