课程背景
l 迅速演进急需英才支撑
随着公司演进速度的加快,新员工数量迅速增多,为支撑公司方略,拉升公司员工整体素质,支援员工成长,公司急需练就一支出色的内部讲师队伍,构筑规范化的内部培训课程和练就架构!
l 内部教练会干不会教
教学办法和课程规划技艺欠缺,不足以良好完成内训课程开展,课堂氛围和培训成效欠佳。
l 课程开发待规范化和准则化
当下公司已经搭建新人训课程轮廓,不过有些课程还处在开发阶段,已开发课程(课件、讲师指引等等)距离规范化和准则化输出仍有很大差距。
课程收益
1、公司收益
u
卓越讲师团
全方位拉升内部培训师队伍整体水平和实战本领
u
规范化课程库
短时间内
迅速形成
公司独有的规范化
准则化的课程库
u
拉升
效益
有效缩短员工成长周期,迅速复制公司心得拉升效益
u
保留英才
规范完善公司培训管控架构,有效留住心得和出色英才
2、参训者收益
u
轻松掌握培训师必备的实地授课招数和课件
制作
本领
u
掌握准则化
课程开发的办法和招数
,精进
已有课程,
开发新课程
u
弄懂和掌握从培训准备到课程施行的专精办法
u
获得专精
TTT培训心得
和证书,
获得职业生涯的高速成长
课程大纲
基础学识:
一、
培训的目的为何?
二、
培训的价值
1、学识传播
2、本领拉升
3、态度转变
三、
内部教练定位认知
1、 三位一体:编导演
2、 内部教练的使命和价值观
3、成人研习的特点和运用
3、
内部教练专精样貌练出
1、穿着、神情、情绪
第一篇:《精彩演绎
--
内部教练魅力呈现和专精表述训练》
一、让你的
表述清晰、简练、有力的秘诀
1、清晰表述的三要则,让表述不再高深莫
测
;
2、清晰的表述来自于清晰的思索&表述公式
3、有效组织你的思想,呈现你的思想、植入你的思想
二、思路轮廓
用推演的思路轮廓支援组织你的思想
1、时间轮廓:一种使人放松的架构,让时间帮你推进表述;
2、空间轮廓:一种随处可用的结构,让你的表述样貌生
动
;
3、支点轮廓:一种让你的表述呈现稳定,客观,审慎的结构;
4、钟摆轮廓:一种能够照顾多方看法,创造双赢结果的结构
5、变焦轮廓:一种让表述呈现多元化,并使焦点突出的结构;
6、递推轮廓:一种根据推演层层推进,让语言呈现出无可辩驳的结构。
三,呈现五要素训练:眼神、语调、动作、身姿、交流
1、国际准则《60秒“压力呈现”》
2、眼神、语调、动作、身姿、交流呈现要点和思路轮廓结合整体运用训练
四
、
魅力之声
1、口部以及气息拉升训练
2、共鸣训练
3、 嗓子保护
4、重音,停顿训练
5、语调、语速训练
第二篇:《推演清晰
—拆解课程内容和结构规划》
一、开场导入招数
1. 五大常见自我引见法训练
2. 六大经典课程导入法训练
二
,
引人入胜的培训开场导入
1. 《九大经典开场导入法》
2. 开场导入法运用和实操训练
三、结构化五环模型
1. 结构化五环模型的认知
2. 结构化五环运用和实操训练
四、余音绕梁的培训收尾
1. 五大经典结尾办法
2. 五大结尾法运用和实操训练
第三篇:《独具匠心
—基于
差事破解的课程开发
》
一
、
定差事
1. 确定课程差事考虑的维度
2. 选题的要求
3. 课程命名的基本法则
4. 课程命名的五种办法
二
、
定内容
1. 编排教材的章节和学识点
2. 结构化拆解课程内容
3. 点亮你的结构
4. 形成课程纲要
四、定教学
1. 教学办法规划要则
2. 常见教学办法解读和实际运用
五
、
定课件
1. 搜集学识点和素材
2. 选项素材和课程内容链接
3. 课程说明
4. 讲师指引
5. 参训者指引和辅助资料
第四篇:《完美呈现
—国际准则PPT制作
招数实践
》
一、推演清晰
1. Word转PPT招数
2. PPT报告规划推演页
二、资讯适量(四化要则)
1. 文字概念化
2. 概念层次化
3. 层次图形化
4. 图形动态化
三,风格一致
1. 字体一致
2. 配色一致
四,图文并茂
1. 图片来源
2. 图片处理招数
3. 图文排版招数
第五篇:通关
-
-结晶呈报
和
毕业
典礼
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|郑斌老师
适合谁听
公司内部教练、内部出色员工、需要练就部属的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
