课程背景
随着中国乃至全球公司变革持续向纵深方向演进，怎样持续拉升业务的竞争力和组织本领成为共同的挑战。人力资本转型升级和业务伙伴概念持续深化，不仅为人力资本专精人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管控的思路。但在中国公司落地人力资本三支柱的进程中，一直都面临着诸多问题和挑战。故而，借助对人力资本业务伙伴的定位清晰和演进构筑，打通人力资本和业务的关系，成为共同话题。
课程收益
本课借助在公司中的人力资本业务伙伴定位定位，自我修炼，演进构筑等等方面的问题拆解以及理念，抓手和办法阐释，为HRBP提供清晰管人者定位定位，明晰HRBP管控思路，并为HRBP拉升管控事务提供可借鉴的办法和招数，以拉升管人者个人管控本领，达成组织人力资本的核心竞争力，以达成以下标的:
• 明晰组织演进路径，拆解HRBP定位和职责；
• 掌握HRBP的思路和本领修炼要点，弄懂本领演进架构；
• 掌握互联网时代HRBP管控思路和本领，适应组织演进的效能拉升措施。
【课程特色】
启发式、教练式、交流式、小组碰头、管控游戏
【授课对象】
HRBP、HR、OD、TD等等岗位人员
【授课时长】
2天，6小时/天
课程大纲
导入：领会人力资本
• 人力资本管控的理念
• 人力资本管控全景图
• 人力资本的价值主张
• 人力资本演进的愿景
研讨：HR的价值为何
一、深刻领会业务
1、人力资本支撑业务
• 人力资本的转型升级
• 用业务思路和流程领会业务
•
人力资本支撑业务演进（业务月历）
1.
实例：某业务部门从业务方略到人力要害举措
2、规划有效的人力资本解题打法
• 人力资本解题打法要素
• 怎样规划有效的人力资本解题打法
• 匹配业务的英才规划和人力规划
1.
研讨：你为买方提供了哪些服务，做到“专精，值得信赖”
3、BP本领的建设
• BP定位模型和职责
• BP任职的本领和要求
• 明晰价值定位，平衡专精和业务
1.
研讨：HRBP怎样发挥专精价值
2.
实例：华为HRBP定位模型
二、拉升组织效能
1、精进架构，拉升效率
• 架构规划的要则
• 将公司演进周期转化为组织传记
• 组织价值带来买方价值
1.
研讨：绘制组织传记图
2.
实例：XX公司的组织变革启示
2、找到问题重点突破
• 组织盘查：维度、准则、岗位
• 用组织诊断找到隐患点
• 诊断6步法
• 六盒模型和运用
研讨:有效组织诊断问卷规划
3、效能拉升是永恒的主题
• 厘清组织绩效的来源
• 从方略出发，逐层分解，形成绩效标的
• 绩效的指标裁决准则和查验要求
• 组织绩效管控办法
• 基于不同情境的差异化个人绩效管控方式
研讨:艰难的绩效面谈
实例:华为公司绩效架构
三、促成英才演进
1、差异化的英才管控
• 清晰拟定英才管控打法
• 弥补英才差距，达成业务标的
• 施行高效的英才工程
• 识别人、用好人、演进人、留住人
• 主力后备链建设
研讨：IDP的规划采用
实例：华为公司方略预备队
四、营造信念氛围
1、多元化的激励
• 在岗行权担责是激励英才自身演进的最大机会
• 多元化的激励架构
• 打破平衡，拉开差距，制造温差
• 梳理标杆，演进榜样的力量
2、奋斗并且温暖的信念氛围
• 对话规划：和业务高质量，和同事有温度
• 共同看见的信念场域搭建
研讨：老板，我想和你谈谈
收束 坚持要则，成就他人
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马力老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。